《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
    課程咨詢電話：

《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》詳細內容

《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》

《PMP項目管理知識體系與實戰(zhàn)》課程大綱
科學技術及市場環(huán)境的快速變化已經是二十一世紀的主題，因此一個組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說你學了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說項目管理一定可以讓你在不知道如何行動時有了應對的依據，有了管理工具和技術。
越來越多的希望成為項目管理專業(yè)人士，通過學習全球最權威的《項目管理知識體系指南》，學習PMP體系并參加認證考試，是企業(yè)在項目管理標準上統(tǒng)一語言、掌握項目管理系統(tǒng)技能、工具、方法，提升企業(yè)和個人的項目管理水平的一個體現，過去的10年已經有越來越有志于項目管理的人士去參加項目管理知識體系的認證。培訓可以迅速提高PMP考試技能，領悟PMP考試的知識點與重點；并在豐富的案例和管理工具中了解實戰(zhàn)項目管理的效力。
課程特色；
本課程主要針對美國項目管理協會發(fā)布的第五版《項目管理知識體系指南》開發(fā)，系統(tǒng)學習項目管理的十大領域和相關過程，幫助學員系統(tǒng)掌握作為項目管理人員的基本知識和工具、方法的應用。
本課程針對成員參加PMP認證考試，同時結合業(yè)務實際講述并讓學員理解和掌握項目管理知識體系。5天培訓可以有助于學員系統(tǒng)學習項目管理體系并參加PMP認證考試。
參加對象：項目主管領導、中層干部及部門經理、項目經理、項目管理人員、項目成員、項目參與協作相關部門人員、人力資源部、質量管理人員、項目采購部門人員、
課時：5天
授課：敖建強老師
課程綱要
課程模塊
課程目標
課程詳細內容
項目管理概要
掌握項目和項目管理的基本概念
項目管理的意義與發(fā)展歷史；
什么是項目？ 項目成功的三要素
項目管理的定義
項目管理參與者
項目管理的十個領域
項目經理的職責和權力
案例：工程項目管理的困境
情景訓練：如何面對一個項目啟動
項目管理環(huán)境
掌握項目管理環(huán)境因素。
項目階段與項目生命周期
項目干系人及影響
項目組織結構
項目管理辦公室PMO與項目管理系統(tǒng)
組織過程資產與事業(yè)環(huán)境因素
項目管理過程
掌握項目管理基本過程介紹
項目管理過程
項目五大過程組
項目管理主要文件
案例：制造及工程項目管理內容與過程
項目整體管理
學習項目整體管理工具、技術
項目的選擇
制定項目章程
實戰(zhàn)練習：如何啟動一個項目
制定項目管理計劃
指導與管理項目執(zhí)行
監(jiān)控項目過程
綜合變更控制
項目收尾
項目范圍管理
學習項目范圍管理工具、技術
收集需求
實戰(zhàn)練習：如何進行項目需求分析和應對
定義范圍
WBS工作分解技術
實戰(zhàn)練習：如何進行工作任務分解
范圍核實
范圍控制
項目時間管理
學習項目時間管理工具、技術
定義活動
活動排序
估算活動資源與工作量
估算活動時間
制定進度表
實戰(zhàn)練習：如何制定項目進度計劃
控制進度
項目成本管理
學習項目成本管理工具、技術
估算成本
編制項目預算
風險應急儲備
控制成本
掙值管理技術
情景訓練：如何利用掙值分析控制項目進度和成本
項目質量管理
學習項目質量管理工具、技術
項目質量與項目質量管理
規(guī)劃質量
實施質量保證
實施質量控制
項目人力資源管理
學習項目人力資源管理工具、技術
人力資源規(guī)劃
組建團隊
建設團隊
管理團隊
人力資源激勵理論
項目沖突管理
情景訓練：如何進行項目人力資源管理
項目溝通管理
學習項目溝通管理工具、技術
溝通的概念與溝通模式
溝通的渠道、方式與障礙
規(guī)劃項目溝通
信息發(fā)布
報告績效
情景訓練與游戲：
如何進行項目的溝通協調
項目干系人管理
學習有效識別和管理干系人的方法
識別項目干系人
規(guī)劃內外干系人管理
管理和控制干系人的參與
項目風險管理
學習項目風險管理工具、技術
規(guī)劃風險管理
識別風險
定性風險分析
定量風險分析
風險應對規(guī)劃
實戰(zhàn)訓練：如何進行項目風險管理
風險監(jiān)控
項目采購管理
學習項目采購管理工具、技術
規(guī)劃采購
實施采購
管理采購
合同收尾
關于PMP考試
PMP報考條件PMP證書PMP培訓考試的流程與技巧PMP考試例題分析(結合每個章節(jié))

