房地產(chǎn)營(yíng)改增對(duì)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施
房地產(chǎn)營(yíng)改增對(duì)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)營(yíng)改增對(duì)成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施
營(yíng)改增
對(duì)房企成本管理的影響及應(yīng)對(duì)措施
面對(duì)增值稅的全面試行,各房企成本管理首當(dāng)其沖,如何制定目標(biāo)成本?如何判標(biāo)?
合約條款又如何跟進(jìn)調(diào)整?我們?nèi)绾魏拓?cái)務(wù)部門攜手共擔(dān)…
成控部門應(yīng)如何積極應(yīng)對(duì),是擺在我們面前的一大挑戰(zhàn),這就是我們將和您分享的內(nèi)
容。
■ 課程收益
← 找出“營(yíng)改增”下房企成本管理應(yīng)對(duì)之道;
← 建立成本/財(cái)稅部門之管理接口,分工協(xié)同;
← 附送:全部講課資料。
■ 目標(biāo)對(duì)象
← 適合各發(fā)展階段房產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn);
← 房產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理,以及各級(jí)成本/招采/財(cái)務(wù)/法務(wù)等部門的管理團(tuán)隊(duì)。
■ 課程綱要
一、(36號(hào)文)概要
1.1 營(yíng)業(yè)稅 VS 增值稅
1.2 銷項(xiàng)稅額 VS 進(jìn)項(xiàng)稅額
1.3 計(jì)稅方法比較
1.4 適用范圍及稅率
1.5 13種不能抵扣之進(jìn)項(xiàng)稅或銷項(xiàng)稅
1.6 新老項(xiàng)目計(jì)稅方法
二、新政對(duì)成本管理的影響
2.1 稅率變化
2.2 工程造價(jià)變化幅度
2.3 計(jì)價(jià)調(diào)整方法
2.4 從兩種樁基看“營(yíng)改增”對(duì)造價(jià)影響
2.5 不同管理水平之總包,看“營(yíng)改增”對(duì)其稅費(fèi)的影響
2.6目標(biāo)成本/總包稅負(fù)變化
2.7 小結(jié)
三、目標(biāo)成本編制
3.1 計(jì)價(jià)體系調(diào)整方法:價(jià)稅分離
3.2 去稅成本編制建議
3.3 合約規(guī)劃與目標(biāo)成本編制
3.4 目標(biāo)成本編制/價(jià)格取定
3.5 老(新)項(xiàng)目目標(biāo)成本調(diào)整方案
提問/交流(1)
四、招標(biāo)策略調(diào)整
4.1 如何優(yōu)化招標(biāo)策略?
4.2 不同稅負(fù)之回標(biāo)價(jià)比較
4.3 商務(wù)標(biāo)評(píng)審-采購(gòu)比價(jià)的1條“黃金原則”
4.4 新(老)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)原則
4.6 甲供和乙供方式比選
4.7 梳理供方庫(kù)
五、合同與發(fā)票管理
5.1 合同重新審定
5.2 過渡時(shí)期合同管理
5.3 新老項(xiàng)目的合同發(fā)票調(diào)整
5.4 半新項(xiàng)目合同發(fā)票調(diào)整
5.5 發(fā)票管理
附:相關(guān)合同條款調(diào)整建議
六、變更簽證及結(jié)算管理
6.1 簽證變更及結(jié)算
6.2 非正常損失
七、綜述
提問/交流(2)
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