大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

  培訓(xùn)講師:趙豐

講師背景:
趙豐先生現(xiàn)任:同濟(jì)大學(xué)復(fù)雜工程管理研究院研究員+RICS資深講師+造價(jià)大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng);兼任:住建部標(biāo)定司《工程造價(jià)指標(biāo)指數(shù)研究課題》組專家+廣聯(lián)達(dá)平方科技首席業(yè)務(wù)管+支其建筑幕墻顧問(wèn)獨(dú)立董事+百銳/中房/萊頓/房采圈/地產(chǎn)成本圈商學(xué)院講師 詳細(xì)>>

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大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)詳細(xì)內(nèi)容

大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)

深挖數(shù)據(jù)價(jià)值,提升管理績(jī)效
-大數(shù)據(jù)時(shí)代下成本管理的跨界協(xié)同和轉(zhuǎn)型升級(jí)
center89535課程背景
課程背景

當(dāng)下,房地產(chǎn)及建筑行業(yè)正面臨重大轉(zhuǎn)變,從政府倡導(dǎo)的PC建筑、EPC總包模式,到BIM+PM、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用,賦予傳統(tǒng)意義上的成本管理以新的挑戰(zhàn)和提升空間。
回望現(xiàn)狀:成本人的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小;我們大部分時(shí)間和精力,仍停留在計(jì)量核價(jià)上。
成本經(jīng)理該如何尋找突破,提升成控績(jī)效,從而彰顯您的專業(yè)價(jià)值、提高您的話語(yǔ)權(quán)?!
-20129515875課程收益
課程收益
可迅速飆升成本人的話語(yǔ)權(quán);
建立管理接口,強(qiáng)化各專業(yè)協(xié)同力;
附送:全業(yè)態(tài)造價(jià)分析模型和現(xiàn)有的造價(jià)指標(biāo)。
-2273302540授課對(duì)象
授課對(duì)象
各級(jí)成本端(集團(tuán)總部/事業(yè)部/區(qū)域公司/項(xiàng)目公司)
造價(jià)咨詢公司-項(xiàng)目經(jīng)理。
center219710課程大綱
課程大綱
引言
1.1行業(yè)背景
1.2工作狀態(tài)
1.3數(shù)據(jù)現(xiàn)狀
1.4政策導(dǎo)向
1.5老板眼里的成本管理-收益視角
1.6從兩位千億富豪的閑聊,看影響開(kāi)發(fā)成本的六大因素
1.7如何擴(kuò)大你的專業(yè)影響力和話語(yǔ)權(quán)
二、成本戰(zhàn)略的演變
2.1核算計(jì)量型-成本管理1.0
2.2目標(biāo)管控型-成本管理2.0
2.3供應(yīng)鏈管理-成本管理3.0
2.4討論和分析:現(xiàn)行成本戰(zhàn)略的局限和不足
案例1:商業(yè)項(xiàng)目結(jié)算超合約價(jià)原因分析
三、成本管理新動(dòng)能
3.1數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型-成本管理4.0
3.2成本管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)
升級(jí)什么?
轉(zhuǎn)型什么?
3.3現(xiàn)行成本分析指標(biāo)設(shè)置的缺陷
3.4以數(shù)據(jù)應(yīng)用為導(dǎo)向
3.5數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(1)-工程特征描述
3.6數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(2)-費(fèi)用分類和層級(jí)
3.7數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(3)-工程內(nèi)容(設(shè)計(jì)計(jì)算取值與技術(shù)規(guī)格)
3.8數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(4)-造價(jià)指標(biāo)和計(jì)算基數(shù)
3.9數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(5)-含量指標(biāo)
3.10數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(6)-框算指標(biāo)
3.11數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(7)-數(shù)據(jù)標(biāo)簽
3.12數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)(8)-成本變動(dòng)原因分類
案例3:樁基工程的指標(biāo)設(shè)定
案例4:基于稅籌視角下的成本指標(biāo)設(shè)定
案例2:住宅開(kāi)發(fā)全成本及其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和合約條款對(duì)標(biāo)
案例3:250-600m多個(gè)超高層結(jié)構(gòu)含量和電梯對(duì)標(biāo)
四、數(shù)據(jù)采集、清洗和標(biāo)簽
4.1數(shù)據(jù)采集-從制度到崗位設(shè)置
4.2數(shù)據(jù)清洗及常見(jiàn)錯(cuò)誤
4.3數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)標(biāo)簽
4.4新技術(shù)引用簡(jiǎn)介
數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)和應(yīng)用事例
5.1崗位提效-附7個(gè)應(yīng)用案例:地下車(chē)庫(kù)三個(gè)升級(jí)方案比選
5.2管理升級(jí)-附3個(gè)應(yīng)用案例:工程造價(jià)對(duì)標(biāo)
5.3組織提升-附3應(yīng)用
案例4:(香港TOP2開(kāi)發(fā)商)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控(升級(jí)版)
六、課程小結(jié)
課后跟進(jìn)及重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)

 

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如何增加開(kāi)發(fā)毛利1000元/m2基于收益最大化下的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)提升策略?當(dāng)下,房?jī)r(jià)嚴(yán)控下,市場(chǎng)分化嚴(yán)重,房產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小。?如何保持投資收益,是各房企都面臨的挑戰(zhàn),也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。?在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨相似的情況下,管理創(chuàng)新將是唯一的機(jī)會(huì)和出路。?本課程以實(shí)際案例,探討如何在房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下,通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)毛利增加1

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基于項(xiàng)目收益最大化全員目標(biāo)成本管理體系(升級(jí)版)精準(zhǔn)測(cè)算+持續(xù)優(yōu)化+動(dòng)態(tài)監(jiān)控+超支預(yù)警+后評(píng)估當(dāng)下,各房企開(kāi)展的目標(biāo)成本管理,看似方法趨同,但通過(guò)案例可發(fā)現(xiàn):成控績(jī)效仍未盡人意。在此情形下,我們?cè)诟鏖_(kāi)發(fā)階段,還需關(guān)注哪些方面?強(qiáng)化哪些措施?以挖掘成本管理潛能,彰顯您的專業(yè)價(jià)值?這些是本課程將和您分享的內(nèi)容。?找出短板,提升成控的針對(duì)性和有效性;?建立管理接口

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