《企業(yè)并購與重組財務籌劃》課綱

  培訓講師：陳光

講師背景：
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一：教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷：黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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《企業(yè)并購與重組財務籌劃》課綱詳細內(nèi)容

《企業(yè)并購與重組財務籌劃》課綱

企業(yè)并購重組的財務籌劃
——財務戰(zhàn)略策略和方法
主講：陳光老師



為何2015年新三板成為市場熱點？為何很多財務職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應新時代的變革
要求，部分財務經(jīng)理因沒有及時儲備新三板的相關知識而被老板革職？…時代變了，你的
財務管理模式還是那樣守舊嗎？



1.董事長、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財務副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；
2.各職能部門財務經(jīng)理；
3.營銷及銷售系統(tǒng)財務總監(jiān)、財務骨干；
4.公司各部門財務骨干員工等。



1. 企業(yè)并購重組財務策略（3小時）
? 1.并購重組財務風險控制
? 2.并購重組財務體系
? 3.財務并購戰(zhàn)略目標分解
? 4.財務并購團隊組建
? 5.財務并購與重組績效分析
? 案例分析:
案例1、某個機械制造企業(yè)并購與重組財務風險管理案例
2. 并購重組策略與方法（3小時）
? 1.并購方案設計之反向思維：為什么并購？如何并購？
? 2.并購常用方法
? 3.并購的稅收籌劃
? 4.并購注意事項
案例2：如何設計并購方案才能達到稅收風險最小化？
3. 并購與重組的風險控制
? 5.如何選擇并購項目
? 6.如何做好風險評估？
? 案例分析：
案例3、某個重組項目如何評估真正的項目風險？
案例3、某個汽車企業(yè)并購重組風險階段性分析
案例4、某個房地產(chǎn)企業(yè)并購稅務籌劃失敗案例詳細解析
第二天:
4. 企業(yè)并購與重組估值策略（3小時）
? 1.估值操作實務
? 2.并購費用預算編制方法
? 3.并購預算管理策略
? 4.并購后價值分析
? 5.并購后財務整合分析
? 6.并購后盈利模式設立
? 案例分析：
案例5：某個造紙業(yè)企業(yè)并購管理實施詳解
案例6：某個電子企業(yè)并購價值分析
案例7：某個上市公司并購后盈利模式、財務分析
5. 企業(yè)反并購（1小時）
? 1.反并購政策解讀
? 2.反并購重組方法與謀略
? 3.反并購核心問題
? 4.反并購操作實務
? 案例分析
案例8：某個汽車上市公司反并購全過程講解
6. 并購投融資分析策略（2小時）
? 1.投資策略
? 2.融資策略
3、企業(yè)估值
4、對賭協(xié)議
5、私募股權(quán)操作
? 案例分析
案例9：某個新能源項目（太陽能）并購前后投資融資項目分析


核心法則講解、案例分析、規(guī)律總結(jié)、工具演示，啟發(fā)式、互動式教學




1-2天
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一、課程背景

二、適用范圍

三、課程大綱

四、教學方式

五、課程時間


 

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