房地產Project項目管理最佳實戰(zhàn)培訓

房地產項目管理Project最佳實戰(zhàn)培訓


地產開發(fā)項目業(yè)務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施
工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收、項目銷
售等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包
括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管
理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調和嚴格管理。
? 主題：
房地產項目開發(fā)的項目管理project最佳實踐應用培訓
培訓課程完全針對房地產項目管理特征，并采用房地產案例結合房地產開發(fā)過程中的策
劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現(xiàn)有效工作配合，和項目規(guī)劃和控制
的管理。最終達成項目目標的成功實現(xiàn)。
? 目標：
1、將項目管理的思想和方法通過培訓導入，幫助企業(yè)的項目相關部門建立項目管理意識

2、結合地產開發(fā)案例、掌握應用project進行地產項目開發(fā)計劃的編制和控制管理方法

3、指導項目人員如何深化分解各階段工作目標，細化到部門、崗位、對目標的實現(xiàn)進行
監(jiān)控和糾偏
4、建立地產開發(fā)項目計劃的動態(tài)控制管理應用標準、學習房地產項目管理的最佳應用實
踐。
5、將項目管理落到實踐, 引導企業(yè)今后建立公司房地產項目項目計劃模板
6、推動企業(yè)項目管理體系建設，提升企業(yè)人員的項目管理能力




Project項目管理房地產開發(fā)企業(yè)最佳實戰(zhàn)應用培訓
適用人群
項目團隊、項目經(jīng)理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業(yè)管理
層等
課程時間：[2-3天]

課程目標


←
能夠運用PROJECT建立房地產開發(fā)項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安
排計劃；
←
能夠運用project對項目進行實時監(jiān)控，跟蹤進度和問題，發(fā)現(xiàn)進度項目偏差并及時解
決。
←
提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰(zhàn)層面提升PM理念和工具的認識，并在pr
oject中進行實踐。
← 引導項目管理者建立系統(tǒng)化的計劃編制流程、模板和控制要求。

課程大綱

一、項目管理框架
1. 項目的概念
2. 項目管理的概念
3. 項目的生命周期
4. 項目目標的實現(xiàn)：項目三要素及約束條件
5. 項目管理的內容和核心管理過程
6. PROJECT涉及的項目管理技術和工具
7. 業(yè)主方和承包商的項目管理有何不同
8. 項目組織與項目團隊
二、Project 項目管理應用環(huán)境設置
1. PROJECT產品分類和主要功能
2. Microsoft Project 的工作環(huán)境
3. Project的導航與視圖
4. 項目管理常用視圖：甘特圖和網(wǎng)絡圖、跟蹤圖
三、項目的啟動規(guī)劃
1. 項目初步規(guī)劃：項目目標
2. 項目總控：房地產一級里程碑計劃與期限定義
3. 項目的約束：識別外界因素對項目的限制和影響
4. 項目核心團隊組建
四、房地產開發(fā)項目計劃編制-工作分解和進度規(guī)劃
A：運用project項目的規(guī)劃和工作分解
1. 項目計劃編制的的原則和關鍵過程
2. 正排計劃和倒排計劃的應用
3. 定制項目工作日歷：項目日歷、任務日歷（七天制與行政日歷）
4. 確定項目工作范圍：WBS工作分解結構技術應用
5. 運用WBS進行房地產開發(fā)項目范圍規(guī)劃
6. 項目一級計劃和基于各部門的控制計劃


B:project項目進度計劃實戰(zhàn)
1. 應用甘特圖和網(wǎng)絡圖展示項目計劃
2. 項目任務：有效地定義任務的四個目標
3. 任務的類型：工作任務、里程碑、周期性任務
4. 樂觀和悲觀的項目估算：計劃評審技術PERT應用
5. 建立計劃開展的工作關聯(lián)：4種邏輯關系應用
6. 確立項目總體計劃和總工期
7. 項目工期的優(yōu)化技術的應用：趕工和跟進
8. 關鍵路徑技術在房地產項目計劃中的有效應用


? 最佳實踐指導：
1. 房地產從立項到交付過程的WBS分解思路
2. 項目主控計劃和子計劃結合
3. 房地產標桿企業(yè)項目開發(fā)里程碑及控制要求
實踐分析：貫穿房地產開發(fā)設計、施工、報建、營銷的項目協(xié)同計劃
五、項目資源配置（項目人員及責任安排）
1. 資源庫的分類和定義（人工、設備、材料、角色）
2. 采購計劃及分包/供應商信息
3. 資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
4. 為項目分配資源和責任部門、責任人
5. 項目資源配置和責任表
六、運用project實現(xiàn)項目成本管理
1. 項目成本劃分：資源成本、管理費用、固定成本
2. 現(xiàn)金流量、任務費用明細和分階段的費用匯總
3. 項目費用估算和詳細項目預算管理
4. 常用費用分項在project中的實現(xiàn)
5. 如何分解房地產項目的費用
6. 項目預算的執(zhí)行與跟蹤
7. 項目各項費用匯總與分布 成本超支預警
七、運用project實現(xiàn)項目的執(zhí)行、監(jiān)控
1. 房地產項目計劃和目標對比的監(jiān)控管理過程實現(xiàn)
2. 設立項目項目執(zhí)行的目標計劃：項目比較基準
3. 進度執(zhí)行：完成百分比、工期、實際時間
4. 成本跟蹤：成本更新、實際成本和剩余成本
5. 建立項目的預警和管理要求
6. 項目整體更新及狀態(tài)監(jiān)控
7. 項目變更和暫停的任務處理
8. 比較多版本項目計劃變化的差距
9. 項目控制機制：進度和成本執(zhí)行狀況
10. 監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
11. 項目績效報告
12. 運用掙值法綜合分析項目的進展和費用
? 實踐指導：項目控制的最佳應用方法
八、PROJECT項目視圖和項目報表
? 甘特圖、網(wǎng)絡圖、跟蹤圖
? 任務及資源的分配狀況圖
? 自定義項目報表視圖
? 篩選器和分組技術的應用
? 項目投資與進度的綜合分析
? 項目跟蹤和差異表
? 項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表
? 項目計劃的打印輸出技巧


說明：課程可使用Project 2010/2013/2016講解


■ 為房地產企業(yè)提供提供國內最高質量的Project房地產項目管理實戰(zhàn)培訓
■
培訓全面結合房地產開發(fā)中的設計、報建、配套、工程、營銷各部門如何有效實現(xiàn)
項目協(xié)作
■ 為企業(yè)提供集項目開發(fā)、項目計劃編制到運行控制的定制項目管理咨詢
■
為企業(yè)制導如何應用Project建立地產開發(fā)項目計劃的標準、控制方法和最佳實踐

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