《教練型領導者》
《教練型領導者》詳細內(nèi)容
《教練型領導者》
《教練型領導者》大綱
【培訓目標】
掌握教練輔導的關鍵情境
掌握真心欣賞、深度聆聽、有力發(fā)問、真誠反饋的教練核心技能。
掌握教練輔導的流程和支持系統(tǒng)
實戰(zhàn)演練教練輔導，覺察自身教練待改進點
支持團隊成員，提升團隊績效
建設探詢式教練文化，提升組織效率
【課程對象】
提升教練型領導的四大核心能力，真心欣賞、深度聆聽、有力發(fā)問、適時反饋，適合資歷較深的管理者。
【課程時長】2天，可定制1天課程。
課程大綱：
第一單元：什么是教練型領導
敬業(yè)度與教練型領導
教練技術起源
高績效教練
第二單元：教練式輔導
“解讀”你的下屬
- 認可與鼓勵
- 傾聽與理解
- 提問與分享
- 支持與反饋
“成長”你的下屬
- 確定目標
- 厘清現(xiàn)狀
- 方案選擇
- 制定計劃
第三單元：有效輔導的關鍵
有效輔導的關鍵
- 心態(tài)轉(zhuǎn)換
- 情景領導
- 詢問與告知
- 注意反饋
- 計劃準備
關鍵情境練習 1
關鍵情境練習 2
第四單元：支持與跟進
追蹤跟進
評價結果
循環(huán)成功
建設教練文化
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