《浪費管理“精益改善”》3天
《浪費管理“精益改善”》3天詳細內(nèi)容
《浪費管理“精益改善”》3天
《浪費管理》“精益改善”
課程訓(xùn)練顧問：丁立明， 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問 W003
課程介紹：
n 浪費，有形與無形之中，促成成本增加；
n 浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；
n 浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；
n 浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；
n 浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。
培訓(xùn)收益：
2 解讀浪費本源；
2 七個浪費，重點關(guān)注；
2 解讀浪費管理的原則方法；
2 持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；
2 改善案例.。
課程特色： 調(diào)研訪談訓(xùn)練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。
培訓(xùn)方式： 訓(xùn)練引導(dǎo),現(xiàn)場分析總結(jié)
培訓(xùn)對象： 管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者
培訓(xùn)日程： 3天
課程提綱：
（一）浪費定義
1. 浪費三個初始定義;
2. 浪費七個常規(guī)狀態(tài)
3. 浪費管理現(xiàn)狀與探討.
（二）七個浪費一
1. 生產(chǎn)過剩浪費
2. 庫存浪費
3. 運輸浪費
（三）七個浪費二
1. 等待浪費
2. 動作浪費
（四）七個浪費三
1. 過度制程浪費；
2. 糾錯浪費；
（五）浪費管理管控
1. 浪費管控結(jié)構(gòu)；
2. 浪費管控手段；
3. 浪費管控“好習(xí)慣”形成。
（六）精益生產(chǎn)的啟發(fā)基礎(chǔ)
1. 結(jié)構(gòu)浪費嚴(yán)防；
2. 企業(yè)競爭力的提示
3. 企業(yè)文化的演繹與影響；
4. 制程效率的體現(xiàn)
5. 精益生產(chǎn)的延伸考慮
6. 制程效率的根本基礎(chǔ)。
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