高績效團隊建設與協(xié)作

  培訓講師：周輝

講師背景：
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事□管理學博士、碩士生導師□江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學院副院長南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作 詳細>>

周輝
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高績效團隊建設與協(xié)作詳細內(nèi)容

高績效團隊建設與協(xié)作


高績效團隊建設與協(xié)作

課程意義：在市場競爭日益激烈的今天，卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個人打拼天下，
而是積極調(diào)動員工的熱情與活力，激活個體、培育團隊已然成為未來企業(yè)競爭的組織保
障！
課程目標：
了解什么是高績效團隊的特征和最佳人才組合；
了解團隊發(fā)展階段規(guī)律；
設計團隊協(xié)作中的整體目標與個人目標；
了解和剖析團隊建設中的障礙----
喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結(jié)果，并掌握克服的方法；
了解高績效團隊建設的兩個維度；
在視頻、案例討論中深刻理解和感悟。
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課程大綱（1天）：
一．新時代最具生命力的組織形式----團隊
1.新時代領導面臨的挑戰(zhàn)
2.團隊的辨識
團隊的概念
高績效團隊特征----辨識兩大維度
電影片段欣賞
討論：發(fā)展周期、特點與建設重點
二．團隊建設初期的重點
1.團隊領導 討論：團隊領導的凝聚力來自哪里？
2.團隊的共同目標 討論：他們是否有清晰的目標？共同目標？
（1）整分和原理
（2）利益捆綁與彼此負責
集團榮譽感不是空穴來風
3.團隊成員的角色
（1）識人 （2）角色安排
4.團隊的規(guī)則----制度與流程
視頻案例討論
三．團隊發(fā)展中的障礙與應對
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團隊協(xié)作中的五大障礙示意圖

（一）建立信任
1.什么是信任？為什么信任這么難？
2.建立信任的基本途徑
視頻片段欣賞
3.個人經(jīng)歷練習
（二）掌控沖突
1.沖突的起因與影響
2.沖突處理要領：沖突描述、標準規(guī)則；發(fā)覺沖突、實時批準；
（三）兌現(xiàn)承諾
1.承諾：認同+理解+投入
2、兌現(xiàn)承諾的要點
（四）增強責任感
1.什么是責任？
2.討論：你的團隊中什么行為體現(xiàn)責任感？哪些行為會表示你缺乏責任感？
（五）關注結(jié)果
1.是個人結(jié)果還是團隊結(jié)果？----皮蓬的個人榮耀？
2.個人關心的結(jié)果
3.討論：如何設計記分板

回顧與總結(jié)

 

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跨部門溝通   02.28

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