移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存量經(jīng)營(yíng)策略

  培訓(xùn)講師:薛新

講師背景:
用戶體驗(yàn)講師-薛新老師【講師背景】上海市第九屆青年咨詢精英廈門市十大咨詢師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師上海交通大學(xué)工商管理碩士、中歐商學(xué)院MBA現(xiàn)任上海市北高新集團(tuán)景芃信息總經(jīng)理曾任中研博峰咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任新加坡印咨詢集團(tuán) 詳細(xì)>>

薛新
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存量經(jīng)營(yíng)策略

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存量經(jīng)營(yíng)策略
課程目的:
隨著用戶發(fā)展飽和帶來(lái)的用戶發(fā)展紅利的消失,用戶發(fā)展增量不增收的剪刀差的困境越
來(lái)越嚴(yán)重。本課程的目的就是了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為特征,借鑒國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商
的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),充分利用大數(shù)據(jù)模型和手段,深挖內(nèi)能,提升線上存量經(jīng)營(yíng)效能
課程收益:
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)行為分析和營(yíng)銷策劃;
2、或內(nèi)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)存量經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn);
3、大數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用和跨界合作方式;
4、微信粉絲運(yùn)營(yíng)策略
內(nèi)容大綱:
第一講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體趨勢(shì)及用戶習(xí)慣改變篇
1. 從搜索流量到全媒體到O2O到人格化網(wǎng)紅到組織級(jí)社群到自組織社群原因
2. 自組織和組織級(jí)社群就是利用共享經(jīng)濟(jì)的思維借助社會(huì)力量傳播自己品牌
3. 95后、00后新興消費(fèi)族群4大特質(zhì)二次元和企業(yè)應(yīng)對(duì)
4. 客戶接觸隨時(shí)化碎片化客戶服務(wù)體驗(yàn)化客戶營(yíng)銷精準(zhǔn)化社交化娛樂(lè)化
5. 大數(shù)據(jù)云計(jì)算物聯(lián)網(wǎng)人工智能等技術(shù)在會(huì)員O2O新零售里面的應(yīng)用
6. 未來(lái)商業(yè)模式為什么是用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生態(tài)協(xié)同的綜合系統(tǒng)
第二講:O2O社群粉絲營(yíng)銷
一、O2O組織級(jí)社群
1) 零售企業(yè)如何利用O2O社群組織級(jí)社群鏈接客戶
2) 運(yùn)營(yíng)商如何利用新媒體打造運(yùn)營(yíng)O2O企業(yè)社群
二、微信社群矩陣及微信群營(yíng)銷
1) 互聯(lián)網(wǎng)公司的微信社群矩陣
2) 揮手間商學(xué)院的微信社群矩陣
3) 零售服裝企業(yè)的微信社群矩陣及運(yùn)營(yíng)
4) B2B企業(yè)開(kāi)發(fā)客戶的馬拉松跑步社群
5) 傳統(tǒng)企業(yè)如果積累別人的微信群并做營(yíng)銷
三、朋友圈IP營(yíng)銷
1) 一家大米銷售企業(yè)的朋友圈IP打造和運(yùn)營(yíng)
2) 知識(shí)分享利用朋友圈點(diǎn)點(diǎn)發(fā)送的粉絲運(yùn)營(yíng)
3) 朋友圈的個(gè)人品牌打造和運(yùn)營(yíng)銷售轉(zhuǎn)換
四、微商社群營(yíng)銷
1) 2017年微商社群人格化和內(nèi)容圈層營(yíng)銷
2) 2017年微商的情感營(yíng)銷和深度經(jīng)營(yíng)用戶
五、社區(qū)及異業(yè)合作營(yíng)銷
1) 社區(qū)及周邊誕生的新媒體微信社群新模式及可能的進(jìn)入利用
2) 社區(qū)管理的三角關(guān)系及聯(lián)系分析(居委會(huì)物業(yè)業(yè)委會(huì))
3) 什么是異業(yè)聯(lián)盟及聯(lián)盟O2O活動(dòng)和營(yíng)銷使用
第三講:人格化IP粉絲營(yíng)銷
一、IP雙線營(yíng)銷
1) 大型企業(yè)的IP雙線營(yíng)銷(雷軍、董明珠等)
2) 中小企業(yè)的創(chuàng)始人專家IP雙線營(yíng)銷
二、 網(wǎng)紅運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷
