目標與計劃管理
目標與計劃管理詳細內(nèi)容
目標與計劃管理
目標與計劃管理
目標一經(jīng)確立,就成為組織凝聚力量的焦點,目標就是組織最終想要的。如何更好地完
成目標,是經(jīng)理人時刻都在面臨的挑戰(zhàn)。
本課程的目的在于幫助經(jīng)理人更深入的思考,如何有效的進行目標管理活動,以達成管
理目標的實現(xiàn),從而貢獻管理的價值。
認識目標的來源、目標的設(shè)定原則及關(guān)鍵環(huán)節(jié);
學(xué)會根據(jù)企業(yè)目標制定個人目標;
掌握目標管理的系統(tǒng)思維;
掌握提高目標管理成效的工具和技巧。
幫助學(xué)員了解目標與計劃管理的基本原理,樹立以終為始、目標導(dǎo)向的管理理念
掌握目標設(shè)定、目標對話、計劃制定、執(zhí)行與工作追蹤等環(huán)節(jié)的工作技巧
樹立對“持續(xù)改善”的正確認識,掌握突破反饋與輔導(dǎo)工作瓶頸的工具,提升目標管理與
計劃管控能力
通過疑難解答、情景演練、案例分享、游戲互動、角色扮演、參與式研討、視頻教學(xué)等
多種教學(xué)方法,激勵學(xué)員不斷拓展思路、提出問題,并找到解決問題的最佳辦法,同時
促進課程有效落地。
一、什么是目標管理
1. 目標管理的挑戰(zhàn)
2. 目標管理的內(nèi)容與本質(zhì)
二、目標的確定
1. 常見的問題
2. 好目標的特征
3. 設(shè)立目標的七個步驟
三、開展目標對話
1. 常見的問題
2. 達成“目標一致”的技巧
四、從目標到計劃
1. 常見的問題
2. 先策劃再計劃
怎么做:排列次序、估計時間、衡量資源
怎么分工:有心、有力、有時間、有人緣
做得怎樣:搜集資料、對照標準、矯正錯誤
3. 好計劃的特征
五、計劃管理三步法
1. 分析工作內(nèi)容
應(yīng)用工具:5W2H、魚骨圖
2. 細分不同工序
應(yīng)用工具:清單、流程圖、項目進度表
3. 工作分配及追蹤
六、從計劃到執(zhí)行:做好追蹤,持續(xù)改善
1. 常見的問題
2.工作追蹤的內(nèi)容
3.工作追蹤的步驟
4. 持續(xù)改善
應(yīng)用工具:復(fù)盤
七、總結(jié)
1. 總結(jié)與分享
2. 行動計劃
模塊一:目標的來源與目標設(shè)定
案例分析:什么影響了目標的實現(xiàn)
目標的來源
個人目標與工作目標
目標與目標管理
模塊二:管理者在目標管理中的責任
從一個案例出發(fā),理解目標的重要性與意義
目標與使命的關(guān)系
如何設(shè)定并衡量目標:SMART原則
目標設(shè)定演練
KPI的設(shè)置領(lǐng)域
為目標設(shè)立行動計劃
模塊三:保證目標實現(xiàn)的技能基礎(chǔ)
團隊工作目標的澄清
發(fā)展團隊成員的勝任度
激發(fā)熱情:提升團隊的承諾度
控制糾偏:推動團隊工作進展
模塊四:實現(xiàn)目標的步驟與流程
學(xué)習活動:案例分析“怎樣保證完成任務(wù)?”
實現(xiàn)目標的6步驟:
設(shè)定并描述目標
制定計劃
取得承諾
保持一致
支持與發(fā)展
獎勵成功
模塊五:行動計劃
你的改進計劃
Keep(繼續(xù))
Improve(改進)
Start(開始)
Stop(停止)
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