煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功

  培訓(xùn)講師:薛新

講師背景:
用戶體驗(yàn)講師-薛新老師【講師背景】上海市第九屆青年咨詢精英廈門(mén)市十大咨詢師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師上海交通大學(xué)工商管理碩士、中歐商學(xué)院MBA現(xiàn)任上海市北高新集團(tuán)景芃信息總經(jīng)理曾任中研博峰咨詢有限公司咨詢總監(jiān)曾任新加坡印咨詢集團(tuán) 詳細(xì)>>

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煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功

煙草業(yè)務(wù)如何利用大數(shù)據(jù)獲得成功從2012年上海網(wǎng)建會(huì)提出全面建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通,到2013年西安網(wǎng)建會(huì)提出全面推進(jìn)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè),再到2016年全面推廣廣西誠(chéng)信互助小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn),行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。2021年蘇州網(wǎng)建會(huì)基本上屬于“大連+浙江”模式的流通品牌建設(shè)版本,會(huì)議主題“發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)功能精準(zhǔn)培育品牌,為完善市場(chǎng)體系和內(nèi)需體系提供渠道保障”,非常符合目前卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時(shí)代背景。
對(duì)于煙草這樣一個(gè)特殊行業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定也是一個(gè)需要攻克的難關(guān)。至少我們需要從以下三步來(lái)完成:
其一形成數(shù)據(jù)模型庫(kù),圍繞目前已經(jīng)采集的數(shù)據(jù)形成一批分析科學(xué)、改善經(jīng)營(yíng)的研究成果。
其二構(gòu)建消費(fèi)者畫(huà)像,形成以消費(fèi)需求為導(dǎo)向的品牌培育機(jī)制,借由其他數(shù)據(jù)平臺(tái)為品牌培育提供數(shù)據(jù)支持。
其三搭建數(shù)字化管理,形成為消費(fèi)者,零售戶產(chǎn)生價(jià)值的管理價(jià)值流,激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提供更多的有特色的客戶服務(wù)工作、提升經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)質(zhì)量。
【課程介紹】
營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型離不開(kāi)數(shù)據(jù)!課程將以大數(shù)據(jù)用戶分析與關(guān)系運(yùn)營(yíng)切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解了解大數(shù)據(jù)特性,現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)識(shí)用戶,用戶行為特點(diǎn)及需求捕獲;學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)深層次理解用戶需求,并進(jìn)一步挖掘用戶潛在需求。
【內(nèi)容大綱】
行業(yè)趨勢(shì)解讀
“十四五”時(shí)期零售業(yè)發(fā)展方向
煙草總局和各省煙草關(guān)于卷煙零售終端體系建設(shè)的設(shè)想和實(shí)踐
零售終端體系建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)
零售終端體系布局
終端分層分類建設(shè)要點(diǎn)
一般現(xiàn)代終端建設(shè)存在的問(wèn)題
持續(xù)提升一般現(xiàn)代終端硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
逐步提升一般現(xiàn)代終端軟件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
有效發(fā)揮一般現(xiàn)代終端功能
加強(qiáng)一般現(xiàn)代終端運(yùn)營(yíng)管理
加盟終端建設(shè)
加盟終端建設(shè)要點(diǎn)
加盟終端做到“五個(gè)輸出”
加盟終端需要發(fā)揮的“五個(gè)作用”
近年網(wǎng)建會(huì)的工作重點(diǎn)和內(nèi)容和兄弟省市的經(jīng)驗(yàn)分享
1、2018浙江網(wǎng)建會(huì)
2、2021江蘇網(wǎng)建會(huì)
3、兄弟省市在營(yíng)銷(xiāo)中的一些大數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
庖丁解牛——大數(shù)據(jù)思維360度大揭秘
什么是大數(shù)據(jù)?
互動(dòng):什么是大數(shù)據(jù),你對(duì)大數(shù)據(jù)這個(gè)概念是怎樣理解的?
大數(shù)據(jù)與人工智能的關(guān)系
案例:Google快速預(yù)測(cè)背后的秘密
大數(shù)據(jù)應(yīng)用的2個(gè)層面
價(jià)值鏈層面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例:紅領(lǐng)模式的大數(shù)據(jù)魅力
2. 傳播和渠道層面的大數(shù)據(jù)應(yīng)用
案例:柚子舍用數(shù)據(jù)揭開(kāi)“美麗真相”
大數(shù)據(jù)思維的關(guān)鍵——數(shù)據(jù)挖掘
案例:臺(tái)灣王永慶的大數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
煙草企業(yè)如何進(jìn)行大數(shù)據(jù)挖掘
大數(shù)據(jù)挖掘的5個(gè)步驟
數(shù)據(jù)挖掘的4類算法
聚類與細(xì)分
降維和監(jiān)測(cè)
回歸和關(guān)聯(lián)
分類和精準(zhǔn)
案例:啤酒與尿不濕的關(guān)系、為什么你總是買(mǎi)假貨
大數(shù)據(jù)分析在卷煙營(yíng)銷(xiāo)中的3大應(yīng)用(重點(diǎn)內(nèi)容)
(一)、用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)為客戶畫(huà)像,精準(zhǔn)定位客戶;
1. 確定用戶畫(huà)像的分析維度
2. 建立用戶畫(huà)像的大數(shù)據(jù)分析模型
3. 用戶的行為習(xí)慣分析
4. 用戶的消費(fèi)心理分析
5. 影響用戶行為的因素分析
6. 如何根據(jù)分析結(jié)果導(dǎo)出解決方案
案例:小米的用戶定位與大數(shù)據(jù)思維
(二)、用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)挖掘用戶的核心需求,精準(zhǔn)匹配需求
1. 用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)捕捉用戶的喜好
2. 大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)記錄用戶的消費(fèi)習(xí)慣
3. 用大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)挖掘用戶的購(gòu)買(mǎi)興趣點(diǎn)
案例:知乎用戶大數(shù)據(jù)需求挖掘
(三)、通過(guò)大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)思維個(gè)性化服務(wù)客戶
1、用戶差異化分層
2、用戶個(gè)性化服務(wù)
3、大數(shù)據(jù)用戶管理的RFM模型
案例:移動(dòng)用戶分層管理的秘密
其他行業(yè)基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新零售運(yùn)營(yíng)策略案例解析
如何用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升流量利用率
如何提升用戶的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率
案例分析:京東如何使沉默用戶成為消費(fèi)用戶
案例分析:移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商如何通過(guò)大數(shù)據(jù)找出關(guān)聯(lián)消費(fèi)用戶
如何進(jìn)行用戶管理提升復(fù)購(gòu)率
案例分析:徐家匯集團(tuán)如何通過(guò)用戶消費(fèi)行為實(shí)現(xiàn)分層管理
案例分析:某知名連鎖品牌如何通過(guò)用戶畫(huà)像使客單價(jià)倍增
如何繪制用戶體驗(yàn)全景圖消除消費(fèi)阻力
案例分析:百聯(lián)集團(tuán)體驗(yàn)提升案例分析
案例分析:某省電信運(yùn)營(yíng)商如何通過(guò)體驗(yàn)全景圖發(fā)現(xiàn)流量陷阱

