頂天立地做中層課程大綱
頂天立地做中層課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
頂天立地做中層課程大綱
《頂天立地做中層》
——中層干部綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練課程大綱
課程背景
2015年1月12日,習(xí)近平總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員座談時(shí)強(qiáng)調(diào):
“干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。不能只想
當(dāng)官不想干事,只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé),只想出彩不想出力?!?br />
中層干部處于承上啟下的位置,在各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是
決策的參與者、制定者,又是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下
屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;是公司的中堅(jiān)力量,是聯(lián)通上下、和諧左右、保證政令暢通的重
要環(huán)節(jié)。
本課程以“頂天立地做中層”為主線,以提升中層干部綜合素質(zhì)為重點(diǎn),運(yùn)用方法講授
、案例研討、視頻教學(xué)、互動練習(xí)、測試思考等授課方式,力爭使學(xué)員清晰角色定位,
把握執(zhí)行流程,順暢工作溝通,善于管人帶隊(duì),全面提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能
力。責(zé)任入心、工作入位,頂天立地,中流砥柱,當(dāng)好“二傳手”,成為“突擊手”,打造
一支高績效的中層干部隊(duì)伍。
授課方法
本次課程內(nèi)容設(shè)計(jì)有理念、有方法、有技巧、有工具,同時(shí)老師將引入行動學(xué)習(xí)法、
引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等最新互動式培訓(xùn)技術(shù),運(yùn)用課堂講授、互動練習(xí)、案例討論、教
學(xué)視頻等教學(xué)方法,通過老師系統(tǒng)化、流程化引導(dǎo),發(fā)揮學(xué)員自主學(xué)習(xí)的積極性,從而
最大化地實(shí)現(xiàn)課堂就地、及時(shí)轉(zhuǎn)化,提升課程的針對性、實(shí)操性、實(shí)效性,在有貨、有
料、有趣、有用的學(xué)習(xí)過程中,讓學(xué)員真正學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所行、學(xué)有所用
,實(shí)現(xiàn)知行合一、知道做到的學(xué)習(xí)目標(biāo)。
課程對象
中層干部、后備干部。
課程時(shí)間
6課時(shí)(1天)
課程大綱
第一講 清晰角色定位
一、角色意識,各就各位
二、職業(yè)意識,自我約束
三、對上:執(zhí)行服從,值得托付
三、對下:管人帶隊(duì),值得信賴
四、同級:橫向促進(jìn),值得信任
第二講 高效精準(zhǔn)執(zhí)行
一、接受目標(biāo):積極主動不抱怨
二、鎖定目標(biāo):死纏爛打不放棄
三、檢查目標(biāo):工作不能差不多
四、復(fù)盤目標(biāo):持續(xù)精進(jìn)善優(yōu)化
五、卓越目標(biāo):對標(biāo)管理爭第一
第三講 順暢工作溝通
一、與上司溝通的方法
1、領(lǐng)會意圖不走樣
2、匯報(bào)工作有方法
3、建言獻(xiàn)策有技巧
二、與下屬溝通的方法
1、下屬不聽話的三個(gè)原因
2、解決下屬不聽話的四個(gè)對策
3、部署工作的11個(gè)細(xì)節(jié)
三、與同事溝通的方法
1、堅(jiān)持自己,體諒他人
2、建立自我,追求無我
第四講 善于管人帶隊(duì)
一、履行管理職責(zé)
1、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
2、規(guī)范管理而不是隨性管理
3、原則管理而不是好人管理
二、善于管人帶隊(duì)
1、人崗匹配,發(fā)揮特長
2、合理混搭,人盡其才
3、用人所長,容人所短
4、激發(fā)激勵(lì),鼓舞士氣
課程總結(jié):厚德載物,內(nèi)圣外王
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