《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)計劃書》-1天
《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)計劃書》-1天詳細內(nèi)容
《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)計劃書》-1天
《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(1天)
一、課程目標掌握項目管理的基本概念、工具與方法;
提升團隊成員跨部門協(xié)作和溝通的執(zhí)行力;
提升項目進度管控、目標分解與項目交付完成率。
二、課程受眾1)培訓(xùn)對象
技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;
人力資源管理人員;
中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;
2)參與人數(shù)建議:30-40人,具體可根據(jù)公司實際情況進行溝通確認調(diào)整。
三、課程時間建議時間:1天。
課程內(nèi)容項目的基本概念
項目
項目管理
項目經(jīng)理的概念
二、項目的立項
1、項目的生命周期
2、項目的組織類型
三、規(guī)劃項目管理
1、項目的范圍設(shè)置(工作分解結(jié)構(gòu))
2、進度計劃(關(guān)鍵路徑法,提前量和滯后量)
3、項目的預(yù)算管理(成本估算)
項目模擬練習1 小組練習:設(shè)置項目,項目目標,WBS分解
四、如何執(zhí)行項目
1、項目的人力資源管理
2、團隊建設(shè)
3、團隊管理
4、團隊溝通
5、沖突解決
監(jiān)控項目工作
1、項目的績效管理
2、風險管理
3、工作績效數(shù)據(jù) 工作績效信息 工作績效報告(DIKW模型)
項目模擬練習2 小組練習:項目的溝通談判練習——雙贏思維的培養(yǎng)
項目收尾與產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
1、項目的收尾流程
2、可交付成果的檢測、驗收與轉(zhuǎn)移清單
3、經(jīng)常教訓(xùn)總結(jié)4、組織過程資產(chǎn)更新
5、知識庫更新
6、解散資源
陳朋之老師的其它課程
《項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)與演練》(2天)一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法;提升運營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對象運營商中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;運營商人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-4
講師:陳朋之詳情
《運營商市場項目交付管理能力提升培訓(xùn)》(3天)一、課程目標掌握運營商市場項目管理工具與方法;提升運營商工程部、網(wǎng)絡(luò)部、基建部等部門項目經(jīng)理和團隊成員執(zhí)行力;提高團隊跨部門協(xié)作溝通效率;提升運營商項目進度管控、質(zhì)量保證與項目交付完成率。二、課程受眾1)培訓(xùn)對象中高層管理干部、項目經(jīng)理等管理人員;人力資源管理人員;技術(shù)工程師、業(yè)務(wù)人員;2)參與人數(shù)建議:30-4
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講師:陳朋之詳情
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