審計“望聞問切”工作法
審計“望聞問切”工作法詳細(xì)內(nèi)容
審計“望聞問切”工作法
right-49117400-2946923100940審計“望聞問切”工作法
00審計“望聞問切”工作法
課程大綱:
第一部分:“望”的方法與實(shí)務(wù)
1:測試“望”的本領(lǐng)有多高
2:扁鵲望齊桓公斷生死
3:眼觀四處了解被審計單位及其環(huán)境
4:觀察實(shí)物的存在性和質(zhì)量狀況
5:《呂氏春秋》中的“八觀”
6:火眼金睛—洞悉被審計對象非語言秘密
7:五維角度觀察人
第二部分:“聞”的方法與實(shí)務(wù)
8:聞而知之謂之圣
9:耳聽八方—廣泛了解和聽取各方反映
10:聞的審計案例
11:廣開聞路-舉報線索的設(shè)立
12:紅旗標(biāo)志法
13:關(guān)鍵控制點(diǎn)法
14:聽其聲色—找出對審計相關(guān)的線索
15:問卷調(diào)查法
第三部分:“問”的方法與實(shí)務(wù)
16:有效的訪談不是簡單的詢問
17:圍繞著訪談的目標(biāo)去做準(zhǔn)備
18:審計訪談因人而異
19:創(chuàng)造適當(dāng)?shù)膶徲嬙L談環(huán)境
20:無招勝有招
21:蘇格拉底的連“是”法
22:提問策略應(yīng)當(dāng)見超拆招
23:如何邀請被訪談人
24:審計訪談之風(fēng)險提煉法
25:審計訪談之流程圖表法
26:只要有疑點(diǎn)就要打破砂鍋問到底
第四部分:“切”的方法與實(shí)務(wù)
27:切而知之謂之巧
28:審計人員終極殺手锏
29:審計切的六個步驟
30:切的三個關(guān)鍵方法
31:打通企業(yè)命脈之流
羅翔文老師的其它課程
采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制專題培訓(xùn)課程背景:為什么要選采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制這個題目?通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過:“在一個公司里,采購和銷售是僅有的產(chǎn)生收入的部門,其他部門產(chǎn)生的都是管理費(fèi)用”。據(jù)調(diào)查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本中,采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn),既是企業(yè)的“實(shí)物流”的重要組成部分,又與“資金流”密切關(guān)聯(lián)。眾所周知
講師:羅翔文詳情
主要業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制InternalControlintheBusinessCycle課程背景中國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)發(fā)展到今天,基本概念以及一般理論掃盲階段已經(jīng)過去,大部分企業(yè)正在歷經(jīng)具體實(shí)務(wù)操作和持續(xù)改進(jìn)的重要階段,如今企業(yè)更關(guān)心和更關(guān)注的是高風(fēng)險業(yè)務(wù)領(lǐng)域中怎么樣落實(shí)內(nèi)控,怎么樣抓住涉及到企業(yè)生死存亡、傷筋動骨的重大領(lǐng)域和關(guān)鍵控制點(diǎn),怎么樣真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)控防
講師:羅翔文詳情
-----------------------風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實(shí)務(wù)Risk-orientedInternalAuditSkills[pic]2天課程背景Background內(nèi)部審計正由傳統(tǒng)的財務(wù)審計向內(nèi)控審計、管理審計與風(fēng)險審計為重點(diǎn)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計障礙,精準(zhǔn)把握審計脈搏,練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧,是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題,您是否經(jīng)常會碰到
講師:羅翔文詳情
|微軟中國||[文檔標(biāo)題]||[文檔副標(biāo)題]||微軟用戶||[日期]|[pic]最新內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理InternalControlRiskManagement課程背景2019年3月5日兩會開幕當(dāng)天,李克強(qiáng)總理的政府工作報告中有24次提到了“風(fēng)險”。指出外部輸入性風(fēng)險上升,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,與不確定性因素增大有關(guān)。2019年3月9日國務(wù)院國資委主任肖
講師:羅翔文詳情
-----------------------企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及案例EconomicResponsibilityAudit■系統(tǒng)了解經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的對象、內(nèi)容和重點(diǎn)■掌握集團(tuán)型公司對下屬單位開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的方法和關(guān)鍵■掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的流程方法以及審計測試程序的選定■掌握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價的原則和方法■經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告結(jié)果的應(yīng)用課程收益兩天(每天約6個小時)課
講師:羅翔文詳情
[pic]審計系列課程大綱-反舞弊【大全】[pic]-----------------------2019-3-1國家企事業(yè)單位公司紀(jì)檢監(jiān)察審計部、財務(wù)部、內(nèi)控部課程對象透視舞弊真相:學(xué)會靈活運(yùn)用先進(jìn)的審查技術(shù),洞悉舞弊線索,捕捉舞弊跡象;提高審計效率:掌握高超的舞弊調(diào)查實(shí)戰(zhàn)技能,提高舞弊調(diào)查的效率;防范舞弊根源:學(xué)會完善企業(yè)反舞弊機(jī)制和風(fēng)險管理體系,防范舞
講師:羅翔文詳情
成在審計溝通-如何讓審計溝通更有效 02.20
-----------------------2019成在審計溝通:讓審計溝通更有效羅翔文課程大綱國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA)秘書長兼CEO理查德(錢伯斯稱,在2016年CAE(首席審計執(zhí)行官)們評判內(nèi)部審計技能調(diào)查中,認(rèn)為內(nèi)部審計最重要的技能,第一是溝通能力。有沒有人說過從事審計工作的你其實(shí)不會溝通?有沒有人感覺和審計溝通后感覺你在審“犯人”?你是否也認(rèn)為
講師:羅翔文詳情
亮翻你的審計報告-如何讓審計報告妙筆生花 02.20
-----------------------2019-3-1審計系列課程大綱羅翔文課程對象■掌握審計報告編制與成功的實(shí)務(wù)技能■避免撰寫審計報告中常見的錯誤,提高寫作能力和表達(dá)能力■通過審計報告更好地展現(xiàn)審計成果課程收益1天(大約6個小時)課程時間“審計報告”是一部再現(xiàn)一線審計場景的畫卷,誰能讓這幅畫卷原汁原味地呈現(xiàn)給報告的閱讀者,誰便悟出了寫好審計報告的訣
講師:羅翔文詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗(yàn)收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204