總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)詳細(xì)內(nèi)容
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)
總經(jīng)理的商業(yè)經(jīng)-天龍八部
課程大綱
一、中國經(jīng)濟(jì)規(guī)律
1、中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析；
2、中國經(jīng)濟(jì)未來趨勢走向；
3、中國經(jīng)濟(jì)勢必轉(zhuǎn)型；
4、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方向有哪些；
二、轉(zhuǎn)資本年代——企業(yè)頂層設(shè)計心經(jīng)
1、資本年代如何設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、資本年代企業(yè)如何設(shè)計頂層；
3、新時代頂層設(shè)計包含那些內(nèi)容；
4、頂層設(shè)計的原則是什么；
5、頂層設(shè)計的原理是什么；
三、分錢——狼企真經(jīng)
1、成就大業(yè)的核心密碼到底是什么；
2、如何讓員工離不開公司；
3、如何讓客戶離不開公司；
4、如何讓人才蜂擁而至為你效勞，并永遠(yuǎn)團(tuán)結(jié)在你的周圍為你所用；
5、如何讓員工像老板一樣積極主動，自動自發(fā)工作；
四、傳承——演說真經(jīng)
1、如何公眾演說，打造魅力領(lǐng)袖；
2、成為員工偶像，倍受員工崇拜；
3、如何運(yùn)用超級說服力吸引股東，留住人才；
4、如何在三小時內(nèi)提升你的演說口才；
5、不敢上臺的人，如何五分鐘突破恐懼，敢于上臺；
6、老板如何做到真正的解放？有錢有閑；
7、老板說什么能影響人，激發(fā)人，改變?nèi)耍?br /> 五、分錢——股權(quán)真經(jīng)
1、股權(quán)設(shè)計中如何——定戰(zhàn)略
2、股權(quán)設(shè)計中如何——定節(jié)奏
3、股權(quán)設(shè)計中如何——定模式
4、股權(quán)設(shè)計中如何——定布局
5、股權(quán)設(shè)計中如何——定頂層設(shè)計
6、股權(quán)設(shè)計中如何——定崗位
7、股權(quán)設(shè)計中如何——定人
8、股權(quán)設(shè)計中如何——定數(shù)量
9、股權(quán)設(shè)計中如何——定單價
10、股權(quán)設(shè)計中如何——定時間
11、股權(quán)設(shè)計中如何——定規(guī)定
12、股權(quán)設(shè)計中如何——定退出
六、分錢——股權(quán)激勵真經(jīng)
1、退出機(jī)制如何設(shè)計?
2、我的企業(yè)如何估值？
3、如何讓企業(yè)成為銀行？
4、如何讓員工掏錢入股？
5、員工沒錢入股怎么辦?
6、如何讓大客戶成為股東？
7、企業(yè)利潤不能公開怎么辦?
8、老板擔(dān)心失去控制權(quán)怎么辦？
9、投資者進(jìn)入后股份如何分配？
10、員工對企業(yè)沒信心入股怎么辦?
11、如何做經(jīng)銷商股權(quán)激勵和股權(quán)眾籌?
12、如何通過股權(quán)激勵建立內(nèi)部虛擬公司?
