結構性思維

  培訓講師：李星

講師背景：
李星老師李星導師聚焦在組織效能發(fā)展方向的研究與教學實踐。曾任職于世界500強企業(yè)中國移動、中信集團，管理團隊多年，對組織效能提升領域有系統(tǒng)研究和豐富實務經(jīng)驗。李星導師成為職業(yè)培訓師至今，曾擔任北京九型人格成長學院副院長、等。常年應邀為企事業(yè) 詳細>>

李星
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結構性思維詳細內容

結構性思維

結構性思維
【課程概況】
主講老師：李星（結構性思維?版權課國內首批授權認證講師）
課程時長：1-2天（6小時/天）
授課形式：講師講授+分組討論+視頻分析+案例分析+情景再現(xiàn)
【課程介紹】
在漢語詞匯中，“結構”是指組成整體的各部分的搭配和安排。而結構性思維是指在面臨任務和問題時能夠緊緊地圍繞核心，從多個維度、多個層次全面地進行思考，并能夠重點突出、條理分明、有理有據(jù)地進行表達。
結構性思維是職場人士最重要的概念技能之一！結構化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來的，可以用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面，全員普及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標準提升整個組織的思考質量和速度。
【課程收益】
★提升組織思考能力：使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感；
★提高組織溝通速度：使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識的思維、語言、交流和行文標準，從而提高企業(yè)溝通效率；
★沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗：使企業(yè)隱性、零散的經(jīng)驗得到梳理，讓企業(yè)經(jīng)驗可傳承和可復制。
★沒有要點、雜亂無章的口頭表達和文字表達往往都缺乏對對方的說服力、甚至降低整個組織的工作效率。究其原因是他們在傳遞信息時沒有構建一個有效的邏輯結構。
結構性思維——是一門互動訓練類課程，通過訓練可以讓看起來無形的思考過程變得有標準、有方法、有工具，在商務環(huán)境的溝通中做到清晰思考和準確表達。
【課程目標】
★能夠清晰有效的構建思維邏輯，使觀點更鮮明，結構更嚴密，表達更清晰
★形成科學嚴謹?shù)乃季S習慣，建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺
★掌握思維的方法與工具，保證溝通效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點，進而達成共識
【課程大綱】
一． 要素、定義、原則
?◎表達的三要素：思想、結構、修辭
?◎結構性思維的基本概念
——結構的含義
——結構所起到的作用
◎結構性思維的 2 個核心原則：利他性原則、講理性原則
本環(huán)節(jié)教學或訓練重點：
?幫助學員認知思維現(xiàn)狀，明確改進目標；
?引導學員自行提煉結構性的核心概念；
?導入結構性思維的核心原則。
二． 基本框架的四大標準
◎結論先行——避免盲目先行
◎排列有序——顯性、利他
◎分類清楚——范圍、標準、實際
◎上下對應——避免對應錯誤
本環(huán)節(jié)教學或訓練重點：
?通過案例教學導入結構性思維基本框架的四大標準；
?每個標準的詳細解讀均利用現(xiàn)場練習或案例教學，以幫助學員深刻理解；
?通過對案例的結構化梳理與解析輔助學員明確結構性思維基本框架在表達中的應用形式；
?通過小組研討整理出結構化寫作的四項基本要求。
三． 橫向結構的兩種基本邏輯：演繹與歸納
◎演繹邏輯與歸納邏輯的基本定義
◎演繹邏輯的常見錯誤
◎演繹邏輯在實踐中的應用
◎歸納邏輯的常見錯誤
◎歸納邏輯在實踐中的目的
◎兩種邏輯之間的關系
本環(huán)節(jié)教學或訓練重點：
?通過案例分析引出兩種論證邏輯：演繹與歸納；
?利用案例分析說明演繹與歸納論證的基本形式作用以及應用重點以避免該部分內容常規(guī)講授時可能造成的混亂與枯燥；
?通過小組研討進行兩種邏輯論證在實際工作中的應用舉例，并進行有針對性的點評與指導。

四． 縱向結構的兩個重要應用：深度思考與整合提煉
◎深度思考的三種工具結合應用
——平行思考法、多維提問法、二維矩陣分析法
◎整合與提煉兩個方向
——輸入 : 利用結構性思維接收處理信息
結構性思維接收信息的三個步驟
——輸出：提煉整合的流程與標準句式
提煉整合三步法
提煉整合的標準句式
12573002019300319087528575011430057150本環(huán)節(jié)教學或訓練重點：
?該部分的全部知識要點均以工具化的形式呈現(xiàn)給學員，訓練輔導為主、講授為輔，并會在教學中根據(jù)學員接受程度、學員背景進行調整；
?根據(jù)企業(yè)實際案例（可由企業(yè)先行提供或學員現(xiàn)場擬定）進行平行思考法的實踐演練，完成針對該問題的分析過程鳥瞰圖；
?根據(jù)企業(yè)實際案例（可由企業(yè)先行提供或學員現(xiàn)場擬定）進行多維提問法的實踐演練，完成針對該問題的解決思路結構圖；
?現(xiàn)場引導學員設計一個二維分析矩陣圖，通過點評學員成果現(xiàn)場梳理出該分析法的實際應用建議；
?通過案例分析以明確結構性思維接收信息部分的學習意義，同時通過該案例的解讀過程梳理出本部分的核心知識點“結構性思維接收信息三步法”；

 

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