 

薛新老師的其它課程

基于大數(shù)據(jù)的用戶行為分析和需求挖掘【課程介紹】課程將以大數(shù)據(jù)用戶分析與關(guān)系運(yùn)營(yíng)切入點(diǎn),還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例,幫助學(xué)員理解了解大數(shù)據(jù)特性,現(xiàn)狀,學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)識(shí)用戶,用戶行為特點(diǎn)及需求捕獲;學(xué)會(huì)用大數(shù)據(jù)分析來(lái)深層次理解用戶需求,并進(jìn)一步挖掘用戶潛在需求。課程以客戶畫(huà)像的設(shè)計(jì)和流程介紹為切入點(diǎn),通過(guò)確定用戶畫(huà)像所需的數(shù)據(jù)體系,通過(guò)用戶的“數(shù)字化消費(fèi)行為”為

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基于人工智能的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助學(xué)員理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。讓學(xué)員掌握人工智能的概念、理論和主要技術(shù),并且了解在各種產(chǎn)業(yè)中的具體應(yīng)用。通過(guò)實(shí)際的案例,指導(dǎo)學(xué)員掌握應(yīng)用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技能和方法。

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維與創(chuàng)新【課程背景】數(shù)字化創(chuàng)新的浪潮將徹底改變企業(yè)運(yùn)作模式,對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),本課程結(jié)合數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的基本概念,不同的應(yīng)用場(chǎng)景,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者理解數(shù)字化時(shí)代的新趨勢(shì)和新規(guī)律,建立數(shù)據(jù)思維和管理新思路。學(xué)習(xí)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)、組織、教練能力和策略;結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn),分析數(shù)字化管理場(chǎng)景下的主要問(wèn)題。洞察數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢(shì),了解前沿技術(shù)、商業(yè)模式

