《管理致效?創(chuàng)新致勝》

  培訓(xùn)講師:陳鵬軍

講師背景:
講師介紹:陳鵬軍(宏觀經(jīng)濟(jì)/投融資/金融戰(zhàn)略/創(chuàng)新專家)u美國(guó)凱斯西儲(chǔ)大學(xué)金融碩士u同濟(jì)大學(xué)MBAu美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMPu北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)企業(yè)投融資客座講師u南京大學(xué)資本管理客座講師u對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)宏觀經(jīng)濟(jì)客座講師u香港 詳細(xì)>>

陳鵬軍
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《管理致效?創(chuàng)新致勝》詳細(xì)內(nèi)容

《管理致效?創(chuàng)新致勝》

管理致效?創(chuàng)新致勝—“彎道超車”創(chuàng)發(fā)展
【課程時(shí)長(zhǎng)】12小時(shí)
【課程收益】
在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,社會(huì)快速發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品、管理、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新甚至被顛覆,稍有遲疑,就可能被市場(chǎng)所淘汰。如何在社會(huì)變遷的滔滔洪流中順勢(shì)而為,勇立潮頭?本課程帶領(lǐng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者從準(zhǔn)確認(rèn)知組織創(chuàng)新,把握移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代彎道超車的戰(zhàn)略機(jī)遇開(kāi)始,幫助企業(yè)建立全方位創(chuàng)新系統(tǒng),形成創(chuàng)新型思維,提升思維型組織創(chuàng)新能力,在培養(yǎng)和塑造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的同時(shí),學(xué)習(xí)如何搭建組織創(chuàng)新平臺(tái)。
【課程大綱】
第一講:創(chuàng)新認(rèn)知--準(zhǔn)確認(rèn)知組織創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代彎道超車--把握時(shí)代新機(jī)遇
2. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代機(jī)會(huì)窗口期--速度制勝
3. 敏銳捕捉環(huán)境變化,找對(duì)風(fēng)口是關(guān)鍵
4. 個(gè)體價(jià)值崛起時(shí)代如何準(zhǔn)確認(rèn)知組織創(chuàng)新
案例分析:值得借鑒和思考的兩個(gè)案例企業(yè)
案例分析:移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代打造組織創(chuàng)新能力的xx公司
案例分析:馬云的達(dá)摩院帶給我們的思考
第二講:?創(chuàng)新主題——全方位創(chuàng)新
1. 內(nèi)在激勵(lì):工作本身就是激勵(lì)
2. 外在激勵(lì):傳統(tǒng)績(jī)效機(jī)制不再適合創(chuàng)新性工作
3. 全方位創(chuàng)新的基石:合伙人制度
4. 全方位創(chuàng)新的保障:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度
案例分析:一個(gè)老牌干洗連鎖企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身
案例分析:一家25000+人的上市公司如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
案例分析:從應(yīng)用型研究創(chuàng)新到基礎(chǔ)型研究創(chuàng)新
第三講:?創(chuàng)新思維——思維型組織建設(shè)
1. 創(chuàng)新思維的原理
2. 創(chuàng)新思維的方法
3. 思維型組織建設(shè)I:?jiǎn)T工治理的顛覆
4. 思維型組織建設(shè)II:用看不見(jiàn)的手管理特種部隊(duì)
思維訓(xùn)練:如何面對(duì)90后甚至00后的員工
案例分析:未來(lái)?yè)涿娑鴣?lái):這是一個(gè)變化的世界
案例分析:在中國(guó)出門“不怕口袋沒(méi)錢,只怕手機(jī)沒(méi)電”
案例分析:中國(guó)創(chuàng)新的“彎道超車”
第四講:?創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)——團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新
1. 從“找到人才”到“找到杰出人才”
2. 從“常規(guī)成長(zhǎng)”到“加速成長(zhǎng)”
3. 從“雇傭關(guān)系”到“聯(lián)盟關(guān)系”
4. “左腦”理性決策,“右腦”溫和處理
案例分析:xx國(guó)際集團(tuán):通過(guò)“留才”塑造高效組織?
思考互動(dòng):為什么你學(xué)不會(huì)海底撈?
案例分析:南車四方高鐵:從技術(shù)跟隨到技術(shù)領(lǐng)跑
案例分析:某集團(tuán)公司某班組的創(chuàng)新力是如何被激發(fā)的?
第五講:?創(chuàng)新平臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)新組織平臺(tái)構(gòu)建
1. CEO的角色和定位
2. 創(chuàng)新組織平臺(tái):扁平化組織
3. 整體定位:從管理轉(zhuǎn)向賦能
4. 業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主管:從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者
5. 創(chuàng)新組織平臺(tái)主管:從管控轉(zhuǎn)向服務(wù)
案例分析:王老吉的全面創(chuàng)新戰(zhàn)略
思考互動(dòng):Uber是如何顛覆傳統(tǒng)出租車行業(yè)的?
思考互動(dòng):三只松鼠如何能快速成長(zhǎng)?
案例分析:周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維

