房地產(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細>>

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房地產(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)成本經(jīng)理專業(yè)價值提升4項舉措

卓越成本經(jīng)理練就之路
--彰顯你專業(yè)價值的四大舉措&營改增對成本、招采策略
及合約管理的影響


當(dāng)下，房地產(chǎn)市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和

精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。
作為房企成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價值？！
? 在項目開發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？
? 在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進一步提升成控績效，做得比別家更好？


通過現(xiàn)狀剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人員/造價咨詢機構(gòu)：
? 分析歸納、協(xié)同溝通及解決復(fù)雜問題的綜合能力得以提升；
? 實現(xiàn)由“計量操作”的事務(wù)型，向“協(xié)同管理+價值創(chuàng)造”的復(fù)合型人才的轉(zhuǎn)型；
? 提升成控專業(yè)的貢獻度和話語權(quán)。



? 總部成本中心各項目專管員；
? 區(qū)域及項目成本/招采部門同事；
? 項目公司總經(jīng)理及其管理團隊；
? 造價咨詢機構(gòu)/測量師行項目成本經(jīng)理。


1. 現(xiàn)狀與行業(yè)發(fā)展
1. 萬科目標(biāo)管理模式下的局限
2. 影響開發(fā)成本6大因素
3. 成本管理3大發(fā)展趨勢
4. 老板如何看成本？
2. 管理前置
1. 從營銷/租務(wù)/規(guī)劃對成本的影響，看成本管理的核心要點
案例1：XX項目規(guī)劃設(shè)計對其成本的影響
2. 解決方案/協(xié)同管控5項措施
3. 目標(biāo)成本編審（升級版）：技巧、對標(biāo)和風(fēng)險預(yù)控措施；
案例2：XX項目目標(biāo)成本編審過程——與現(xiàn)有的目標(biāo)成本編制過程比較；
案例3：大型商業(yè)項目前期成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃方案
成果分享：流程圖、競品調(diào)研表、《項目前期成本協(xié)同管控作業(yè)手冊》。
提問/交流（1）
3. 優(yōu)化策略
1. 開發(fā)時序
2. 成本分?jǐn)偱c稅務(wù)統(tǒng)籌
3. 設(shè)計指標(biāo)驗證與持續(xù)監(jiān)控
4. 依靠技術(shù)優(yōu)勢，持續(xù)設(shè)計優(yōu)化
5. 精準(zhǔn)客戶需求，去掉無效成本
6. 強化設(shè)計管理，杜絕變更損失
7. 發(fā)揮顧問經(jīng)驗，交叉改良設(shè)計
8. 標(biāo)段劃分
9. 發(fā)揚供給側(cè)優(yōu)勢，創(chuàng)新招采策略
案例4：超高層建筑樁基、地下室梁板、上部結(jié)構(gòu)及幕墻方案比選
案例5：住宅類建筑7大設(shè)計優(yōu)化點
成果分享：（建筑/結(jié)構(gòu)/機電/園林/內(nèi)裝/幕墻/鋼結(jié)構(gòu)等）檢查與設(shè)計優(yōu)化表格、《設(shè)
計階段成本管理作業(yè)手冊》
提問/交流（2）
四、大數(shù)據(jù)下的多點突破
1. 價值工程分析法在復(fù)雜工程技術(shù)+商務(wù)標(biāo)評審中的應(yīng)用
2. 成本動態(tài)監(jiān)控（升級版，含動態(tài)備用金消耗率、成本預(yù)警、超支糾偏措施）
3. 利用大數(shù)據(jù)，有效降低變更簽證量的管控絕招
4. 成本對標(biāo)與合同管理后評估
案例6：商業(yè)項目成本超支原因分析
案例7：住宅項目成本超支原因分析
案例8：典型住宅項目建安成本、三費項目對標(biāo)
案例9：XX項目成本管理后評估
5. 知識管理
1. 管理經(jīng)驗/集體智慧的結(jié)晶-標(biāo)桿房企成本管理作業(yè)指導(dǎo)書介紹
2. 跨部門成本管控流程
3. 數(shù)據(jù)庫建設(shè)新發(fā)展
（技術(shù)標(biāo)評審庫、技術(shù)+商務(wù)評審之詢標(biāo)問卷庫、同行經(jīng)驗庫、對標(biāo)與成本后評估庫）


提問/交流（3）
6. 營改增
1.（36號文）概要回顧
2. 新政對（目標(biāo)）成本編審的影響
? 工程造價變化幅度（案例）
? 目標(biāo)成本編制/價格取定
案例：標(biāo)桿房企對營改增下目標(biāo)成本編制的應(yīng)對策略
? 過度項目合約價調(diào)整之談判策略
3. 招標(biāo)策略調(diào)整
? 不同稅負之回標(biāo)價比較
? 商務(wù)標(biāo)評審－采購比價的1條“黃金原則”
? 新（老）項目評標(biāo)原則
? 甲供和乙供方式比選
? 梳理供方庫
4. 合同管理
? 合同條款增加項內(nèi)容
附：相關(guān)合同條款調(diào)整建
5.變更及結(jié)算管理
七、課程總結(jié)
? 參加了那么多培訓(xùn)，為什么貴司成本績效提升不明顯？！
? 后續(xù)跟進與服務(wù)介紹




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課程背景

課程目標(biāo)

出席對象

課程大綱


 

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