團隊會議管理

  培訓講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡介宋振杰,清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心教授會成員,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項培訓專家委員會成員,南開大學EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細>>

宋振杰
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團隊會議管理詳細內(nèi)容

團隊會議管理

團隊會議:方法與工具

課前自我評估:會議技能自測
第一講 會議面面觀
一、會議及其作用
二、會議的種類
三、會議的成本
四、低效會議分析
第二講 高效會議流程
一、會前準備
1、確保會議有必要召開
2、確定并明確會議目標和流程
3、根據(jù)會議目的確定參會人員
4、創(chuàng)建會議日程
5、會前會務(wù)工作
二、會中控制
1、達成會議規(guī)則
2、確保聽取所有觀點
3、團隊決策的四種形式
4、形成會議決議和行動計劃
三、會后跟蹤
1、行動資源支持
2、行動計劃檢查跟蹤
第三講 會議主持與控制
一、當好會議領(lǐng)導(dǎo)者
二、把握會議議程
三、做一個積極的聆聽者
四、鼓勵提出困難問題與觀點
五、應(yīng)對形形色色的參與者
六、處理會議問題與困境
七、如何結(jié)束會議
第四講 如何開好協(xié)調(diào)會
一、協(xié)調(diào)會議的特點
二、弄清各方利益點
三、緊扣共同目標與利益
四、會前協(xié)商:功夫在詩外
五、搞定意見領(lǐng)袖
六、互惠原理
課程總結(jié):高效會議演練


 

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《培育工匠精神,創(chuàng)造感動服務(wù)》課程大綱課程背景、目的與收獲工匠精神,是指工匠以極致的態(tài)度對待自己的產(chǎn)品與服務(wù),精雕細琢、精益求精、追求完美。他們喜歡不斷雕琢自己的產(chǎn)品與服務(wù),不斷改善自己的工藝與流程,目標是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),同時,他們也享受著產(chǎn)品與服務(wù)奉獻社會的幸福與快樂。概括起來,工匠精神就是追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服

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《贏在績效》——中高層干部綜合素質(zhì)提升課程大綱課程背景與收獲中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置,發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;既是二傳手又是主攻手。因此,提升中層干部的執(zhí)行能力、管理能力與創(chuàng)新能力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊,不僅關(guān)系到中

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