 

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預(yù)見(jiàn)2018【課程收益】通過(guò)對(duì)當(dāng)今世界的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)形勢(shì)的系統(tǒng)把握,拓寬中高層管理人員的戰(zhàn)略視野、提升宏觀決策和控制能力;挖掘其洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的見(jiàn)微知著潛力,使其能洞察企業(yè)內(nèi)外部各種影響因素,并能快速提煉因應(yīng)策略和形成創(chuàng)新躍遷的思維?!菊n程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨政領(lǐng)導(dǎo)、中高層管理人員等【課程時(shí)長(zhǎng)】1天第一講:國(guó)際形勢(shì)探析朝核危機(jī)雖有緩和但形勢(shì)依然

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遇見(jiàn)未來(lái):后十九大經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判與房地產(chǎn)投資前瞻【課程收益】了解十九大關(guān)于房地產(chǎn)的政策導(dǎo)向,研判后十九大經(jīng)濟(jì)發(fā)展,前瞻房地產(chǎn)投資趨勢(shì),把握房地產(chǎn)發(fā)展脈搏,在新時(shí)代的新起點(diǎn),遇見(jiàn)未來(lái),洞悉房地產(chǎn)的發(fā)展空間在哪里?以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?【課程對(duì)象】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、高管、高凈值投資者、房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)人士【課程時(shí)長(zhǎng)】2-3小時(shí)模塊一:十九大熱

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十九大后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判和企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【課程收益】準(zhǔn)確解讀十九大精神,傳遞十九大的經(jīng)濟(jì)訊息,對(duì)十九大后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)研判,尋找十九大后的投資機(jī)會(huì),幫助企業(yè)梳理投資主線,把握發(fā)展成長(zhǎng)的新機(jī)遇,從行業(yè)到區(qū)域布局的規(guī)劃,協(xié)助企業(yè)在國(guó)家未來(lái)的發(fā)展中能走在新時(shí)代的前列,勇立潮頭?!菊n程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、金融機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、黨政領(lǐng)導(dǎo)等【課程時(shí)長(zhǎng)】講座(2小時(shí))課程(3-

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私募股權(quán)投資運(yùn)作和項(xiàng)目管理【課程時(shí)間】12H(2天)【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、中高層管理人員、投融資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員【課程大綱】第一講:私募股權(quán)投資基金的概述?1、私募股權(quán)投資概述?2、私募股權(quán)投資的盈利模式?3、私募股權(quán)投資的發(fā)展簡(jiǎn)史?4、私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)?第二講:我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研判1.從人口紅利到改革紅利2.供給側(cè)改革的創(chuàng)新風(fēng)口3

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特色小鎮(zhèn)(產(chǎn)業(yè))規(guī)劃、投融資模式與實(shí)務(wù)【課程收益】現(xiàn)在和未來(lái),綠水青山才是金山銀山,真正的市場(chǎng)謀略者,善于聞風(fēng)而動(dòng),乘勢(shì)而為。如何規(guī)劃特色小鎮(zhèn)(產(chǎn)業(yè))?如何在有效擴(kuò)大投資的同時(shí)推動(dòng)人才、技術(shù)、資本等高端要素集聚?如何推動(dòng)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的融合、創(chuàng)新和升級(jí)?如何推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化、創(chuàng)造優(yōu)美宜人的人居環(huán)境,引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)?【授課對(duì)象】城鎮(zhèn)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)

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