13、企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權(quán)激勵？
14、如何把公司變成大家共建共享的舞臺？
15、資本年代如何把股權(quán)用好，讓大家發(fā)瘋干？
七、掙錢——資源整合真經(jīng)
1、資本年代如何把股權(quán)用好，讓大家發(fā)瘋干？
2、股權(quán)的作用是什么？
3、股權(quán)和生產(chǎn)年代股權(quán)的區(qū)別是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司變成大家共建共享的舞臺？
7、如何把股權(quán)向玩具一樣的靈活使用？
8、如何把股權(quán)綻放？
9、如何用股權(quán)打造百年企業(yè)？
10、如何用股權(quán)撬動社會資源？
11、如何放下股權(quán)，得到發(fā)展？
12、如何看待股權(quán)，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股權(quán)激勵？
八、掙錢——商業(yè)模式真經(jīng)
1、轉(zhuǎn)型商業(yè)模式12種方向是什么
2、商業(yè)模式9大板塊是什么構(gòu)成的
3、什么是做好的商業(yè)模式？
4、商業(yè)模式應(yīng)該具備什么樣的條件？
5、商業(yè)模式的成功前提時什么？
6、商業(yè)模式成功的關(guān)鍵點在哪里？
7、企業(yè)如何從掙產(chǎn)品利潤轉(zhuǎn)型到掙資本利潤
8、如何做到跨行打劫的商業(yè)模式？
9、眾籌或消費(fèi)性股東如何做到擴(kuò)張市場
10、轉(zhuǎn)型升級的年代如何做到跨界
11、跨界分幾種類型？
12、產(chǎn)品如何跨界？讓對手幫咱打廣告？
13、模式如何跨界？輕松打敗對手？
孫莉莉老師的其它課程
內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理課程背景：2025年監(jiān)管力度持續(xù)升級，企業(yè)內(nèi)控與財務(wù)風(fēng)險問題集中爆發(fā)。珠海華潤銀行因反洗錢和征信管理漏洞被罰334萬元，安凱特科技IPO因廢料銷售內(nèi)控造假二次失敗，ST云動因系統(tǒng)性財務(wù)造假被罰1250萬元。金稅四期、智慧稽查及ESG披露新規(guī)全面實施，監(jiān)管觸角延伸至業(yè)務(wù)全流程，企業(yè)面臨的合規(guī)壓力空前加大。在此環(huán)境下，企業(yè)普遍陷入多重痛點：
講師：孫莉莉詳情
《企業(yè)出海財稅合規(guī)》 01.06
企業(yè)出海財稅合規(guī)課程背景：當(dāng)前全球稅收透明化加速，國稅15號文要求跨境電商平臺10月31日前補(bǔ)報1-9月交易數(shù)據(jù)，CRS與金稅四期聯(lián)動稽查境外資金流水，L醫(yī)藥公司因境外付稅問題補(bǔ)稅659萬元，企業(yè)正面臨“境內(nèi)稽查+境外追稅”雙重壓力。企業(yè)出海的財稅痛點突出：離岸架構(gòu)若被認(rèn)定為空殼（如香港零雇員公司補(bǔ)稅322萬），將面臨重罰；平臺數(shù)據(jù)與申報差異明顯，潛藏巨大風(fēng)
講師：孫莉莉詳情
“水大魚大”之企業(yè)家的戰(zhàn)略沙盤課程背景：在當(dāng)下復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，全球經(jīng)濟(jì)格局深度調(diào)整，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字化浪潮洶涌而來，技術(shù)創(chuàng)新日新月異，使得行業(yè)邊界日益模糊，跨界競爭成為常態(tài)。同時，消費(fèi)者需求愈發(fā)多元化、個性化，對產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)、體驗要求持續(xù)攀升。在此背景下，企業(yè)不僅要應(yīng)對同行的競爭，還要時刻警惕新興企業(yè)借助新技術(shù)、新模
講師：孫莉莉詳情
稅收籌劃與稅務(wù)稽查新體制下主稅種稽查風(fēng)險與應(yīng)對課程背景：在稅收征管改革持續(xù)深化的當(dāng)下，“以數(shù)治稅”已成趨勢，稅務(wù)執(zhí)法區(qū)域協(xié)同、“稅警關(guān)銀”部門聯(lián)動常態(tài)化，稅務(wù)稽查精準(zhǔn)度大幅提升。同時，2024年12月25日《增值稅法》頒布，將于2026年1月1日起實施，各稅種立法逐步完善?！敖鸲愃钠凇比媛涞?，“以數(shù)治稅”時代正式開啟！稅務(wù)稽查依托“大數(shù)據(jù)+區(qū)塊鏈+AI風(fēng)控
講師：孫莉莉詳情
《銀行內(nèi)部審計技巧及風(fēng)控》 01.06