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以用戶為中心的用戶體驗(yàn)管理和服務(wù)創(chuàng)新工作坊【課程背景】聚焦用戶體驗(yàn)提升和服務(wù)創(chuàng)新主題,應(yīng)用創(chuàng)新工具方法找到思路,共創(chuàng)服務(wù)策略。梳理公司客戶價(jià)值、服務(wù)策略,提升參與者服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新思維、以及創(chuàng)新解決問(wèn)題的能力。讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到隨著流量紅利的消失,提高流量的利用率成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。提升用戶體驗(yàn),能夠有效避免不必要的流量浪費(fèi),提升流量的轉(zhuǎn)化率。讓學(xué)員了解并掌握用

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運(yùn)營(yíng)商數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新【課程背景】近幾年,運(yùn)營(yíng)商都有意運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,特別是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)注入互聯(lián)網(wǎng)基因,互聯(lián)網(wǎng)思維正在驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展軌道。運(yùn)營(yíng)商持續(xù)推進(jìn)面向新技術(shù)和新場(chǎng)景的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,極大地促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)模效益發(fā)展。電信運(yùn)營(yíng)商的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型,必然帶來(lái)一系列的業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、生態(tài)模式、業(yè)態(tài)模式的重構(gòu),為此必須在業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、生態(tài)

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大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與技巧——精確營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)中譜寫(xiě)了不少點(diǎn)“數(shù)”成金的奇跡。例如:微軟用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)了2014年奧斯卡24個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)中的21個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng);百度用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)2014年足球世界杯90的勝負(fù);沃爾瑪通過(guò)捆綁“啤酒和尿布”提高銷(xiāo)量;阿里巴巴以用戶資金流水大數(shù)據(jù),涉足金融領(lǐng)域,在幾分鐘之內(nèi)就能判斷用戶的信用資質(zhì),決定是否為其發(fā)放貸款;亞馬遜可以“預(yù)判發(fā)貨”,

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數(shù)字化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)方案1.適用對(duì)象創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品經(jīng)理2.課程時(shí)長(zhǎng)(天)2天(14小時(shí))。3.課程簡(jiǎn)介/特色?本課程內(nèi)容有四個(gè)特點(diǎn):第一個(gè)是深度,從當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況分析入手,深層級(jí)的剖析了中移動(dòng)面臨的困境,深入淺出的讓學(xué)員了解了目前問(wèn)題的前因后果;第二個(gè)是結(jié)構(gòu)性,本課程從經(jīng)營(yíng)的角度,將4G的宏觀形勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)情況、以及未來(lái)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向全面做了闡述;第三個(gè)是案例豐

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代存量經(jīng)營(yíng)策略課程目的:隨著用戶發(fā)展飽和帶來(lái)的用戶發(fā)展紅利的消失,用戶發(fā)展增量不增收的剪刀差的困境越來(lái)越嚴(yán)重。本課程的目的就是了解互聯(lián)網(wǎng)用戶的行為特征,借鑒國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),充分利用大數(shù)據(jù)模型和手段,深挖內(nèi)能,提升線上存量經(jīng)營(yíng)效能課程收益:1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶消費(fèi)行為分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃;2、或內(nèi)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)存量經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn);3、

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略一、課程背景:在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不論國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人的生存環(huán)境或成功規(guī)則已經(jīng)發(fā)生了急劇的變革。唯有那些具備較多創(chuàng)新因子的組織和個(gè)人才懂得如何在動(dòng)蕩混沌中靈活應(yīng)變,把握先機(jī),成為變革中的成功者。4G時(shí)代來(lái)臨,讓中國(guó)電信面臨更加嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)局面,語(yǔ)音業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降趨勢(shì),移動(dòng)用戶開(kāi)始流失,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通面前處于弱勢(shì)地位

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IDC業(yè)務(wù)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)課程大綱一、課程背景IDC業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)服務(wù)之一,也是運(yùn)營(yíng)商政企市場(chǎng)保有的核心手段之一。IDC業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理作為直接面對(duì)客戶的關(guān)鍵人群,其專業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力直接影響客戶感知,是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程、達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目的的核心要素之一。二、課程對(duì)象主要是與IDC業(yè)務(wù)有關(guān)的客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、代理經(jīng)銷(xiāo)商三、課程特色1、系統(tǒng)思維。設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)整體和系統(tǒng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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