培訓特點：
培訓的風格是案例演練教學為主，通過對項目管理體系PMBOK十大知識領域的全面系統(tǒng)的講解，幫助學員快速掌握PMBOK核心知識領域、及各個知識領域的管理工具、技術與模板。教會學員如何去應用，找到解決問題的思路和方法。關注學員和組織的需求，通過分析演練使學員掌握相關技能，從理論講解到案例分析到實際演練，通過實踐讓學員有充分的體會，邏輯性及系統(tǒng)性強。十多年的實踐經驗和培訓技巧讓學員寓學于樂，在實踐中掌握并運用。

 

敖建強老師的其它課程

總承包項目的溝通與利益相關方管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協調工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經理的技能包括項目管理技術和方法“硬技能”和項目經理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經理對項目溝通管理及項目相關方的溝通管理策劃的認知與核心應

 講師：敖建強詳情

總承包項目經理的團隊管理課程【課程目的】通過本課程學習，幫助學員深入了解項目團隊管理的內涵；學習根據項目特征配置合理的人力資源的方法；掌握引導團隊成員正確認識項目和崗位目標的技巧；了解關注團隊成員，增強他人意識，征求他人意見的工作方法；掌握有效化解團隊分歧并激發(fā)團隊成員積極性的工作技巧?！菊n程學時】6學時【授課講師】敖建強老師（介紹詳見附件）【課程內容】項目

 講師：敖建強詳情

第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項目運營與項目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理與運營框架2.組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標轉化為項目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項目管理成熟度評估（1學時）1.介紹：組織的項目管

 講師：敖建強詳情

業(yè)主方建設項目全過程管理培訓（綱要版）授課講師：敖建強老師時間：3天課程內容綱要課時第一部分工程建設項目管理項目管理的認知項目管理的體系與方法論工程項目的特點與管理要素中國的工程項目建設程序工程項目的發(fā)包與管理模式工程總承包/DBB平行發(fā)包案例研討12學時第二部分建設項目前期管理項目立項管理項目可行性研究（規(guī)劃方案）規(guī)劃許可環(huán)評安評案例研討21學時第三部分建

 講師：敖建強詳情

培訓對象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產企業(yè)、科研院校等項目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊、法規(guī)、技術、生產、質量、設備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經理、總監(jiān)、生產負責人、質量負責人、副總、總經理等中高層管理人員。培訓大綱一、項目管理的全面認知什么是項目，什么是管理？什么是項目管理？為什么要學項目管理？項目管理的本質項目的目標管理與成功標準項目管理的五

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

 講師：敖建強詳情

《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險

 講師：敖建強詳情

制造企業(yè)項目精細化管理課程背景：企業(yè)的項目管理中存在著高消耗、高成本、低質量和拖延工期等方面的問題。項目管理中有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費。如何提高企業(yè)項目管理的水平，降低消耗、減少或消除項目浪費、降低成本，提高項目執(zhí)行效率，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關利益方的效益，成為企業(yè)亟需解決的問題。精細化管理是企業(yè)運行的核心工程。精細化管

 講師：敖建強詳情

十四五規(guī)劃和2035遠景目標新發(fā)展階段項目經理的能力提升（6小時，200張ppt20個視頻）一最新國標《項目管理指南》和項目管理人才三角形對于項目經理的要求：1.1.中國新國標《項目管理指南》要求的項目經理十種能力整合和范圍、利益相關者、溝通、時間、質量、費用、資源采購風險1.2項目管理技術+領導力+戰(zhàn)略和商務二項目經理亟待補缺的領導力提升：（精講）2.1項

 講師：敖建強詳情

研發(fā)團隊建設與管理（工作坊形式）團隊不只是簡單的組合，優(yōu)秀團隊更像是…?于是，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執(zhí)行決定。團隊的角色定義：個人在群體中的行為表現、作出貢獻及與其他人相處的傾向。發(fā)現每個團隊成員的才干，把它用到最好的地方基于研發(fā)組織及研發(fā)項目特點，從需求及目標管理、團隊組建、團隊發(fā)展提升、團隊績效等幾個方面提升研發(fā)產品經理、項目

 講師：敖建強詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有