白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》
白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》詳細(xì)內(nèi)容
白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》
功夫在寺外---白銀時(shí)代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計(jì)管理之跨界協(xié)同》
序 言
進(jìn)入白銀時(shí)代的各地房企,受政策和市場(chǎng)的雙重?cái)D壓,利潤(rùn)空間越來(lái)越小;
如何進(jìn)一步向管理挖潛,是擺在各大房企的出路,也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。
在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下,強(qiáng)化跨專業(yè)的協(xié)同管理,向相關(guān)專業(yè)挖潛,可能是唯一機(jī)會(huì)!
本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口,以釋放管理潛能,實(shí)現(xiàn)房企收益的最大化。
■ 課程收益
? 建立各專業(yè)管理接口;
? 提升各專業(yè)的協(xié)同力。
■ 目標(biāo)對(duì)象
? 本課程適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn);
? 房產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,以及總部投資/策劃/銷售/招商/設(shè)計(jì)/成本/工程/財(cái)稅等部門、區(qū)域及項(xiàng)目公司總經(jīng)理及其管理團(tuán)隊(duì)。
■ 課程綱要
一、 拓展階段
1 市場(chǎng)調(diào)研:住宅/大型綜合體項(xiàng)目的競(jìng)品調(diào)研與配置標(biāo)準(zhǔn)的確定;
2 產(chǎn)品策劃:投資拓展與租售、規(guī)劃及成本等業(yè)務(wù)部門,如何有效協(xié)同?
3 注意事項(xiàng),風(fēng)險(xiǎn)控制
二、 設(shè)計(jì)階段
1 如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門的工作?
2 案例分析
2.1 設(shè)計(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題專題報(bào)告;
2.2 綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理;
2.3 設(shè)計(jì)合同(4個(gè)專業(yè))/分工界面;
2.4 限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);
2.5 設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引;
2.6 設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引(細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種)。
三、 招標(biāo)階段
1 總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾,加強(qiáng)協(xié)同?
2 供方資源優(yōu)化與選配(包括:如何解決二三線城市供方資源不足的問(wèn)題?)
3 如何發(fā)揮投標(biāo)人的專業(yè)力量,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)?
4 技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同:如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果,量化決策依據(jù)?
5 案例:價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法
四、 施工階段:
1 如何建立反饋、問(wèn)責(zé)機(jī)制,有效控制利潤(rùn)黑洞?
2 案例分析
2.1 合約管理常見(jiàn)問(wèn)題專題報(bào)告;
2.2 成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引。
五、 竣工驗(yàn)收
1 各部門如何開展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平?
2 案例分析:各專業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)估作業(yè)指引。
六、 總結(jié)與系統(tǒng)提升方案
1 影響公司收益的三大因素
2 影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大因素
3 知識(shí)管理,跨界交流后續(xù)工作建議
4 人才培訓(xùn)趨勢(shì),從方法技能到理念思路的改變
5 案例分析:迅速提升管理績(jī)效的系統(tǒng)方案
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幕墻及其成本管控策略 05.14
卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略當(dāng)下,房企平均利潤(rùn)下滑至7.8,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與分化日趨激烈,通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn):一線成本經(jīng)理的大部分時(shí)間和精力,仍停留在計(jì)量、核價(jià)和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理,如何深入把握幕墻工程特點(diǎn),在設(shè)計(jì)、招采過(guò)程中知己知彼,實(shí)施精準(zhǔn)成本管理,以彰顯出你的專業(yè)價(jià)值?!通過(guò)案例剖析,從甲方、設(shè)計(jì)及施工方不同的視角,全面
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項(xiàng)目全程成本管理(精細(xì)化+升級(jí)版)--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、價(jià)值工程、責(zé)任落實(shí)和收益最大化?當(dāng)下,各房企及造價(jià)咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同,但通過(guò)案例仍可發(fā)現(xiàn):受“木桶效應(yīng)”的影響,成控績(jī)效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下,我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對(duì)成本的影響?我們須運(yùn)用哪些管理技巧,采取哪些預(yù)控和防范措施,以提升成本管控績(jī)效??同時(shí),行業(yè)
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綜合商業(yè)項(xiàng)目(寫字樓、酒店、商場(chǎng)、公寓)成控風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略?當(dāng)下,在各房企(住宅類項(xiàng)目)成本管理方法日趨成熟的情況下,綜合商業(yè)項(xiàng)目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性,仍然給成本管理帶來(lái)諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項(xiàng)目,特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控,是我們都面臨的挑戰(zhàn),也是我們正在苦苦探索和努力解決的問(wèn)題。?本課程擬從(港英及國(guó)內(nèi)標(biāo)桿房企)商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成功與失敗
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房地產(chǎn)招采策略、談判技巧和供方管理 05.14
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如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略?當(dāng)下,房?jī)r(jià)嚴(yán)控下,市場(chǎng)分化嚴(yán)重,房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。?如何保持投資收益,是各房企都面臨的挑戰(zhàn),也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下,管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。?本課程以實(shí)際案例,探討如何在房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下,通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)毛利增加1
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