《新員工速步職場》
《新員工速步職場》詳細內容
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《新員工速步職場》
新精英職業(yè)素養(yǎng)和職場技能提升培訓
(1天,可以定制化設計)
主標題:《新員工速步職場》/《新員工入職培訓》
副標題:新精英職業(yè)素養(yǎng)和職場技能提升培訓
學員人群:
應屆畢業(yè)生新員工
優(yōu)秀和高潛力員工
工作經(jīng)驗不滿2年的員工
課程背景
又是一年入職季!走出校園的大學生即將步入職場,體驗人生第一份正式工作。如何幫助應屆生邁好職場第一步?如何實現(xiàn)企業(yè)對新員工的熱切期望?
企業(yè)重視新員工培訓,其目的主要有三個:
1、融入:增強新人對企業(yè)的了解、認可度和歸屬感,間接提升職業(yè)穩(wěn)定性;
2、訓練:提升新人的職業(yè)素養(yǎng),比如責任心、工作思維訓練和人際互動能力;
3、盤點:在培訓中發(fā)現(xiàn)一部分“高潛力”員工,即心態(tài)積極、思維成熟、自我管理能力較好的員工。
為了實現(xiàn)上述目標,企業(yè)需要采用95后新生比較喜愛的授課方式,從理論和實踐兩個角度開展有聲有色的訓練營培訓。
課程收益
課程收益聚焦在:工作思維、職業(yè)素養(yǎng)、職場情商三個方面,具體如下:
引導學員培養(yǎng)工作思維,如:理解和分析、目標與成果、計劃和組織;
強化學員的職業(yè)素養(yǎng)訓練,如:執(zhí)行、表達、合作與責任、時間管理意識等;
提高學員職場情商,側重人際互動能力,包括有效溝通、與上級領導和同事相處之道等。
課程特色
案例豐富:采用95后學員喜愛的案例式教學(且不少于5個案例),逐一完美呈現(xiàn)職場真實案例;
專業(yè)講師:講師常年參加校園招聘和新員工培訓,對95后員工相當了解,培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富;
互動教學:輕松愉悅的教學方式加上互動極強的小組討論和講師點評,最大程度啟發(fā)學員學習興趣。
為何選擇單鋒老師?
單老師曾為眾多知名企業(yè)(主要是國企背景為主)提供95后員工管理和新員工入職培訓,在新員工“選育用留”領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;
單老師的“心理學”課程研究人的內在特質,對“九幾”后新生代的獨特性、高潛員工、管培生、“問題員工”等有深入研究;
單老師的課程融合了心理學、組織行為學、測評技術、績效管理、教練技術等,專注“九幾后”的相關主題并不斷精益求精;
自2016年以來,單老師的課程在“喜馬拉雅”、“今日頭條”、“網(wǎng)易云學堂”、“前沿講座”、“創(chuàng)騏云課堂”等音頻和視頻渠道上線,市場知名度很高;
單老師有堅實的理論基礎和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,自2014年以來兼任中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘、獵聘等的外聘人力資源管理專家。
單老師的授課風格?
熱情不失沉穩(wěn);
幽默點評到位;
互動啟發(fā)思考;
注重實效落地。
課程大綱內容
好心態(tài)影響一生職業(yè)
本章內容:什么是“職場好心態(tài)”?職場好心態(tài)包括:陽光心態(tài)、積極主動、責任心和吃苦耐勞等等。正所謂“千里之行,始于足下”,“路遙知馬力”!
1、同一個起點,不同的終點
2、職場好心態(tài),影響你一生
對自己負責的心態(tài)
陽光心態(tài)和主動性
學習意識和意志力
3、觀看勵志短視頻,樹立正確職場價值觀
4、小組研討:如何做到千里之行始于足下
工作思維與職業(yè)素養(yǎng)
本章內容:什么是執(zhí)行力?影響執(zhí)行力的因素有哪些?如何提升員工的執(zhí)行力?如何提升員工的思維能力,如:理解與分析,邏輯與推理等。
職場工作思維之“理解與分析”
新員工在接受工作任務時因為缺乏職場經(jīng)驗而經(jīng)常犯的小失誤:
忽視傾聽-忽視傾聽領導的關鍵詞和用意
忘記確認-忘記向上確認重要的工作信息
理解錯誤-想當然的認為而不是主動詢問
不會分析-工作之前不會思考&工作之后不去反思
觀看視頻案例學習“工作思維”
理解“目標”與“成果”的差異
學習“有計劃和有組織”的工作思維
現(xiàn)場討論并總結學習收獲
3、小組研討:如何提升職場執(zhí)行能力
授課工具:5個視頻案例(約15分鐘)
視頻(1):傾聽的重要性
視頻(2):傾聽與確認
視頻(3):有目標意識
視頻(4):關注細節(jié)&執(zhí)行到位
視頻(5):有成果意識
工作思維與人際互動
本章內容:如何提升目標和結果導向的思維方式?如何充分和高效利用工作時間?如何讓領導和同事認可自己的工作能力?如何樹立個人職場品牌價值?