1) 網(wǎng)紅案例分析(企業(yè)家網(wǎng)紅,大眾網(wǎng)紅,電商網(wǎng)紅,垂直網(wǎng)紅等)
2) 垂直窄眾領(lǐng)域網(wǎng)紅案例分析(體育培訓(xùn),食品美食)
3) 網(wǎng)絡(luò)直播及企業(yè)應(yīng)用
4) 淘寶達(dá)人及直播營(yíng)銷
三、自媒體知識(shí)經(jīng)濟(jì)
1) 語(yǔ)音知識(shí)性新媒體工具運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用
2) 知乎今日頭條企鵝自媒體百度百家UC自媒體等移動(dòng)平臺(tái)傳播
四、新媒體公眾賬戶運(yùn)營(yíng)
1) 內(nèi)容營(yíng)銷的新樣式及在品牌傳播里面的意義
2) 如何通過(guò)產(chǎn)品特性創(chuàng)作能引爆傳播的創(chuàng)意想法
3) 標(biāo)題黨常用的十幾種寫法和10W+文案類別選擇
4) 微信公眾賬戶文章如何10W+(選題,標(biāo)題,內(nèi)容,寫法)
5) 如何借助營(yíng)銷工具(活動(dòng),買粉,知識(shí)誘導(dǎo))讓您的公號(hào)日增上萬(wàn)的粉絲
第四講:整合互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷
一、事件整合營(yíng)銷
1) 整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(事件活動(dòng))策劃和應(yīng)用
2) 幾個(gè)整合事件營(yíng)銷案例分析(家紡,上汽等)
二、整合活動(dòng)營(yíng)銷
1) 基于線下活動(dòng)的活動(dòng)營(yíng)銷
2) 基于品牌推廣的活動(dòng)營(yíng)銷
三、移動(dòng)裂變營(yíng)銷
1) 如何策劃滿足大家需求的利用朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)的裂變活動(dòng)
2) 內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)的價(jià)值營(yíng)銷和轉(zhuǎn)播心理學(xué)
四、O2O全媒體營(yíng)銷
1) 一家紅酒企業(yè)如何利用O2O新媒體社群做全網(wǎng)營(yíng)銷
2) 一家白酒企業(yè)的全媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
五、快閃店?duì)I銷及案例分析
1) 快閃店?duì)I銷的邏輯及趨勢(shì)分析
2) 快閃店?duì)I銷的案例分析(三只松鼠,喪茶喜茶)
第五講:精準(zhǔn)數(shù)據(jù)會(huì)員營(yíng)銷及新零售案例趨勢(shì)
一、大悅城大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷策劃執(zhí)行
二、媽媽100的大數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷應(yīng)用
三、需求方平臺(tái)(DSP)在廣告投放使用
四、中國(guó)電信大數(shù)據(jù)多渠道精準(zhǔn)廣告投放
五、全家便利店的全方位會(huì)員營(yíng)銷
六、新零售案例趨勢(shì)(社群化餐飲化O2O化)
第六講:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告投放營(yíng)銷
一、新媒體公眾賬戶的軟文廣告投放
二、廣點(diǎn)通及今日頭條廣告投放
第七講:案例的講解
(一) T-Mobile的Tuesday APP精準(zhǔn)營(yíng)銷策略
(二) 軟銀的Super Friday精準(zhǔn)營(yíng)銷策略
(三) T-Mobile多維度定義高端用戶,推出不同類型獨(dú)享優(yōu)惠
(四) SK電訊針對(duì)高端用戶推出T-Signature套餐全方位地滲透用戶生活
(五) T-Mobile提出“極致客戶服務(wù)”策略
(六) Facebook采用低成本、高數(shù)據(jù)方案提升用戶留存率
(七) KDDI基于多種融合業(yè)務(wù),有效提高用戶黏性,降低離網(wǎng)率

 

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基于大數(shù)據(jù)的用戶行為分析和需求挖掘【課程介紹】課程將以大數(shù)據(jù)用戶分析與關(guān)系運(yùn)營(yíng)切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解了解大數(shù)據(jù)特性,現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)識(shí)用戶,用戶行為特點(diǎn)及需求捕獲;學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)深層次理解用戶需求,并進(jìn)一步挖掘用戶潛在需求。課程以客戶畫像的設(shè)計(jì)和流程介紹為切入點(diǎn),通過(guò)確定用戶畫像所需的數(shù)據(jù)體系,通過(guò)用戶的“數(shù)字化消費(fèi)行為”為

