大型復(fù)雜三邊工程結(jié)算爭議之系統(tǒng)防范策略

  培訓(xùn)講師：趙豐

講師背景：
趙豐先生現(xiàn)任：同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價大數(shù)據(jù)研究院院長；兼任：住建部標(biāo)定司《工程造價指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問獨立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

大型復(fù)雜三邊工程結(jié)算爭議之系統(tǒng)防范策略詳細(xì)內(nèi)容

大型復(fù)雜三邊工程結(jié)算爭議之系統(tǒng)防范策略


大型/復(fù)雜/三邊工程
投資管理風(fēng)險及系統(tǒng)防范策略


大型復(fù)雜工程因建設(shè)周期短，而不得不采用“三邊”建設(shè)，令投資管理風(fēng)險激增，賦
予傳統(tǒng)意義上的造價及招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。
同時，政府項目須經(jīng)結(jié)算審計后，代建方才能獲得資金和收益，在此背景下，代建
公司除關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動向（非公投資項目管控策略之借鑒）及各階段建設(shè)風(fēng)險外，更
須做到知己知彼--
了解承包商收益保證方法，并且，努力實現(xiàn)將賣方的“精”為我所用。。。從而，牢牢把
握建設(shè)項目投資管理的主動權(quán)！
這是本課程將和您分享的內(nèi)容。


? 結(jié)合課程背景，掌握行業(yè)動向、創(chuàng)新做法及承包商策略；
? 對照檢討，找出管控潛能，制定改進(jìn)措施；
? 建立管理接口，強化各專業(yè)間的協(xié)同力。


? 代建公司項目總指揮，以及
? 招采/成本，以及設(shè)計/工程/財務(wù)/法務(wù)等部門同事；
? 業(yè)主代表、政府審計及紀(jì)檢部門。

1. 分享背景
1. 大型復(fù)雜工程的挑戰(zhàn)
? 建設(shè)工程的復(fù)雜性：技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期、合約管理和人員配備
? 計劃統(tǒng)籌與部門協(xié)同
? 代建項目及事后審計的不確定性
2. 管理現(xiàn)狀
? 三邊工程（類似于國際上的Fast Tracking開發(fā)模式）
? 傳統(tǒng)設(shè)計院及其局限-設(shè)計總包管理、設(shè)計服務(wù)缺失；
? 業(yè)務(wù)認(rèn)知及專業(yè)能力：成本管理基本策略，從1.0到4.0
? 招采策略：大量甲供、無回標(biāo)分析/詢標(biāo)機制？
? 投資失控
2. 知己知彼★★★
1. 承包商利潤保障措施
? 低價中標(biāo)
? 投標(biāo)前商務(wù)策劃
? 中標(biāo)后商務(wù)策劃
? 施工過程商務(wù)策劃
? 結(jié)算策劃及實施
三、 應(yīng)對策略
1. 分判準(zhǔn)備
? 檢查落實發(fā)包條件
? 設(shè)計管理-延伸服務(wù)
? 技術(shù)規(guī)格書-功能清單
2. 招采策略
? 專業(yè)工程之發(fā)包模式(DBB、EPC之比較)
? 謹(jǐn)慎/控制甲供
? 招采流程改進(jìn)（電梯、機電設(shè)備、幕墻等）
? 技術(shù)/商務(wù)標(biāo)評審-
發(fā)現(xiàn)不合理報價及招標(biāo)文件的缺陷，突破現(xiàn)有機制的評標(biāo)辦法
? 詢標(biāo)機制-合同談判前置
? 經(jīng)評審的報價
? 定標(biāo)策略-基于技術(shù)合格下的價值工程定標(biāo)法
3. 投資動態(tài)監(jiān)控（升級版）
? （預(yù)估結(jié)算）動態(tài)成本超合約價之原因細(xì)分及其責(zé)任追溯
4. 結(jié)算及其爭議的解決
? 其中包含：和政府審計部門的全過程溝通配合
案例1：國企、民營及外資項目評定標(biāo)方法比較及借鑒
案例2：發(fā)包條件不完善之后果及補救/替代措施
案例3：價值工程分析法在評定標(biāo)及日常生活中的應(yīng)用★★★
案例4：作業(yè)指導(dǎo)書分享：《合約價變動原因細(xì)分及其責(zé)任追溯》
四、總結(jié)及提問/交流
? 課程總結(jié)與課后跟進(jìn)及落地事項建議
? 系統(tǒng)提升方案（跨部門管理協(xié)同流程、成本管理責(zé)任書及其考核機制）★★★

-----------------------
課程背景

課程收益

聽眾對象

課程大綱


 

趙豐老師的其它課程

卓越成本經(jīng)理練就之路--建筑幕墻系統(tǒng)及其成本管控和優(yōu)化策略當(dāng)下，房企平均利潤下滑至7.8，市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何深入把握幕墻工程特點，在設(shè)計、招采過程中知己知彼，實施精準(zhǔn)成本管理，以彰顯出你的專業(yè)價值？！通過案例剖析，從甲方、設(shè)計及施工方不同的視角，全面

