《互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口—多維運(yùn)營(yíng)》
《互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口—多維運(yùn)營(yíng)》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口—多維運(yùn)營(yíng)》
互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型入口——多維運(yùn)營(yíng)
課程背景：
我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與AI時(shí)代企業(yè)如何面對(duì)?企業(yè)要不要去KPI、去中心化?扁平化和阿米巴裂變真的會(huì)重?fù)Q生機(jī)嗎？你的粉絲和社群在哪里?互聯(lián)網(wǎng)+究竟是營(yíng)銷新途徑還是商業(yè)新業(yè)態(tài)?本次課程為您一一解答!
本課程以目前國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型最成功的案例為背景，深入分析企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)變革中涉及到的一系列核心理念，系統(tǒng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略及實(shí)操手段，對(duì)接學(xué)員各自行業(yè)特點(diǎn)來(lái)應(yīng)對(duì)并融入基于互聯(lián)網(wǎng)+的變革時(shí)代。
課程重點(diǎn)：
● 互聯(lián)網(wǎng)+組織：雖然幾乎每個(gè)員工都和互聯(lián)網(wǎng)朝夕相處，但是懂得用互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行管理和創(chuàng)新的卻不多。通過(guò)新業(yè)態(tài)團(tuán)隊(duì)、扁平化管理，是以最小的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的嘗試，建構(gòu)扁平化結(jié)構(gòu)及阿米巴小組。
● 互聯(lián)網(wǎng)+用戶：傳統(tǒng)企業(yè)為什么不是被顛覆就是被蠶食，因?yàn)楦?jìng)品思維和自身定位往往禁錮了以用戶為中心理念的真正落地。而互聯(lián)網(wǎng)思維的根本就是用戶思維，產(chǎn)品始終聚焦于用戶。
● 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品：從烤鴨泡飯到柔光雙攝，從包郵免費(fèi)到賠本吆喝，互聯(lián)大咖和新秀都在打造免費(fèi)或0利潤(rùn)產(chǎn)品及尖叫體驗(yàn)，因?yàn)樗梢詭?lái)海量流量和鐵桿粉絲。流量和用戶有了，利潤(rùn)就有了，這就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品邏輯。
● 互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)區(qū)別于傳統(tǒng)營(yíng)銷，有自己特定的邏輯和理念。投入不菲轟轟烈烈的營(yíng)銷黑洞反倒一點(diǎn)點(diǎn)的吞噬企業(yè)的未來(lái)。一切沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)理念的營(yíng)銷策劃必將衰竭，因?yàn)槲覀円堰M(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。
課程收益：
● 剖析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典案例中互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用及成功點(diǎn)
● 實(shí)現(xiàn)用戶思維的對(duì)接和最終落地
● 自我企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的頂層思維要素和實(shí)現(xiàn)辦法
● 學(xué)員實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)思維應(yīng)用選擇
● 以生活痛點(diǎn)挖掘?yàn)閷?dǎo)向，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
● 當(dāng)堂完成互聯(lián)網(wǎng)事件運(yùn)營(yíng)方案設(shè)計(jì)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)決策者，高層管理人員、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、品牌策劃、創(chuàng)新渠道、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、客服、電商等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程方式：講師講述、案例推演、代入討論、互動(dòng)答疑、模擬演練等方式
課程大綱
引入：互聯(lián)時(shí)代-好戲剛剛開(kāi)始
1. 互聯(lián)時(shí)代的革命
2. 市場(chǎng)變革
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維概述
案例：新零售新改變
第一講：組織形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建
