《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》2.0

  培訓(xùn)講師：鐘虹添

講師背景：
鐘虹添博士（三支柱/HR方向，培訓(xùn)后落地輔導(dǎo)）【專業(yè)資歷】工商管理博士DBA、人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員；全球領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家，清華大學(xué)總裁班教授，北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；建設(shè)銀行總行前行長(zhǎng)張建國(guó)、中國(guó) 詳細(xì)>>

鐘虹添
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《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》2.0詳細(xì)內(nèi)容

《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》2.0

《鐘博士·人才戰(zhàn)略》系列課程之
《年度目標(biāo)制定分解落地技術(shù)》
適合：大型公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/高端論壇
培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添博士
資深領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員
人才梯隊(duì)建設(shè)中國(guó)第一人
課程背景：
沒(méi)目標(biāo)等于瞎干，有目標(biāo)沒(méi)執(zhí)行方法等于白干！
今年的利潤(rùn)目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)！
——您今年的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了嗎？
——您準(zhǔn)備怎么實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？
——您對(duì)實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)有把握嗎？
——您如何實(shí)現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)？
課程收益：
掌握年終工作總結(jié)、分析與改善技術(shù)；
掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法；
掌握制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的方法；
掌握年度目標(biāo)分解到部門與個(gè)人的方法；
掌握目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作計(jì)劃的方法；
掌握管控、追蹤目標(biāo)與工作計(jì)劃的各種會(huì)議的方法；
培訓(xùn)對(duì)象：
中高層管理人員，其他儲(chǔ)備管理人才。
培訓(xùn)師 ：
鐘虹添博士。
培訓(xùn)時(shí)間：
1-2天。
授課方式：
案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。
課程大綱：
第一講：年終工作總結(jié)
年終工作總結(jié)的意義
年終工作總結(jié)的三個(gè)維度
如何分析年度目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距？
如何提出改善計(jì)劃？
年終工作總結(jié)的撰寫(xiě)方法
演練：編寫(xiě)年終工作改善計(jì)劃
演練：年終工作總結(jié)撰寫(xiě)
第二講 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的來(lái)源與組成
戰(zhàn)略目標(biāo)的定義
戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性
戰(zhàn)略目標(biāo)的可衡量性
戰(zhàn)略目標(biāo)的挑戰(zhàn)性
戰(zhàn)略目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性
戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限性
戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)性
企業(yè)的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)
討論：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系組成
第三講：如何制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)
什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗”
企業(yè)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)分析
年度戰(zhàn)略目標(biāo)的七個(gè)維度
如何設(shè)定合理的目標(biāo)值？
實(shí)戰(zhàn)演練：制定企業(yè)的公司級(jí)目標(biāo)體系
第四講：年度目標(biāo)如何分解到部門與個(gè)人
目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ)
直接落實(shí)法
直接分解法
公式分解法
問(wèn)題分析法
職責(zé)分析法
年度預(yù)算方法
年度預(yù)算職責(zé)
實(shí)戰(zhàn)演練：分解年度目標(biāo)到各部門、個(gè)人
第五講：目標(biāo)實(shí)施管控
戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)換為績(jī)效考核？
績(jī)效考核怎么做才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
管理基礎(chǔ)差的企業(yè)如何讓目標(biāo)落實(shí)到日常工作中去？
日常工作如何計(jì)劃、檢查、追蹤？
討論：企業(yè)績(jī)效考核表分析
五、開(kāi)好“四個(gè)會(huì)”
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)
季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
周例會(huì)

 

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《銀行管理者高效溝通技巧特訓(xùn)》課程大綱學(xué)員收益：1．了解溝通的基本結(jié)構(gòu)；2．有效利用肢體語(yǔ)言，提高溝通能力；4．熟悉高效溝通的步驟；5．掌握人際風(fēng)格溝通技巧；6．提高與上司的溝通質(zhì)量；7．改善與下屬的溝通方法；8．通過(guò)溝通改善與其它部門的工作關(guān)系；9．通過(guò)高效溝通贏得客戶；10．掌握會(huì)議溝通技巧。培訓(xùn)對(duì)象中、基層管理人員，基層職員。培訓(xùn)時(shí)間二天。培訓(xùn)導(dǎo)師鐘虹

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《銀行績(jī)效與薪酬管理》課程大綱一、培訓(xùn)收益了解銀行績(jī)效薪酬管理發(fā)展趨勢(shì)；掌握激勵(lì)性績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)的核心理念和主要技術(shù)；掌握并深入理解薪酬管理的激勵(lì)性，掌握實(shí)操的薪酬激勵(lì)技巧；掌握提高銀行人力資本投資回報(bào)率的方法；掌握薪酬預(yù)算管理，提升對(duì)薪酬總額的控制和管理能力；二、課程對(duì)象HR人員、部分管理人員。三、授課方式案例分享、分組討論、獨(dú)立思考、角色扮演、情景模擬

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人才梯隊(duì)建設(shè)之《銀行人才選育用留人技術(shù)》課程大綱一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓銀行中層回歸本性，認(rèn)識(shí)自己，了解自己；讓銀行中層更好的認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)和部屬；讓銀行中層學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧；讓銀行中層意識(shí)到培養(yǎng)人才是自己的首要工作并掌握培養(yǎng)部屬的技巧；讓銀行中層掌握運(yùn)用績(jī)效考核的工具正確評(píng)估員工并更好的輔導(dǎo)員工；讓銀行中層掌握激勵(lì)員工的方法；讓銀行中層掌握如何打造

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國(guó)家版權(quán)局證書(shū)課程《戰(zhàn)略導(dǎo)向的銀行績(jī)效管理技術(shù)》培訓(xùn)導(dǎo)師：鐘虹添教授中國(guó)人才戰(zhàn)略學(xué)院院長(zhǎng)中國(guó)HR三支柱首席培訓(xùn)師中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人課程目標(biāo)：了解銀行績(jī)效管理與實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的重要性與作用；掌握績(jī)效考核指標(biāo)提取的方法；掌握確定績(jī)效考核關(guān)鍵指標(biāo)的方法與工具；掌握指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定方法；掌握目標(biāo)值的分解方法；掌握績(jī)效指標(biāo)考核設(shè)計(jì)方法；掌握績(jī)效跟蹤輔導(dǎo)、反饋

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