財務管理誤區(qū)匯總

財務管理
財務管理誤區(qū)1、2一、企業(yè)對財務本身的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）財務就是事后記賬算賬（2）企業(yè)不懂財務，企業(yè)照樣做大做強（3）財務規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展（4）《會計法》是限制財務人員的2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對財務知識缺乏了解（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊（2）企業(yè)時刻面臨財務風險4.如何走出認識誤區(qū)（1）企業(yè)必修財務這門課（2）樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念（3）遵紀守法，照章納稅二、企業(yè)對財務管理目標的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）對財務管理缺乏目標（2）缺乏站在財務戰(zhàn)略角度作長遠規(guī)劃的意識（3）沒有企業(yè)價值最大化理念2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）急功近利，目標短淺（2）企業(yè)存在一步登天的心態(tài)3.誤區(qū)帶來的后果企業(yè)壽命縮短4.如何走出認識誤區(qū)（1）將企業(yè)價值最大化作為財務管理的終極目標（2）實現(xiàn)終極目標要考慮與之相關的各種要素財務管理誤區(qū)3、4一、企業(yè)對利潤的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）利潤是營業(yè)現(xiàn)金收入與營業(yè)現(xiàn)金支出的差額（2）會計報表有凈利潤就是賺錢（3）忽略資金成本（4）利潤都一樣2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）不知道會計利潤和經(jīng)濟利潤的區(qū)別（2）不知道利潤有質(zhì)量之分3.誤區(qū)帶來的后果（1）不考慮機會成本，導致錯誤決策（2）不關注利潤質(zhì)量，導致有利潤無現(xiàn)金4.如何走出認識誤區(qū)（1）將EVA或經(jīng)濟利潤納入考核（2）通過凈利潤現(xiàn)金含量等指標識別利潤質(zhì)量（3）站在戰(zhàn)略角度看待企業(yè)利潤二、企業(yè)對現(xiàn)金的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）銀行賬戶的錢越多越好（2）現(xiàn)金都一樣，沒有區(qū)別2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）沒有現(xiàn)金管理意識（2）不了解靜態(tài)現(xiàn)金和動態(tài)現(xiàn)金的基本概念3.誤區(qū)帶來的后果（1）現(xiàn)金的作用得不到發(fā)揮（2）現(xiàn)金管理不當，誘發(fā)“現(xiàn)金荒”4.如何走出認識誤區(qū)（1）保證嚴格的資金計劃（2）明確現(xiàn)金管理目標（3）加強現(xiàn)金的日常管理財務管理誤區(qū)5、6企業(yè)對應收賬款的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）要么一手錢一手貨，要么隨便賒銷（2）賒銷憑感情用事（3）要么財務不管賒銷，要么銷售不管收款2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）以應收賬款增長為代價（2）沒有信用管理意識（3）不負責任3.誤區(qū)帶來的后果（1）資金周轉不靈，盈利能力下降（2）產(chǎn)生壞賬，經(jīng)營陷入被動4.如何走出認識誤區(qū)（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的信用政策（2）進行嚴格的應收賬款管理二、企業(yè)對資產(chǎn)的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）企業(yè)資產(chǎn)越多，公司價值越大（2）廠房和機器設備這種有形資產(chǎn)更好（3）無形資產(chǎn)看不見摸不著，對企業(yè)價值不大2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）沒有意識到無形資產(chǎn)存在的意義（2）不了解資產(chǎn)的質(zhì)量與什么有關系3.誤區(qū)帶來的后果（1）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務收入規(guī)模不匹配（2）固定成本增加4.如何走出認識誤區(qū)（1）合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)結構（2）微笑曲線對企業(yè)的參考價值（3）了解資產(chǎn)的質(zhì)量財務管理誤區(qū)7、8一、企業(yè)對投資的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）投資跟著感覺走（2）眼下什么賺錢投什么（3）盲目投資且投資決策速度快2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）投資偶然的成功誤認為是必然成功（2）缺乏企業(yè)的長遠投資規(guī)劃3.誤區(qū)帶來的后果（1）一次大的投資失敗將否定99次小的投資成功（2）盲目投資易導致企業(yè)破產(chǎn)4.如何走出認識誤區(qū)（1）任何重大投資都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行選擇（2）按規(guī)定的步驟進行科學論證（3）加強投資的預算管理（4）吸取同行業(yè)投資失敗的教訓二、企業(yè)對融資的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）只知道銀行貸款（2）要么認為融資越多越好，要么認為融資是負債（3）缺乏長遠規(guī)劃，臨時抱佛腳2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）傳統(tǒng)觀念束縛企業(yè)的融資觀念（2）不知道融資的杠桿作用及負債的節(jié)稅效應3.誤區(qū)帶來的后果（1）保守融資的觀念限制企業(yè)的發(fā)展（2）容易產(chǎn)生法律風險（3）盲目融資使企業(yè)財務風險加重4.如何走出認識誤區(qū)（1）掌握融資矩陣圖（2）遵守融資原則（3）時刻關注融資風險財務管理誤區(qū)9企業(yè)對預算管理的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）計劃沒有變化快，搞預算沒有意義（2）財務部應全權負責預算管理（3）戰(zhàn)略目標很虛，通過預算實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不靠譜（4）預算管理主要是對財務支出的管理2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）只關注現(xiàn)在，不關注未來（2）對預算的基本常識不甚了解（3）企業(yè)重經(jīng)營輕管理3.誤區(qū)帶來的后果（1）企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略目標，內(nèi)部管理成本顯著提高（2）內(nèi)部缺乏預算管理，無法適應外部變化4.如何走出認識誤區(qū)（1）真正理解預算的實質(zhì)（2）制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并轉化為預算目標（3）成立預算委員會（4）圍繞預算目標，有效落實財務管理誤區(qū)10、11一、企業(yè)對成本控制的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）盲目追求低成本（2）成本控制過分依賴財務人員（3）沒有站在戰(zhàn)略角度控制成本（4）片面追求絕對的成本降低而忽略相對的成本降低2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）傳統(tǒng)的成本觀念根深蒂固（2）沒有成本控制的全局意識3.誤區(qū)帶來的后果（1）降低成本以犧牲大量的相關資源為代價（2）企業(yè)隱性成本加大，核心競爭力下降（3）降低必要成本給企業(yè)帶來致命傷害4.如何走出認識誤區(qū)（1）了解什么是廣義的成本和控制（2）有針對性地進行成本控制（3）實施成本否決制（4）實行有效的成本控制方法二、企業(yè)對納稅的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）偷稅是有效避稅（2）有能力擺平稅務風險（3）納稅籌劃就是籌劃不交稅2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）納稅觀念淡薄且對稅法了解有限（2）完全依賴財務人員（3）對稅務風險沒有意識3.誤區(qū)帶來的后果隨時面臨納稅風險4.如何走出認識誤區(qū)（1）深入了解企業(yè)所涉及的各個稅種（2）樹立正確納稅觀念（3）了解納稅籌劃的基本方法（4）提高財務人員的納稅籌劃水平財務管理誤區(qū)12企業(yè)對風險的認識誤區(qū)1.誤區(qū)的表現(xiàn)（1）追求零風險（2）各部門把自己的風險管好就行（3）賭一把心態(tài)（4）風險管理與戰(zhàn)略無關2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源（1）對風險缺乏足夠的認識（2）與企業(yè)的性格有關3.誤區(qū)帶來的后果（1）風險失控，企業(yè)短命（2）企業(yè)本人面臨各種各樣的風險4.如何走出認識誤區(qū)（1）關注幾個重要風險（2）學會規(guī)避風險的基本方法

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