銀行內(nèi)部審計技巧及風(fēng)控課程背景：2025年開年不足三月，銀行業(yè)監(jiān)管罰單密集落地，金額、問題隱蔽性及追溯周期均刷新紀(jì)錄。上海銀行因反洗錢系統(tǒng)失效被罰2921萬元，創(chuàng)城商行同類罰單新高；廊坊銀行因數(shù)據(jù)治理漏洞遭追溯處罰；民泰銀行員工跪求存款事件暴露出行為管理失控。這些案例折射出數(shù)字化時代銀行風(fēng)險已從“可見”轉(zhuǎn)向“隱匿”，高頻跨系統(tǒng)交易使傳統(tǒng)監(jiān)管模式難以及時響應(yīng)。
講師：孫莉莉詳情
金稅四期之下的數(shù)智財稅及風(fēng)控指標(biāo)課程背景：在金稅四期“以數(shù)治稅”的浪潮下，稅收征管模式迎來顛覆性變革。稅務(wù)部門通過與二十余個部委核心數(shù)據(jù)實時聯(lián)通，打造出“全國稅收大數(shù)據(jù)一張網(wǎng)”。從2024年下半年起，一系列重磅文件相繼出臺，明確2025年底全電發(fā)票將全面覆蓋，紙質(zhì)發(fā)票徹底退場；同時構(gòu)建“事前-事中-事后”閉環(huán)管理，異常指標(biāo)觸發(fā)即刻采取嚴(yán)苛措施，對違法違規(guī)行為
講師：孫莉莉詳情
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景：有效的年度計劃，需要引領(lǐng)每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對應(yīng)的策略，對內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，年度經(jīng)營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未
講師：孫莉莉詳情
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理改 04.12
年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理課程背景：現(xiàn)在企業(yè)面臨很多問題，關(guān)于預(yù)算也有很多聲音在質(zhì)疑企業(yè)預(yù)算實用性不強(qiáng)？預(yù)算預(yù)算，預(yù)測的不符合實際，準(zhǔn)確的預(yù)測不出來？到底是財務(wù)做預(yù)算，還是業(yè)務(wù)部門做預(yù)算？有效的預(yù)算可以幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實，有效的預(yù)算可以防止無效的浪費(fèi)，年度經(jīng)營計劃是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。預(yù)算是公司高層和一線管理人員之間溝通和協(xié)商達(dá)成的“協(xié)定”。預(yù)算表
講師：孫莉莉詳情
管理會計之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析課程大綱第1章 成本習(xí)性分析與變動成本法導(dǎo)入案例1.1 成本及其分類1.2 成本性態(tài)分析1.3 變動成本法1.4 成本性態(tài)分析的Excel模型設(shè)計案例分析第2章 本量利分析導(dǎo)入案例2.1 本量利分析概述2.2 線性本量利分析2.3 本量利分析的擴(kuò)展2.4 目標(biāo)利潤的多因素決策2.5 本量利分析的Excel模型設(shè)計案例分析第3章 預(yù)測分析
講師：孫莉莉詳情
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析提綱 04.25
財務(wù)管理大數(shù)據(jù)分析第一章、大數(shù)據(jù)時代的來臨第一節(jié)、大數(shù)據(jù)及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)一、大數(shù)據(jù)1、什么是數(shù)據(jù)2、大數(shù)據(jù)4V基本特征二、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)分類1、二分法2、三分法3、五分法三、數(shù)據(jù)的商業(yè)價值舉例1、金融制裁SWIFT環(huán)球同業(yè)銀行金融電訊協(xié)會2、百度付費(fèi)搜索廣告3、大數(shù)據(jù)是人工智能的基礎(chǔ)第二節(jié)、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與發(fā)展一、在戰(zhàn)略層面投入數(shù)據(jù)化二、打造線上線下一致的客戶體驗三、
講師：孫莉莉詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315