電力競爭性業(yè)務(wù)的電網(wǎng)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展
電力競爭性業(yè)務(wù)的電網(wǎng)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展詳細內(nèi)容
電力競爭性業(yè)務(wù)的電網(wǎng)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展
電力競爭性業(yè)務(wù)的電網(wǎng)企業(yè)員工轉(zhuǎn)型與發(fā)展
【課程背景】
【課程對象】
【課程時間】1天6小時
【授課方式】案例+視頻+互動講解
【課程大綱】
第一講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維
什么是電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思維?
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些?
◎用戶思維
案例分析:國網(wǎng)北京電力報修服務(wù)創(chuàng)新解析
◎共享思維
案例:湖南煤改電
◎眾包思維
案例:國網(wǎng)浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情
◎平臺思維
案例:借電改的東風(fēng),成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP
◎大數(shù)據(jù)思維
案例:95598是一座金礦
◎免費思維
案例:特來電充電樁
讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?
◎社會化思維
案例: 提升用戶科學(xué)用電和買電
◎國家思維
案例:光伏扶貧
第二講 一帶一路與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網(wǎng)
2、什么能源互聯(lián)網(wǎng)?
3、電改9號文件與能源互聯(lián)網(wǎng)前沿動態(tài)
第三講 電網(wǎng)競爭性業(yè)務(wù)解讀
競爭性售電是電網(wǎng)的燙手山芋嗎?
配電網(wǎng)放開辦法解讀
廣州供電局競爭性業(yè)務(wù)規(guī)劃解讀
第四講 電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方案全面解讀
電力體制改革的主要內(nèi)容
新的改革發(fā)展形勢對電網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
適應(yīng)新形勢的電網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型構(gòu)想:綜合能源服務(wù)商
3.1從售電服務(wù)到綜合能源服務(wù)
3.2綜合能源服務(wù)的核心能力建設(shè)
3.3業(yè)務(wù)設(shè)計
3.4 關(guān)鍵技術(shù)
3.5綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)進入策略
4、可借鑒的經(jīng)營模式
4.1日本東京電力公司經(jīng)營模式
4.2美國OPower能源管理公司經(jīng)營模式
5、電網(wǎng)企業(yè)實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化,引入外部投資者
5.3推進部分業(yè)務(wù)板塊上市
第五講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術(shù)的分布式能源基礎(chǔ)概要
綜合能源基礎(chǔ)知識概要
分布式能源基礎(chǔ)知識概要
案例:東莞三聯(lián)供項目,帶動綜合能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
第六講 新時代下電網(wǎng)員工的新定位與新機遇
新時代下電力工人勝任力標準:
懂技術(shù)
精技能
創(chuàng)新 要有自主研發(fā)能力實現(xiàn)“從無到有、從有到精”
新時代下電網(wǎng)員工應(yīng)有的精神
2.1 工匠精神
2.2 勞模精神
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