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基于人工智能的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助學(xué)員理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。讓學(xué)員掌握人工智能的概念、理論和主要技術(shù),并且了解在各種產(chǎn)業(yè)中的具體應(yīng)用。通過(guò)實(shí)際的案例,指導(dǎo)學(xué)員掌握應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技能和方法。

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),分析數(shù)字化管理場(chǎng)景下的主要問(wèn)題。洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì),了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式

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煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功從2012年上海網(wǎng)建會(huì)提出全面建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通,到2013年西安網(wǎng)建會(huì)提出全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),再到2016年全面推廣廣西誠(chéng)信互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),行業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。2021年蘇州網(wǎng)建會(huì)基本上屬于“大連+浙江”模式的流通品牌建設(shè)版本,會(huì)議主題“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能精準(zhǔn)培育品牌,為完善市場(chǎng)體系和內(nèi)需體系提供渠道

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以用戶為中心的用戶體驗(yàn)管理和服務(wù)創(chuàng)新工作坊【課程背景】聚焦用戶體驗(yàn)提升和服務(wù)創(chuàng)新主題,應(yīng)用創(chuàng)新工具方法找到思路,共創(chuàng)服務(wù)策略。梳理公司客戶價(jià)值、服務(wù)策略,提升參與者服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新思維、以及創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到隨著流量紅利的消失,提高流量的利用率成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。提升用戶體驗(yàn),能夠有效避免不必要的流量浪費(fèi),提升流量的轉(zhuǎn)化率。讓學(xué)員了解并掌握用

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運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新【課程背景】近幾年,運(yùn)營(yíng)商都有意運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,特別是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)基因,互聯(lián)網(wǎng)思維正在驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展軌道。運(yùn)營(yíng)商持續(xù)推進(jìn)面向新技術(shù)和新場(chǎng)景的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型,必然帶來(lái)一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu),為此必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)

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大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與技巧——精確營(yíng)銷與服務(wù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中譜寫了不少點(diǎn)“數(shù)”成金的奇跡。例如:微軟用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)了2014年奧斯卡24個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng);百度用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2014年足球世界杯90的勝負(fù);沃爾瑪通過(guò)捆綁“啤酒和尿布”提高銷量;阿里巴巴以用戶資金流水大數(shù)據(jù),涉足金融領(lǐng)域,在幾分鐘之內(nèi)就能判斷用戶的信用資質(zhì),決定是否為其發(fā)放貸款;亞馬遜可以“預(yù)判發(fā)貨”,

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數(shù)字化產(chǎn)品營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方案1.適用對(duì)象創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理2.課程時(shí)長(zhǎng)(天)2天(14小時(shí))。3.課程簡(jiǎn)介/特色?本課程內(nèi)容有四個(gè)特點(diǎn):第一個(gè)是深度,從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況分析入手,深層級(jí)的剖析了中移動(dòng)面臨的困境,深入淺出的讓學(xué)員了解了目前問(wèn)題的前因后果;第二個(gè)是結(jié)構(gòu)性,本課程從經(jīng)營(yíng)的角度,將4G的宏觀形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、以及未來(lái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向全面做了闡述;第三個(gè)是案例豐

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略一、課程背景:在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。4G時(shí)代來(lái)臨,讓中國(guó)電信面臨更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)局面,語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢(shì),移動(dòng)用戶開(kāi)始流失,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通面前處于弱勢(shì)地位

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IDC業(yè)務(wù)顧問(wèn)式營(yíng)銷課程大綱一、課程背景IDC業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)服務(wù)之一,也是運(yùn)營(yíng)商政企市場(chǎng)保有的核心手段之一。IDC業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理作為直接面對(duì)客戶的關(guān)鍵人群,其專業(yè)營(yíng)銷能力直接影響客戶感知,是推動(dòng)營(yíng)銷進(jìn)程、達(dá)成營(yíng)銷目的的核心要素之一。二、課程對(duì)象主要是與IDC業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、代理經(jīng)銷商三、課程特色1、系統(tǒng)思維。設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)

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