《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》

  培訓(xùn)講師:張順育

講師背景:
張順育老師高級(jí)體驗(yàn)式管理培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專(zhuān)家《巔峰對(duì)決》沙盤(pán)創(chuàng)始人美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)注冊(cè)培訓(xùn)師河北省人力資源協(xié)會(huì)特聘講師東方致勝管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師十多年大型跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)講師背景張老師十多年來(lái)一直在大型 詳細(xì)>>

張順育
    課程咨詢(xún)電話:

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》 詳細(xì)內(nèi)容

《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》


 跨部門(mén)溝通與協(xié)作


  課程背景


  為什么一件事情由一個(gè)部門(mén)主導(dǎo)、另一個(gè)部門(mén)協(xié)作,往往就變成孤掌難鳴? 部
  門(mén)間的溝通障礙重重,仿佛有難以逾越的鴻溝,協(xié)作總無(wú)成效? 

  怎樣才能打破壁壘,克服部門(mén)間的溝通障礙,讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效?
  如何避免跨部門(mén)沖突,提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率?

  《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》課程將帶來(lái)全新的思維方式與行為模式,通過(guò)橫向、縱向溝
  通能力的檢閱,以DISC人格特質(zhì)分析及管理教練技術(shù)等前沿的工具為基礎(chǔ),結(jié)合現(xiàn)代
  企業(yè)管理中的組織溝通理論為前提,從多方面闡述溝通管理,通過(guò)學(xué)習(xí)從根本上提升
  管理者的溝通效能,影響其所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。課程中通篇融合了大量的即時(shí)性互動(dòng)訓(xùn)練
  ,直接使參與者感受到溝通管理中的關(guān)鍵點(diǎn),并在非常好的氛圍中學(xué)習(xí)、體驗(yàn)、總結(jié)
  與反思,從而使跨部門(mén)之間的溝通和協(xié)作更加順暢、高效! 

  課程對(duì)象


  企業(yè)各層次管理人員、后備經(jīng)理人

  課程目標(biāo)

  引導(dǎo)學(xué)員了解溝通、懂得合作的機(jī)理;
  1. 了解跨部門(mén)溝通的重要性;
  2. 實(shí)踐雙贏合作的溝通對(duì)話模式
  3. 掌握跨部門(mén)溝通的技巧
  4. 掌握識(shí)人知心的溝通技巧
  5. 建立自己的情感帳戶(hù)
  課程時(shí)間

  一天:上午:9:00-12:00   下午:13:30-16:30
  課程內(nèi)容

  1. 開(kāi)篇導(dǎo)入
? 快速融入團(tuán)隊(duì)
  1. 認(rèn)識(shí)溝通
? 溝通的定義
? 溝通的目的
? 溝通的本質(zhì)
? 溝通的模型
  2. 跨部門(mén)溝通協(xié)作障礙解讀
? 什么是跨部門(mén)溝通
? 跨部門(mén)溝通協(xié)作障礙解讀:
  ? 責(zé)任心案例分享:燙手山芋
  ? 同理心案例分享:到底是誰(shuí)的錯(cuò)
  3. 推倒部門(mén)墻,打造協(xié)同一致的高效團(tuán)隊(duì):
? 用心推倒部門(mén)墻
? 建立你自己的情感帳戶(hù)
  ? 為情感帳戶(hù)充值的幾個(gè)方法
  ? 如何避免在他人情感賬戶(hù)上提款
  ? 盤(pán)點(diǎn)你的情感帳戶(hù)
  ? 實(shí)戰(zhàn)練習(xí):為你的情感帳戶(hù)充值
  4. 尊重差異,知彼解已的溝通藝術(shù)
? DISC性格特質(zhì)旋律測(cè)評(píng)
  ? 親自體驗(yàn)DISC行為分析測(cè)試
? DISC行為分析系統(tǒng)解讀
  ? 整體解讀
1.  DISC測(cè)試圖的解讀
2.  DISC測(cè)試圖所代表的意義 
  ? DISC四種性格因子不同的代表含義
  ?  不同性格的特征、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
? 學(xué)會(huì)和各種行為風(fēng)格的人相處,以及自我修煉
  ? 如何與不同性格特點(diǎn)的人溝通和交流
  ? 注意事項(xiàng)和關(guān)注點(diǎn)是什么
  ? 依據(jù)我們的性格特點(diǎn),在與人溝通和交流時(shí)應(yīng)注意什么
  5. 跨部門(mén)溝通協(xié)作體驗(yàn):
  ? 學(xué)員將分成七個(gè)工作組,模擬企業(yè)中不同部門(mén)或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)
  ? 在注意安全的前提下,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),遵守規(guī)則,完成任務(wù)
  ?
在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)需要關(guān)注:團(tuán)隊(duì)、安全、時(shí)間、規(guī)則、任務(wù)等 
  ?
團(tuán)隊(duì)需要明確如何達(dá)成目標(biāo),為了達(dá)成目標(biāo)需要完成哪些任務(wù),進(jìn)而細(xì)化目
標(biāo),進(jìn)行任務(wù)分解
  ? 項(xiàng)目解讀
  6. 課程總結(jié)回顧[pic][pic][pic]

 

張順育老師的其它課程

沙漠掘金——目標(biāo)與計(jì)劃管理沙盤(pán)體驗(yàn)課程介紹課程背景《沙漠掘金》【GoldoftheDesertKing】課程是從國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等列入EMBA課程。在市場(chǎng)國(guó)際化的今天,無(wú)論什么企業(yè),都必然面臨著開(kāi)放性的、急劇變化的國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。這種環(huán)境中,團(tuán)隊(duì)是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。團(tuán)隊(duì)決策力的強(qiáng)弱,往往決定著

 講師:張順育詳情


巔峰對(duì)決——高效溝通與團(tuán)隊(duì)致勝沙盤(pán)體驗(yàn)課程介紹課程背景普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通和高效的團(tuán)隊(duì)合作。我國(guó)也存在類(lèi)似的狀況,員工頻繁跳槽、同事關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)效能不高困擾著企業(yè)本身和員工個(gè)人?!稁p峰對(duì)決》是經(jīng)典的沙盤(pán)培訓(xùn)課程,通過(guò)模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心,從選人

 講師:張順育詳情


卓有成效的時(shí)間管理課程背景一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。1、現(xiàn)在社會(huì),所有人都在忙,忙什么呢2、管理好自己的時(shí)間,可以讓你的效率提升較大3、每天時(shí)間管理好,每

 講師:張順育詳情


中層管理者管理能力提升課程背景據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)部門(mén)主管,大部分從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出身。從優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。但是這個(gè)從專(zhuān)才到通才的路,并不平坦。大量從基層提拔上來(lái)的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái),很難勝任相應(yīng)的管理崗位。成長(zhǎng)速度過(guò)慢,管理思維相對(duì)滯后,目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好

 講師:張順育詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有