 講師：趙豐詳情

功夫在寺外---白銀時代《卓越成本管理之跨界協(xié)同及卓越設(shè)計管理之跨界協(xié)同》序言進(jìn)入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越?。蝗绾芜M(jìn)一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。在當(dāng)下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業(yè)的協(xié)同管理，向相關(guān)專業(yè)挖潛，可能是唯一機會！本課程系統(tǒng)探討成本管理與各專業(yè)的管理接口，以釋

 講師：趙豐詳情

商業(yè)綜合體+超高層項目--基于甲方視角的設(shè)計+成本+招采+合約管理風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，在各房企管理方法日趨成熟的情況下，商業(yè)綜合體超高層項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給我們帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)綜合體項目的成本/招采可控，是我們正在探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)綜合體項目開發(fā)成功與失敗案例剖析為切入點，探討并提出系

 講師：趙豐詳情

項目全程成本管理（精細(xì)化+升級版）--基于專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程、責(zé)任落實和收益最大化?當(dāng)下，各房企及造價咨詢企業(yè)成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效的提升仍有相當(dāng)潛力可挖掘。?在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部因素及其對成本的影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？?同時，行業(yè)

 講師：趙豐詳情

綜合商業(yè)項目（寫字樓、酒店、商場、公寓）成控風(fēng)險與應(yīng)對策略?當(dāng)下，在各房企（住宅類項目）成本管理方法日趨成熟的情況下，綜合商業(yè)項目因其諸多的特殊性及復(fù)雜性，仍然給成本管理帶來諸多的挑戰(zhàn)。?如何確保商業(yè)項目，特別是超大型、多業(yè)態(tài)綜合商業(yè)的成本可控，是我們都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在苦苦探索和努力解決的問題。?本課程擬從（港英及國內(nèi)標(biāo)桿房企）商業(yè)項目開發(fā)成功與失敗

 講師：趙豐詳情

招采策略、談判技巧和供方管理基于互聯(lián)網(wǎng)思維+供給側(cè)改革+營改增+去庫存+地王頻出課程背景當(dāng)下，地王頻出，令房企盈利預(yù)期下降、風(fēng)險度激增，同時，政府大力推進(jìn)去庫存+互聯(lián)網(wǎng)+供給側(cè)改革，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？

 講師：趙豐詳情

招采策略、談判技巧和供方管理基于高周轉(zhuǎn)開發(fā)+專業(yè)協(xié)同+風(fēng)險預(yù)控+價值工程+供給側(cè)改革當(dāng)下，政策調(diào)控樓市，令房企盈利預(yù)期下降，風(fēng)險激增，賦予傳統(tǒng)意義上的招采管理以新的挑戰(zhàn)和提升潛能。在此背景下，房企招采及各相關(guān)專業(yè)部門應(yīng)了解和關(guān)注：行業(yè)發(fā)展有什么新動向？互聯(lián)網(wǎng)思維如何運用到日常招采工作中？哪些易被忽視的風(fēng)控環(huán)節(jié)？如何將賣方的“精”為我所用？各專業(yè)部門間如何強化

 講師：趙豐詳情

如何增加開發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運營提升策略?當(dāng)下，房價嚴(yán)控下，市場分化嚴(yán)重，房產(chǎn)業(yè)利潤空間越來越小。?如何保持投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問題。?在各房企開發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是唯一的機會和出路。?本課程以實際案例，探討如何在房價嚴(yán)控的當(dāng)下，通過產(chǎn)品策劃、運營建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)毛利增加1

 講師：趙豐詳情

基于項目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級版)精準(zhǔn)測算+持續(xù)優(yōu)化+動態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評估當(dāng)下，各房企開展的目標(biāo)成本管理，看似方法趨同，但通過案例可發(fā)現(xiàn)：成控績效仍未盡人意。在此情形下，我們在各開發(fā)階段，還需關(guān)注哪些方面？強化哪些措施？以挖掘成本管理潛能，彰顯您的專業(yè)價值？這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板，提升成控的針對性和有效性；?建立管理接口

 講師：趙豐詳情

卓越成本經(jīng)理練就之路--彰顯你專業(yè)價值的四大舉措營改增對成本、招采策略及合約管理的影響當(dāng)下，房地產(chǎn)市場競爭與分化日趨激烈，通過觀察發(fā)現(xiàn)：一線成本經(jīng)理的大部分時間和精力，仍停留在計量、核價和填寫各類表單上。作為房企成本經(jīng)理，如何彰顯你的專業(yè)價值？！?在項目開發(fā)各階段，有哪些成控管控環(huán)節(jié)仍被大多數(shù)房企所忽視？?在方法趨同的當(dāng)下，如何尋找突破，進(jìn)一步提升成控績效，

 講師：趙豐詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有