新時代下電網企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展
新時代下電網企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展詳細內容
新時代下電網企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展
新時代下電網企業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展
【課程背景】
【課程對象】科級干部
【課程時間】2天
【授課方式】案例+視頻+互動講解
【課程大綱】第一講 電網企業(yè)轉型思維
什么是電網企業(yè)轉型思維?
互聯(lián)網思維是什么?
電力行業(yè)踐行中的互聯(lián)網思維有哪些?
◎用戶思維
案例分析:國網北京電力報修服務創(chuàng)新解析
◎共享思維
案例:湖南煤改電
◎眾包思維
案例:國網浙江電力如何點燃電力全員創(chuàng)新激情
◎平臺思維
案例:借電改的東風,成長起來的海歸團隊創(chuàng)新電力平臺 手電APP
◎大數(shù)據(jù)思維
案例:95598是一座金礦
◎免費思維
案例:特來電充電樁
讓電動車充電免費,還讓車主賺錢?
◎社會化思維
案例: 提升用戶科學用電和買電
◎國家思維
案例:光伏扶貧
第二講 一帶一路與全球能源互聯(lián)網
1、“一帶一路”倡議與全球能源互聯(lián)網
2、什么能源互聯(lián)網?
3、電改9號文件與能源互聯(lián)網前沿動態(tài)
第三講 電網企業(yè)轉型方案全面解讀
電力體制改革的主要內容
新的改革發(fā)展形勢對電網企業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇
適應新形勢的電網企業(yè)轉型構想:綜合能源服務商
3.1從售電服務到綜合能源服務
3.2綜合能源服務的核心能力建設
3.3業(yè)務設計
3.4 關鍵技術
3.5綜合能源服務業(yè)務進入策略
4、可借鑒的經營模式
4.1日本東京電力公司經營模式
4.2美國OPower能源管理公司經營模式
5、電網企業(yè)實施混合所有制的典型模式
5.1在開放競爭性業(yè)務領域組建合資公司
5.2推進投資主體多元化,引入外部投資者
5.3推進部分業(yè)務板塊上市
第四講 電網大數(shù)據(jù)與商業(yè)模式創(chuàng)新
什么是大數(shù)據(jù)?電網大數(shù)據(jù)有哪些?
什么是區(qū)塊鏈?能源區(qū)塊鏈與炭票
區(qū)塊鏈與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)在電網企業(yè)中應用案例解析
電網大數(shù)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3.1要建立能源大數(shù)據(jù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)格局
3.2要以電力能源價值鏈延伸為主線,轉變應用模式
3.3要加快建設統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理平臺,形成平等、共享的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍
4、案例:運景能源的能源大數(shù)據(jù)商業(yè)模式解析
第五講 綜合能源與基于區(qū)塊鏈技術的分布式能源基礎概要
綜合能源基礎知識概要
分布式能源基礎知識概要
案例:東莞三聯(lián)供項目,帶動綜合能源產業(yè)鏈發(fā)展
曹恒山老師的其它課程
大客戶營銷 06.13
大客戶營銷——大客戶開發(fā)、管理與談判成交技巧【課程對象】生產制造型企業(yè)、貿易型企業(yè)的銷售團隊【課程時長】2-4天(每天6小時可結合落地輔導做微咨詢)【課程大綱】暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、大客戶定位、管理與開發(fā)本章收益:大客戶定位,學習客戶畫像技巧;有效管理大客戶的信息,方便“投其所好”;學習開發(fā)大
講師:曹恒山詳情
精準客戶開發(fā)與成交技巧 06.13
