企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

  培訓(xùn)講師：徐全

講師背景：
徐全阿里系實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學(xué)院執(zhí)行院長中國電子商務(wù)協(xié)會特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、杭州電子商務(wù)協(xié)會理事阿里商學(xué)院MBA講師蘇寧易購云商顧問、數(shù)十家 詳細>>

徐全
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企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合詳細內(nèi)容

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合

企業(yè)電商戰(zhàn)略落地的布局與整合
一、課程背景：
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電商觸網(wǎng)是未來的必然趨勢，是所有企業(yè)都繞不開的路！
所有的企業(yè)正經(jīng)受著4大痛：
出路之痛——未來的出路在哪里？
糾結(jié)之痛——傳統(tǒng)店鋪真的不行了嗎？
迷茫之痛——創(chuàng)業(yè)到底是從實體開始還是網(wǎng)店開始？
策略之痛——為什么我的電商不賺錢？
企業(yè)布局電商時，越來越難落地，傳統(tǒng)渠道和電商渠道到底怎么整合，成為企業(yè)的困擾；
企業(yè)在進行電商運營時，推廣困難、引流困難、贏利困難，成為壓在企業(yè)身上的三座大山！
企業(yè)在進行電商觸網(wǎng)的時候，感覺很難落地！
以上幾點已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+時代下所有企業(yè)的痛點，如何突破困境獲得新生是每個企業(yè)迫切解決的問題。本課程正是在這樣的背景下開發(fā)與設(shè)計的！
二、課程目標：
1、解決企業(yè)電商運營中路徑難、沒思路、缺模式的三大戰(zhàn)略難題；
2、解決企業(yè)電商實施中的平臺布局問題。自建？天貓？京東？微店？
3、解決企業(yè)電商實施中線上線下品牌、價格、渠道合理布局難題；
4、解決企業(yè)電商運營中的策略難、創(chuàng)意難、推廣難的難題；
5、解決企業(yè)電商運營中的6個落地難題。
三、針對對象：企業(yè)電商啟動與實施的內(nèi)訓(xùn)課程、傳統(tǒng)企業(yè)管理者；中小、微小或個體企業(yè)家。
四、培訓(xùn)時間：2天（可調(diào)整為1天）
五、授課方式：
1、知識呈現(xiàn)案例化：用大量的案例引出關(guān)鍵知識點；
2、知識掌握小組討論、小組演練化；
3、知識框架模式化：易掌握、易記憶、易實施。
六、課程大綱：
模塊一
整合路徑：確定電商觸網(wǎng)的行軍路線
1、傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的起點和終點。
2、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)營的5個變局。
3、企業(yè)布局電商的三條路徑。
4、電商發(fā)展的10大趨勢
模塊二
整合思維：思想動員，用10大思維讓企業(yè)植入電商基因
1、有效網(wǎng)絡(luò)營銷的前提和條件。
2、完成企業(yè)電商基因的10大思維。
3、如何將10大思維有效落地到電商運營中。
模塊三
整合模式：排兵布陣，9大模式讓你的企業(yè)站在贏利制高點
1、電商模式沙場點兵。
2、平臺模式亮劍互聯(lián)網(wǎng)時代。
3、O2O模式的5個應(yīng)用場景。
4、C2B、C2F、C2D破解傳統(tǒng)渠道詬病。
5、F2F，直銷中的直銷。
6、品牌模式、渠道模式、市場模式。
7、O2M、C2B2C等模式的運用。
模塊四
整合平臺：確定戰(zhàn)場，打造全網(wǎng)融合的電商營銷體系。
1、淘寶、京東、微店，電商平臺沙場點兵。
2、電商平臺VS電商模式。
3、淘商系、微商系、網(wǎng)商系的運營模式。
3、電商全網(wǎng)營銷體系構(gòu)建與實施。
模塊五
整合策略：擬定作戰(zhàn)策略，用4大營銷策略讓電商發(fā)揮威力。
1、王老吉熱銷背后的事件營銷。
2、電影泰囧的高票房與病毒營銷。
3、愛尚鮮花口碑營銷的關(guān)鍵與實施
4、饑餓營銷的機制、步驟及案例。
模塊六
整合創(chuàng)意：研制彈藥，用兩大終極利器整合客戶
1、創(chuàng)意互動基于的人性與應(yīng)用。
2、讓創(chuàng)意吸引受眾眼球的金字塔思維。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷中常用的互動策略。
4、吸引用戶參的6個誘餌。
5、創(chuàng)意與互動的傳播機制。
模塊七
整合工具：提升裝備，用5大裝備讓企業(yè)實現(xiàn)全員營銷
1、直面全員營銷的5大裝備。
2、5大裝備的使用人員素質(zhì)。
3、5大裝備的應(yīng)用場景。
模塊八
全面落地：完成任務(wù)
1、設(shè)定目標：目標體系制定和可行性分析。
2、用戶定位：誰是我們的客戶，他們在哪里。
3、確定模式：設(shè)計符合企業(yè)的電商運營模式。
4、打造平臺：打造合理的電商組合平臺。
5、構(gòu)建組織：組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機制、考核激勵。
6、確定策略：思維、理念、模式與工具整合。
7、制定方案：進度、預(yù)算、人員、工作量化的整體實施方案。
8、優(yōu)化改進：執(zhí)行過程的評估與改進。

 

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