一、關(guān)于“去中心化”，你知道的可能都是錯(cuò)的
1. 去中心化的落地法則
2. 去中心化的成功案例
案例：BAT的扁平化變局
二、開(kāi)始裂變
1. 阿米巴團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
2. 阿米巴團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
案例：韓都衣舍、稻盛和夫的扁平化執(zhí)行
第二講：唯有愛(ài)和用戶不可辜負(fù)
一、屌絲為王
1. 28法則與長(zhǎng)尾理論
教學(xué)方法：講授
案例：拼多多的快速崛起、歐朋瀏覽器的新戰(zhàn)略
二、屌絲的愛(ài)恨
1. 大數(shù)據(jù)人像側(cè)寫
案例：多少歲開(kāi)始用玉蘭油
三、絲轉(zhuǎn)粉和路轉(zhuǎn)粉
1. 粉絲時(shí)代
2. 圈粉策略
案例：B站的社群
四、用戶進(jìn)化路徑及價(jià)值圖譜
1. 如何吸引好奇的路人
2. 如何促動(dòng)體驗(yàn)的用戶
3. 如何發(fā)揮粉絲價(jià)值
4. 如何打造粘性的社群
案例：歪果仁干什么、蟲(chóng)媽鄰里社的水果生意
五、內(nèi)容與標(biāo)題
1. 標(biāo)題黨的套路
2. 從100到10w+
案例：兩秒與五分鐘、咪蒙的情緒化內(nèi)容成本
第三講：產(chǎn)品設(shè)計(jì)-跨界與降維
一、跨界產(chǎn)品
1. 概念引入
二、降維案例分析
1. 企業(yè)怎么撿漏
案例分析
2. 邊緣社區(qū)的建設(shè)與管理
3. 基于使用場(chǎng)景的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4. O2O模式
案例：傳音手機(jī)的非洲之旅、媽寶團(tuán)的社區(qū)營(yíng)銷
三、哪里有痛點(diǎn)？哪里就有體驗(yàn)
1. 用戶的洞察Case-螞蟻金服
2. 痛點(diǎn)的挖掘
3. 儀式感、場(chǎng)景感
4. MVP集成設(shè)計(jì)
案例：彭蕾的潛水戰(zhàn)略、插線板有什么痛點(diǎn)
第四講：互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
一、互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營(yíng)
1. 傳統(tǒng)VS互聯(lián)網(wǎng)+
2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容設(shè)計(jì)
3. 互聯(lián)網(wǎng)+文案創(chuàng)作
4. 內(nèi)容的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
案例：江小白的情感化文案、錘子手機(jī)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
二、喪茶案例分析
1. 關(guān)注點(diǎn)挖掘
2. 多元化及反雞血
3. 娛樂(lè)、分享、參與、釋放
三、互聯(lián)網(wǎng)+活動(dòng)策劃要素
1. 代際特征融入
2. 趣味及參與性
3. 人性的洞察
案例：阿里教你扔錢包、打車為了摸摸貓
第五講：新業(yè)態(tài)、新模式、新盈利模式
一、找伙伴（共贏平臺(tái)、流量平臺(tái)、用戶平臺(tái)、渠道平臺(tái)）
案例：名創(chuàng)優(yōu)品的伙伴
二、找途徑（免費(fèi)、零利潤(rùn)、社群引爆）
1. 基本法則
2. 盈利模式
案例：小米到360
三、玩感覺(jué)
1. 情緒化
2. 熱點(diǎn)化
3. 反正統(tǒng)
案例：?jiǎn)什枧c喜茶
艾鈞老師的其它課程
課程大綱：第一講 深度解讀：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的三型兩網(wǎng)1.你視而未見(jiàn)，但大門已經(jīng)開(kāi)啟2.三型兩網(wǎng)具體解讀3.提出契機(jī)及背景分析4.大云物移智決勝未來(lái)5.三型兩網(wǎng)在中國(guó)的布局規(guī)劃第二講泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念解析及應(yīng)用未來(lái)1.背景概述：國(guó)家電網(wǎng)1號(hào)文件的年度重點(diǎn)2.電網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的深度融合3.應(yīng)用層、平臺(tái)層、網(wǎng)絡(luò)層、感知層的結(jié)構(gòu)分析4.移動(dòng)互聯(lián)、數(shù)據(jù)智能打造的感知
講師：艾鈞詳情
課程背景：阿爾法狗輕而易舉的讓九段柯潔潸然淚下，AI引領(lǐng)后的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又將會(huì)顛覆多少傳統(tǒng)行業(yè)？這個(gè)時(shí)代已經(jīng)深深打上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI的烙印。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題不是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而是如何融入互聯(lián)網(wǎng)；不是觀望人工智能，而是著手布局人工智能。本課程梳理了人工智能在現(xiàn)行商業(yè)及未來(lái)商業(yè)中的應(yīng)用范式，結(jié)合中國(guó)人工智能企業(yè)的商業(yè)案例，系統(tǒng)性地介紹了人
講師：艾鈞詳情
《科技前沿：5G帶來(lái)的影響與變革》 06.21
