總經理的商業(yè)經

  培訓講師：孫莉莉

講師背景：
孫莉莉老師——財稅管理實戰(zhàn)專家中英文雙語言授課——?國際金融與財稅管理專業(yè)背景?——哈佛大學肯尼迪學院博士后發(fā)展項目結業(yè)認證CIMA管理會計師導師、ICPA國際注冊會計師導師中國采購與招標網專家?guī)鞂＜褽SG注冊可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人士協(xié)會中國首席 詳細>>

孫莉莉
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總經理的商業(yè)經詳細內容

總經理的商業(yè)經

總經理的商業(yè)經-天龍八部
課程大綱
一、中國經濟規(guī)律
1、中國經濟現狀分析；
2、中國經濟未來趨勢走向；
3、中國經濟勢必轉型；
4、中國經濟轉型方向有哪些；
二、轉資本年代——企業(yè)頂層設計心經
1、資本年代如何設計企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2、資本年代企業(yè)如何設計頂層；
3、新時代頂層設計包含那些內容；
4、頂層設計的原則是什么；
5、頂層設計的原理是什么；
三、分錢——狼企真經
1、成就大業(yè)的核心密碼到底是什么；
2、如何讓員工離不開公司；
3、如何讓客戶離不開公司；
4、如何讓人才蜂擁而至為你效勞，并永遠團結在你的周圍為你所用；
5、如何讓員工像老板一樣積極主動，自動自發(fā)工作；
四、傳承——演說真經
1、如何公眾演說，打造魅力領袖；
2、成為員工偶像，倍受員工崇拜；
3、如何運用超級說服力吸引股東，留住人才；
4、如何在三小時內提升你的演說口才；
5、不敢上臺的人，如何五分鐘突破恐懼，敢于上臺；
6、老板如何做到真正的解放？有錢有閑；
7、老板說什么能影響人，激發(fā)人，改變人；
五、分錢——股權真經
1、股權設計中如何——定戰(zhàn)略
2、股權設計中如何——定節(jié)奏
3、股權設計中如何——定模式
4、股權設計中如何——定布局
5、股權設計中如何——定頂層設計
6、股權設計中如何——定崗位
7、股權設計中如何——定人
8、股權設計中如何——定數量
9、股權設計中如何——定單價
10、股權設計中如何——定時間
11、股權設計中如何——定規(guī)定
12、股權設計中如何——定退出
六、分錢——股權激勵真經
1、退出機制如何設計?
2、我的企業(yè)如何估值？
3、如何讓企業(yè)成為銀行？
4、如何讓員工掏錢入股？
5、員工沒錢入股怎么辦?
6、如何讓大客戶成為股東？
7、企業(yè)利潤不能公開怎么辦?
8、老板擔心失去控制權怎么辦？
9、投資者進入后股份如何分配？
10、員工對企業(yè)沒信心入股怎么辦?
11、如何做經銷商股權激勵和股權眾籌?
12、如何通過股權激勵建立內部虛擬公司?
13、企業(yè)掛牌新三板之前如何做股權激勵？
14、如何把公司變成大家共建共享的舞臺？
15、資本年代如何把股權用好，讓大家發(fā)瘋干？
七、掙錢——資源整合真經
1、資本年代如何把股權用好，讓大家發(fā)瘋干？
2、股權的作用是什么？
3、股權和生產年代股權的區(qū)別是？
4、如何一步一步把公司做成大家的？
5、公司存在的理由是什么？
6、如何把公司變成大家共建共享的舞臺？
7、如何把股權向玩具一樣的靈活使用？
8、如何把股權綻放？
9、如何用股權打造百年企業(yè)？
10、如何用股權撬動社會資源？
11、如何放下股權，得到發(fā)展？
12、如何看待股權，有利于股改？
13、如何看待人生，有利于股權激勵？
八、掙錢——商業(yè)模式真經
1、轉型商業(yè)模式12種方向是什么
2、商業(yè)模式9大板塊是什么構成的
3、什么是做好的商業(yè)模式？
4、商業(yè)模式應該具備什么樣的條件？
5、商業(yè)模式的成功前提時什么？
6、商業(yè)模式成功的關鍵點在哪里？
7、企業(yè)如何從掙產品利潤轉型到掙資本利潤
8、如何做到跨行打劫的商業(yè)模式？
9、眾籌或消費性股東如何做到擴張市場
10、轉型升級的年代如何做到跨界
11、跨界分幾種類型？
12、產品如何跨界？讓對手幫咱打廣告？
13、模式如何跨界？輕松打敗對手？

 

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