特色小城鎮(zhèn)建設(shè)與投資配置   12.25

特色小城鎮(zhèn)是與當(dāng)?shù)鼗蛱囟ǖ馁Y源要素有關(guān)而形成的具有明顯個(gè)性的小城鎮(zhèn)，這種城鎮(zhèn)的生產(chǎn)、生活以及形態(tài)都具有自己的個(gè)性，明顯別于其他小城鎮(zhèn)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)和提升主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.培植龍頭企業(yè)和優(yōu)勢(shì)集群3.加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)技術(shù)投入4.整合提高主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)服務(wù)和增效水平二、特色小城鎮(zhèn)的類型中國(guó)的小城鎮(zhèn)可作以下不同的劃分：1.根據(jù)非農(nóng)業(yè)人口數(shù)量可分為：0.2萬(wàn)以下、0.2～1萬(wàn)

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園區(qū)招商引資實(shí)務(wù)與技巧   12.25

●招商引資的運(yùn)營(yíng)理念●招商引資的具體形式●招商引資的新情況與新特點(diǎn)課程目標(biāo)：●招商引資的運(yùn)營(yíng)理念●招商引資的具體形式●招商引資的新情況與新特點(diǎn)第一講：知已知彼，有的放矢（招商準(zhǔn)備）一、全面熟悉市情，明白我市有什么二、掌握投資環(huán)境，知曉我們優(yōu)勢(shì)在哪里1.投資環(huán)境2.比較優(yōu)勢(shì)三、把握工作重點(diǎn)，明確自身招商方向1.重點(diǎn)招商項(xiàng)目類型2.招商重點(diǎn)地區(qū)第三講：靈活運(yùn)用，

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生態(tài)連鎖模式復(fù)制總裁班   12.25

1.認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問(wèn)題；2.如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；3.掌握建立連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級(jí)體系；4.建立快樂(lè)而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái)；5.掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；6.如何利用資本

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招商引資總裁班   12.25

商業(yè)（時(shí)代）背景：消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營(yíng)銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢(shì)而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑：1.你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷；2.你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3.你是否企業(yè)資本不夠雄厚，

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企業(yè)十倍速增長(zhǎng)方案班   12.25

課程背景：您的企業(yè)是否也面臨著以下問(wèn)題：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷模式、交付模式、贏利模式該如何創(chuàng)新和升級(jí)？新趨勢(shì)、新人文、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何制定企業(yè)招商戰(zhàn)略？競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外行打敗內(nèi)行，企業(yè)危機(jī)四伏，如何找準(zhǔn)模式，把握核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何利用共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品推廣、品牌宣傳、客戶體驗(yàn)和生態(tài)循環(huán)？除了以上這些，大多數(shù)企業(yè)還面臨著缺資金、缺思路、缺方向、缺模式、缺

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招商回款總裁班   12.25

中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1、你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷；2、你是否想更新渠道卻又投鼠忌器難以決斷？3、你是否企業(yè)資本不夠雄厚，營(yíng)銷管理投入不足？4、你是否很想激勵(lì)經(jīng)銷商全力以赴，卻缺乏有效的方法？

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促銷策劃與市場(chǎng)營(yíng)銷   12.25

1、廠家希望經(jīng)銷商多做一些促銷活動(dòng)，降低庫(kù)存、加快資金的回籠；可品牌廠家有系統(tǒng)的教導(dǎo)經(jīng)銷?商如何做“有效的促銷與活動(dòng)策劃”嗎？為什么眾多的經(jīng)銷商都說(shuō)現(xiàn)在做促銷效果一般呢？2、生意越來(lái)越難做，利潤(rùn)越來(lái)越少，庫(kù)存越來(lái)越多，促銷也難以挽回局勢(shì)，效果不理想，不知咋辦。3、眾多經(jīng)銷商做促銷“實(shí)逼無(wú)奈”，到了節(jié)假日別人都在做促銷活動(dòng)，自己不做不行，做又是跟著大家一樣“打

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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代招商戰(zhàn)略總裁班》   04.03

招商回款總裁班課程背景：一套讓企業(yè)渠道破局.業(yè)績(jī)倍增.倍增利潤(rùn)的招商系統(tǒng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生改變，消費(fèi)者的消費(fèi)路徑發(fā)生改變行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生改變，商業(yè)模式發(fā)生改變，營(yíng)銷工具發(fā)生改變客戶了解產(chǎn)品的工具與渠道發(fā)生改變，一切都在發(fā)生改變，在變化的時(shí)代，如何順勢(shì)而為，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先之道？一、中國(guó)企業(yè)品牌渠道招商十大困惑1.你是否產(chǎn)品銷售，缺乏有效營(yíng)銷；2.你是否想更新渠

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《政府招商引資研討會(huì)課程大綱》   04.03

地方政府如何招商引資研討會(huì)課程背景：目前，地區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，城市與城市之間.區(qū)縣與區(qū)縣之間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)在某種程度上表現(xiàn)為招商引資成效的比拼。事實(shí)上，哪個(gè)地區(qū)的開(kāi)放度高.招商引資多，那個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快.競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。作為區(qū)縣一級(jí)政府而言，做好招商引資工作，取得招商引資成效，對(duì)于促進(jìn)地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整；對(duì)于彌補(bǔ)建設(shè)資金不足，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增

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《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)操》   04.03

商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型課程背景：如果您還改變不了居高不下的運(yùn)營(yíng)成本；如果您還改變不了剛性支出的人力成本；如果您無(wú)可奈何的看著老客戶不斷流失而一籌莫展；如果您還改變不了同行間拼殺的價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)；如果您也阻擋不了借智.借勢(shì).借力后的同行異軍突起；如果您也阻擋不了各種融合型業(yè)態(tài).復(fù)合式跨界合作的發(fā)生；如果您也阻擋不了客戶偏好.消費(fèi)行為的多樣及個(gè)性化改變；如果您

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