商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布與商業(yè)模式創(chuàng)新
課程背景:
近幾年來全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩,市場競爭環(huán)境越來越惡劣,市場這只無形的手像一個
巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè),中國企業(yè)也參與到
了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來,“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍,使得大
量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式,把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平
臺與商業(yè)模式設(shè)計完美結(jié)合,撬動起資本的杠桿,推動著企業(yè)快速成長和裂變。在經(jīng)濟(jì)
低迷的危機(jī)中又處處孕育著極大的商機(jī),商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的競爭常態(tài)和騰飛
方向。
課程目的:
發(fā)現(xiàn)藍(lán)海新需求
調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、企業(yè)新邊界
創(chuàng)新商業(yè)新平臺
塑造VC/PE青睞的新企業(yè)。
課程時間:1天
課程對象:企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)高管
課程內(nèi)容:
如果我們能夠乘坐時光機(jī)前往30年以后,
再從那時的視角來回顧現(xiàn)在,
我們就會意識到,類似今天回望30年前一樣,
在2050年,大部分運(yùn)轉(zhuǎn)人類生活的偉大產(chǎn)品,
在2016年以前,都還沒被發(fā)明出來。
----凱文·凱利
一、時代:變革與創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)成長的困惑
2、企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路
近幾年來商業(yè)活動復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場變得越來越難以預(yù)測,在
今后的時間里變化和復(fù)雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進(jìn)程以來最
大的競爭瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,競爭壓力會越來越大,營商環(huán)境會越來越
復(fù)雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
3、企業(yè)競爭的焦點變化
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)經(jīng)營的思維變化
產(chǎn)品思維
互聯(lián)網(wǎng)思維
資本思維
2、案例分享
3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維
三、商業(yè)模式畫布與分析
1、理解商業(yè)模式
2、商業(yè)模式要素----商業(yè)模式畫布
(1)案例
(2)自檢
價值主張
客戶黏性
收入模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)
核心資源
平臺伙伴
成本結(jié)構(gòu)
四、資本市場青睞的商業(yè)模式
1、棄重就輕
2、細(xì)分之王
3、高科技戲碼
4、互聯(lián)網(wǎng)+新需求
5、碎片化整合
6、銷售至上
案例分享
周輝老師的其它課程
管理者角色認(rèn)知 02.28
管理者角色認(rèn)知主講:周輝課時:1天課程意義:隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化,企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。課程目標(biāo):使管理者清楚自己的角色定位,并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能;提升管理技能,提高工作績效;掌握高效的溝通方法,確保上、中、下都能順暢溝通;明確管理者的發(fā)展規(guī)劃,提高他們的
講師:周輝詳情
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新課程背景:改革開放以來,一大批中國企業(yè)迅速成長起來,在許多行業(yè)占據(jù)著舉足輕重的位置,一些優(yōu)秀的本土企業(yè)甚至成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn),自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)并沒有步入一個良性的成長軌道,生存與發(fā)展的壓力依然巨大,并且變得更加復(fù)雜:曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長;曾經(jīng)的競爭優(yōu)勢漸漸消失,已經(jīng)不足以應(yīng)對新的競爭形
講師:周輝詳情
戰(zhàn)略落地與組織效能 02.28
戰(zhàn)略落地與組織效能課程背景:為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力?為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流?在大多數(shù)情況下,主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功,20%靠戰(zhàn)略,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力,其余是一些運(yùn)氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動,關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量,關(guān)注執(zhí)
講師:周輝詳情
資本視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新 02.28
資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2008年金融危機(jī)中的市場競爭帶給企業(yè)強(qiáng)大的生存壓力,市場這只無形的手像一個巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè),中國企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來,“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場的活躍,使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長經(jīng)營模式,把技術(shù)、市場需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺與商業(yè)模式設(shè)計
講師:周輝詳情
新商業(yè)時代權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力修煉課程意義:新商業(yè)時代背景下,領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來越多的挑戰(zhàn):技術(shù)演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新、員工對新時代領(lǐng)導(dǎo)的新要求,這些變化使得在領(lǐng)導(dǎo)實踐中,團(tuán)隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多,如何有針對性并快速地解決問題,是對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力的修煉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能遇到的一些特定情景提供專門的、也更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)和方法,并給出實用的
講師:周輝詳情
高績效團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作課程意義:在市場競爭日益激烈的今天,卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個人打拼天下,而是積極調(diào)動員工的熱情與活力,激活個體、培育團(tuán)隊已然成為未來企業(yè)競爭的組織保障!課程目標(biāo):了解什么是高績效團(tuán)隊的特征和最佳人才組合;了解團(tuán)隊發(fā)展階段規(guī)律;設(shè)計團(tuán)隊協(xié)作中的整體目標(biāo)與個人目標(biāo);了解和剖析團(tuán)隊建設(shè)中的障礙----喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、
講師:周輝詳情
跨部門溝通 02.28
溝通、對話是解決沖突的最常用的方式之一,亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:商場上的成功?85?取決于溝通;企業(yè)經(jīng)理?70?的時間在溝通;無論是解決部門間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系,用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。課程將和學(xué)員們一起分享如何認(rèn)識組織沖突,打破部門墻,完善跨部門溝通系統(tǒng)歷程中成功
講師:周輝詳情
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》中國企業(yè)惡性競爭、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難,有人說中國企業(yè)的三架馬車是:抄襲、低價、吹牛。中國企業(yè)如何走出這種競爭怪圈?當(dāng)前全球競爭環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺都發(fā)生了巨大的變化,這種不可逆轉(zhuǎn)的改變,對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn),創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國企業(yè)生死存亡的必然選擇,刻不容緩!然而如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方法,如何在創(chuàng)新驅(qū)動中保持
講師:周輝詳情
企業(yè)高效領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
課程大綱:一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力:一種反映領(lǐng)袖在影響、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力;這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導(dǎo)力的來源:權(quán)力影響力領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領(lǐng)導(dǎo)與管理者的重要區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領(lǐng)導(dǎo)力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電影
講師:周輝詳情
課程大綱:Intel的Grove先生提出的“theParanoid”,是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機(jī)時,應(yīng)該像偏執(zhí)狂那樣,義無返顧地選擇改變,并且好是快速的轉(zhuǎn)變。一、偏執(zhí)狂之一:關(guān)注環(huán)境1、宏觀環(huán)境分析2、影響企業(yè)的六大因素3、十倍速因素:競爭、技術(shù)、用戶、供應(yīng)商、互補(bǔ)企業(yè)、營運(yùn)規(guī)則4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論二、偏執(zhí)狂之二:執(zhí)著變革路徑選錯了,你就會死亡。但是大多數(shù)公司的
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