時間管理原理
時間管理價值觀
區(qū)分重要與緊急
時間管理的關鍵
自律能力
緊迫意識
時間管理的誤區(qū)
經(jīng)典職場案例
案例背景-“一項重要而緊急的工作”
案例討論:目標導向與時間分配
講師點評:鎖定成果并預防風險
案例深入研討
學習與上級正確的溝通方式
傳遞并塑造自身職場正能量
培養(yǎng)良好的工作習慣-九宮格工作筆記
4、小組研討:如何提升職場影響力
授課工具:2個文字版小案例+九宮格工作筆記
文字案例:通過案例學習,啟發(fā)學員提升如下能力:時間規(guī)劃+目標管理+成果意識+系統(tǒng)思考+向上溝通
職業(yè)素養(yǎng)與人際互動
本章內容:認識到職場人際溝通與情商的重要性,了解自身特點,揚長避短,高效的與人溝通,在職業(yè)歷練中彌補自己的短板和不足。
學習認識自我的途徑
自我思維偏好測試
了解自身思維偏好(優(yōu)勢與短板)
揚長避短發(fā)揮潛能
高效溝通與職場情商
案例:左腦型領導與右腦型下屬
案例:左腦型下屬與右腦型領導
最新案例學習與研討
案例:張華的煩惱
學員討論
案例解析
講師點評
員工職場成就感來源
內在激勵型與外在認可型
職業(yè)規(guī)劃的成熟認知模式(依賴/獨立/互賴)
授課工具:2個圖形案例+1個文字版案例
文字案例:通過案例學習,啟發(fā)學員提升如下能力:自我認知+責任感+積極心態(tài)+人際溝通
課程總結與書籍推薦(略)
課程結束、培訓總結、答疑解惑
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《非人》(1天/2天均可,可以定制化設計)課程背景和培訓需求2023年是企業(yè)恢復正常經(jīng)營和尋求突破發(fā)展的重要一年!在2023年,企業(yè)希望全體員工上下一心,形成合力,挽回過去的損失,并實現(xiàn)新的目標!為此,各分子公司,用人部門,項目團隊的管理者們,需要開拓性的發(fā)揮人的智慧和潛能。從某種意義上來說,只有提升了人力資源的管理水平,才有可能提升企業(yè)的競爭實力!在新的發(fā)
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單鋒老師的精品課HR必修招聘面試實戰(zhàn)課《金牌面試官》《金牌面試官》(通用版)(1天,6小時或者2天,12小時)基于崗位能力和量化評估法的案例式教學,讓你的工作“聘之有道,以理服人”。企業(yè)的HR從業(yè)者對招聘面試的學習需求極大,他們深刻體會到企業(yè)當前面臨的招聘壓力,苦于摸索如何吸引并甄選優(yōu)秀人才,急迫需要提高在崗位分析、簡歷篩選、電話邀約、面試評估、背景調查等方
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《管理者識人用人之術》1-2天 02.16
《管理者識人用人之術》(1或2天均可)備注:1、內訓時間只有1天時,以下課綱會根據(jù)客戶需求進行調整,刪減掉客戶沒有需求的章節(jié)內容;2、內訓時間2天時,根據(jù)客戶需求,明確需要重點講解的章節(jié),對不重要的章節(jié)內容進行微調。課程導語俗話說:“選對人,是前提;巧用人,有妙法?!笨此坪唵蔚摹白R人選才”技巧,背后大有文章可循。如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”
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《巧用測評精準識人和用人》 02.16
人力資源類《巧用測評精準識人和用人》(1天/2天均可,可以定制化設計)為何采購這門課程?借助測評工具選人更快速,精確度更高;提升企業(yè)內部面試官識人選才專業(yè)能力;借助測評工具構建人才畫像(勝任力模型);非常有利于非人力資源崗位管理者在推進績效管理時做出決策;非常有利于非人力資源崗位管理者在人員調整時做出全面而客觀決策;非常有利于非人力資源崗位管理者在內部人才培
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《企業(yè)人才梯隊和團隊建設》 02.16
《企業(yè)人才梯隊和團隊建設》(1天,6小時或者2天,12小時)課程背景人力資源管理之“組織發(fā)展”的兩個重要途徑是:外部招聘和內部培養(yǎng)。如何使內部人才培養(yǎng)有針對性和時效性?如何設計人才梯隊機制?如何高效的組織團隊建設?構建企業(yè)人才梯隊和強化團隊建設已經(jīng)成為人力資源管理的重要內容。企業(yè)管理者需要提升對團隊人員選拔和培養(yǎng)的重視度,通過一套成熟方法論和操作辦法,精準的
講師:單鋒詳情
《金牌面試官之好銷售的識別技巧》 02.16
單鋒老師的精品課《好銷售的識別技巧》銷售團隊的“選、育、用、留”實戰(zhàn)課課程主題《如何面試銷售人員》,又名《慧眼識英才》。課程背景市場和銷售部門是企業(yè)核心的核心。越來越多的企業(yè)關注銷售人員的選拔和培養(yǎng),但是,如何實現(xiàn)銷售團隊“選、育、用、留”是企業(yè)苦苦思索的問題,在當今激烈的市場競爭下,企業(yè)面臨如下挑戰(zhàn):銷售崗位人員流失嚴重銷售人員的招聘難度大銷售人員培養(yǎng)周期
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《金牌面試官》-社 招 版 02.16
《金牌面試官》-社招版(1天/2天均可,可以定制化設計)為何采購這門課程?高效快速(僅用1或2天)掌握社會招聘的實戰(zhàn)方法、技巧、工具;提升客戶在社會招聘和面試(“搶人大戰(zhàn)”)中的專業(yè)度、吸引力和美譽度;糾正面試常見錯誤觀念和做法,號召企業(yè)上下重視招聘,重視人力資源管理。有哪些收益和亮點?培訓結束的產出是《面試問題庫》,方便學員今后參考和使用;如何根據(jù)崗位特點
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