精準客戶開發(fā)與成交技巧【課程時長】2天【課程大綱】第一章、精準客戶開發(fā)與維護一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準客戶營銷二、魚塘式營銷案例:《我不是藥神》抓住“塘主”巧妙獲取精準客戶魚塘思維:什么是魚?什么是魚塘?誰是塘主?如何與塘主合作?課堂互動:用魚塘營銷做客戶開發(fā)練習三、如何獲取精準客戶資源1)“買客戶思維”案例:100個美的電水壺
講師:曹恒山詳情
顧問式銷售 06.13
顧問式銷售【課程時長】2天2天課程目錄:課程內容序章《團隊建設》破冰暖身+團隊建設第一章《銷售前的準備》心態(tài)的準備、名單的準備、話術的準備第二章《新客戶開發(fā)》獲得優(yōu)質客戶、微信倍增客戶、電話邀約第三章《顧問式銷售》關系營銷、夸贊、套關系、寒暄聊天、服務營銷等第四章《現(xiàn)場談判與成交》產品講解、報價、討價還價、解除抗拒、成交技巧【課程大綱】32950152222
講師:曹恒山詳情
魚塘式營銷(流量為王)? 版權課 06.13
4721860-99060??魚塘式營銷——小成本撬動大流量【課程收益】營銷從根源抓起,精準定位客戶開拓新思路,主動獲取新客源重視拓客成本,維系終身價值有理論,有執(zhí)行,有實踐,有成果【課程時長】4天(2+2天,每天6小時,兩個課程之間隔一個月)章節(jié)題目時間第一章魚兒:細分定位,鎖定精準客戶第一天第二章魚塘:找對客戶群,讓營銷有的放矢第三章塘主:從塘主合作到自
講師:曹恒山詳情
門店黃金五步成交法 06.13
門店黃金五步成交法—門店引流、五步成交【課程時長】2-3天【課程大綱】序章、團隊建設互動暖身游戲+分組并選出組長小組間進行PK,獲勝小組獲得獎勵。如果你仍然用過去的方法做事,將得到跟過去一樣的結果?!芎闵降谝徽?、精準客戶開發(fā)(電銷+微營銷倍增客戶)一、客戶畫像客戶是誰?給客戶畫像(定位)的六大要素做精準客戶營銷案例:《我不是藥神》魚塘思維:什么是魚?什么
講師:曹恒山詳情
客戶關系管理與溝通技巧 06.13
客戶關系管理與溝通技巧【課程時長】2天【課程大綱】序章、組建團隊暖身破冰分組:報數(shù)分組、選出小組組長兩天課程以小組為單位進行PK最終選出優(yōu)勝小組第一章、客戶關系維護本章收益:了解獲取客戶信任,成為客戶顧問的重要性;學習如何快速與客戶建立信任關系;如何通過心理學溝通技巧拉近關系。銷售成交的四大要素:需求、購買力、決策人、信任客戶定位與畫像誰是我的精準客戶?精準
講師:曹恒山詳情
狼性銷售12天 全系統(tǒng)訓練營 06.13
超越巔峰——狼性銷售團隊全系統(tǒng)訓練營【課程收益】培養(yǎng)銷售經理人所有必備的能力,包括:心態(tài)建設、團隊建設、情緒管理、客戶開發(fā)、客戶管理、產品說明、客戶關系管理、談判與成交、招人留人、工作效率提升、性格分析等。【課程對象】區(qū)域經理、銷售管理者【課程時長】12天(持續(xù)半年,每月2天,每天6小時)12天課程目錄:日期章節(jié)課題內容Day1序章《團隊建設》破冰暖身+團隊
講師:曹恒山詳情
銷售團隊的管理 06.13
銷售團隊的管理【課程對象】企業(yè)銷售部門中高層管理者【課程時長】2天【課程大綱】3298825137795序章、團隊建設暖身破冰:猜拳朵書報數(shù)分組選出組長按小組PK選出A/B角色扮演的搭檔小組第一章、銷售管理者的素質提升故事:打乒乓成功=正確的方法+反復的練習心態(tài)管理管理者的角色轉變改變自己人才矩陣圖:人才=能力+態(tài)度你是:人才、人材、人財還是人裁?時間管理要
講師:曹恒山詳情
銷售特種兵訓練營 06.13
銷售特種兵訓練營——銷售團隊系統(tǒng)訓練營【課程對象】全體銷售精英【課程時長】6天(每天6小時,兩天為一個單位,每次課程結束布置作業(yè)練習)6天課程目錄章節(jié)課程內容第1-2天第一章《打造巔峰心態(tài)》改變自我、不抱怨、陽光心態(tài)、責任心、耐挫力、堅持第二章《客戶定位與分析》給客戶畫像、大客戶分級、客戶分類、給客戶建檔、維護第三章《新客戶開發(fā)與拜訪》獲得優(yōu)質客戶、魚塘式營
講師:曹恒山詳情
說學動演TTT訓練營?版權課 06.13
說學動演TTT訓練營?版權課——內部培訓師培訓【課程收益】通過學習,使學員能夠:?認識內部培訓師應該扮演的角色,做好成為內部培訓師的心理準備?掌握有感染力的聲音、眼神、肢體語言展現(xiàn)技巧?自信的做自我介紹,學會做簡單的PPT,學習開會和培訓都適用的演說技巧?從開場、中場到結尾,如何做一場好的培訓課程?如何確定課程主題,設計好一門精彩的課程?如何組織與實施一場精
講師:曹恒山詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194