J.設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù) 及案例分析

  培訓(xùn)講師：孫雁翎

講師背景：
孫雁翎：曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設(shè)及管理工作，曾任職部門經(jīng)理、國際工程項目經(jīng)理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作教育背景：工程機械學(xué)士、高級工程師，PMP，Prince2中國對 詳細(xì)>>

孫雁翎
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J.設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù) 及案例分析詳細(xì)內(nèi)容

J.設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù) 及案例分析

課程編碼：sunshine01
課程名稱: 設(shè)計采購施工（EPC）工程總承包項目管理實務(wù)及案例分析(高端課程)
課程介紹：（EPC工程項目管理是近十幾年出現(xiàn)的合同承包形式，它以其設(shè)計、采購、施
工一體化的建設(shè)模式，深得項目業(yè)主的青睞，而且發(fā)展十分迅速。本課程將從設(shè)計采購
施工的全過程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過程，從實戰(zhàn)的角度全面探討
EPC工程項目管理的最佳實踐，以其幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場及組織的需求，全面提高項
目管理的實際水平。）


課程時間:（2）天
課程對象:
公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項目經(jīng)理、工程總承包（EPC）組織的負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、項目
經(jīng)理部核心人員
課程要求:
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作2年以上并對承包合同有初步了解
課程目標(biāo)：（了解并掌握）
交鑰匙總承包項目的特點
總承包合同的設(shè)計、采購、施工、竣工管理
總承包合同管理與經(jīng)營實務(wù)
了解并掌握投資項目設(shè)計、采購、施工的全過程管理
課程參考書籍:（推薦學(xué)員課后閱讀的書籍）
項目管理知識體系指南（2013版）
FIDIC條款（EPC,1999版）
金融、財務(wù)與預(yù)算
課程大綱：（列出課程中主要內(nèi)容介紹，可以列出兩級內(nèi)容）
一、 EPC工程項目簡介
? EPC項目概述
? EPC項目各個階段的目標(biāo)
? EPC項目的接口管理
? 設(shè)計與采購的接口
? 設(shè)計與施工的接口
? 設(shè)計與試運行的接口
? 采購與施工的接口
? 施工與試運行的接口
二、EPC設(shè)計、采購、施工管理
? 設(shè)計管理
◆ 設(shè)計在總承包項目管理中的地位
◆ 設(shè)計工作的要點
◆ 與監(jiān)理工程師的溝通
◆ 改變設(shè)計理念與設(shè)計優(yōu)化
◆ 設(shè)計的優(yōu)勢地位
◆ 設(shè)計管理的目標(biāo)與計劃
◆ 設(shè)計進(jìn)度控制與收尾
◆ 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計原因?qū)е聵I(yè)主向承包商的索賠
◆ 實戰(zhàn)案例分析：在施工過程中承包商向業(yè)主的工期索賠
? 采購管理
◆ 采購管理流程
◆ 招標(biāo)程序
◆ 采購合同的具體細(xì)則（近20條）
◆ 采購文檔管理
◆ 倉儲管理
◆ 采購風(fēng)險的管理與控制
◆ 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)備質(zhì)量事故導(dǎo)致業(yè)主向承包商的索賠
? 施工管理
◆ 分包商管理
◆ 進(jìn)度管理與控制
◆ 成本管理與控制
◆ 質(zhì)量管理與控制
◆ 實戰(zhàn)案例分析：合同范圍變更導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠
◆ 試車與培訓(xùn)管理
◆ 實戰(zhàn)案例分析：采用造價指數(shù)承包商向業(yè)主結(jié)算的方法


◆ 變更與合同價管理
◆ 實戰(zhàn)案例分析：設(shè)計變更造成業(yè)主對承包商的索賠
◆ 索賠管理
◆ 實戰(zhàn)案例分析：工程量清單變化導(dǎo)致承包商向業(yè)主的索賠





 

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