課程背景：中美貿(mào)易戰(zhàn)、華為被打壓、孟晚舟被捕，這一切都會(huì)關(guān)聯(lián)到一個(gè)字眼：5G.5G被譽(yù)為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎”，既是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、視頻社交等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，也將為“中國(guó)制造2025”和“工業(yè)4.0”提供關(guān)鍵支撐。第七次信息革命是智能互聯(lián)網(wǎng)，5G是第七次信息革命的基礎(chǔ)。本課程對(duì)5G的三大場(chǎng)景、六大特點(diǎn)、核心技術(shù)、全球格局等做了清晰的介紹，回
講師：艾鈞詳情
課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)與AI時(shí)代企業(yè)如何面對(duì)？企
講師：艾鈞詳情
課程背景：新一輪科技革命潮流已至，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及監(jiān)管科技等，均屬于現(xiàn)階段金融科技領(lǐng)域的主流和熱點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用，也屬于未來(lái)五年內(nèi)，有望重塑金融業(yè)模式和流程的核心技術(shù)。無(wú)論是中國(guó)式的互聯(lián)網(wǎng)金融，還是歐美科技含量更高的金融科技，都是建立在這些技術(shù)的基礎(chǔ)上。中國(guó)在金融業(yè)的轉(zhuǎn)型更為深入，無(wú)論是在規(guī)范化發(fā)展，還是在技術(shù)、體制創(chuàng)新等方面，都取得
講師：艾鈞詳情
課程背景：我們生活在一個(gè)以數(shù)字為馬奔騰的年代，蘋果重塑手機(jī)，阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石，特斯拉重新定義汽車。科技不斷重塑著我們的經(jīng)濟(jì)、生活和世界。一種全新的萬(wàn)物互聯(lián)技術(shù)從底層蓬勃而出，將重塑整個(gè)世界。輕觸一下手機(jī)，即使千里之外，你也能讓空無(wú)一人的家中做好四菜一湯。發(fā)一個(gè)短信，你就能打開(kāi)風(fēng)扇；如果有人非法入侵你的住宅，還可以自動(dòng)電話報(bào)警。一個(gè)項(xiàng)圈就能幫你隨心所欲的遛狗
講師：艾鈞詳情
IT到DT：大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷課程背景：全球幾十億計(jì)的人使用網(wǎng)絡(luò)，即消費(fèi)信息也創(chuàng)造信息，海量信息被記錄存儲(chǔ)成海量數(shù)據(jù)，但由于非結(jié)構(gòu)化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題，這樣的大數(shù)據(jù)價(jià)值有限，無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷和創(chuàng)新提供支持。而與此同時(shí)，企業(yè)和營(yíng)銷人員面對(duì)的不再是一個(gè)個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者，而是一片片被各種網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、即時(shí)通信、游戲、智能手機(jī)等應(yīng)用軟件撕碎的信息。即使傳統(tǒng)企
講師：艾鈞詳情
互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識(shí)。企業(yè)到底怎
講師：艾鈞詳情
觸發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的內(nèi)驅(qū)力課程背景：全球幾十億計(jì)的人使用網(wǎng)絡(luò)，即消費(fèi)信息也創(chuàng)造信息，海量信息被記錄存儲(chǔ)成海量數(shù)據(jù)，但由于非結(jié)構(gòu)化和無(wú)法互聯(lián)互通等問(wèn)題，這樣的大數(shù)據(jù)價(jià)值有限，無(wú)法為企業(yè)營(yíng)銷和創(chuàng)新提供支持。而與此同時(shí)，企業(yè)和營(yíng)銷人員面對(duì)的不再是一個(gè)個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者，而是一片片被各種網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、即時(shí)通信、游戲、智能手機(jī)等應(yīng)用軟件撕碎的信息。即使傳統(tǒng)
講師：艾鈞詳情
運(yùn)營(yíng)之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營(yíng)銷課程背景：我們還在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來(lái)了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資…不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會(huì)越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？
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