《企業(yè)內(nèi)部風險控制》

  培訓講師:孫潔

講師背景:
孫潔老師——實戰(zhàn)派財務管理專家★世界500強企業(yè)高級財務總經(jīng)理,高級稅務總經(jīng)理★曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財務總監(jiān)★曾任美聯(lián)(中國)投資貿(mào)易公司財務總監(jiān)★國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)★中國內(nèi)審協(xié)會會員★高級會計師★注冊管理咨詢師孫潔老 詳細>>

孫潔
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《企業(yè)內(nèi)部風險控制》詳細內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)部風險控制》

企業(yè)內(nèi)部風險管控課程收益:
了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響
理解風險管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義
內(nèi)部控制的演變歷程,我國內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀
如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,為實施內(nèi)部控制提供基礎
重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略
企業(yè)內(nèi)控體系建設的方法及主要業(yè)務的關鍵控制點及管理流程
理解內(nèi)部控制固有的局限性及應對策略
課程落地,學員學會建立企業(yè)內(nèi)控流程。
課程大綱:
一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制
案例:從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性
基本概念:風險、內(nèi)部控制、風險管理
COSO、薩班斯法案的主要精神
我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐
二、內(nèi)部控制的基礎-控制環(huán)境
企業(yè)組織架構(gòu)方面的的內(nèi)部控制
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的內(nèi)部控制
人力資源方面的內(nèi)部控制
企業(yè)文化建設方面的內(nèi)部控制
企業(yè)社會責任方面的內(nèi)部控制
以上五個方面通過具體案例分析,使學員了解企業(yè)如何建立內(nèi)部控制環(huán)境,為實施內(nèi)部控制打下良好的基礎。
三、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
風險目標的設定
風險的識別
風險的分析
風險的應對策略
結(jié)合案例學習使學員掌握企業(yè)內(nèi)在風險的識別、分析影響程度,根據(jù)影響程度確定相應的策略
四、企業(yè)財務風險分析與防范
企業(yè)財務風險的主要特征
企業(yè)財務風險分析
企業(yè)財務風險的防范
加強資金管理  
完善科學的決策機制
通過學習使學員重點掌握企業(yè)風險的具體財務指標、具體的防范辦法、如何進行財務風險的管理
五、企業(yè)具體的控制活動
不相容職務的分離
營運資金的控制
采購業(yè)務的控制
銷售業(yè)務的控制
結(jié)合的案例使學員了解企業(yè)內(nèi)控體系的建立,主要業(yè)務控制流程的關鍵控制點及控制流程,學員通過對案例的討論使控制方法落地。學會建立本企業(yè)的業(yè)務控制流程
六、內(nèi)部控制載體-信息與溝通
內(nèi)部信息傳遞的風險
內(nèi)部信息傳遞相關重要風險的應對措施
具體的案例分析
七、內(nèi)部控制的保障—內(nèi)部控制的監(jiān)督
內(nèi)部控制的評價
內(nèi)部審計
八、企業(yè)內(nèi)部控制的局限性及應對策略

 

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預算-企業(yè)制勝的法寶培訓對象:企業(yè)的中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理課程目的通過課程的學習了解預算對企業(yè)管理的重要性,預算的具體方法,企業(yè)預算如何落地課程大綱:一、預算的概述如何理解預算預算在企業(yè)管理中的重要作用財務在企業(yè)預算管理中的地位二、預算編制的具體方法確定預算目標企業(yè)在不同發(fā)展時期的預算重點制定預算的方法預算的具體編制流程本量利分析在預算管理中的作

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企業(yè)全面預算管理及財務指標分析課程大綱:一、預算的概述結(jié)合案例讓學員討論企業(yè)預算中常見的問題,增加對預算管理學習的興趣,引出預算管理的概念如何正確的理解預算企業(yè)為什么要實行預算管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風險的需要著名企業(yè)成功實現(xiàn)預算管理的案例財務在企業(yè)預算管理中的地位二、預算編制的具體方法預算編制的準備工作首先要確定預算管理的目標:預算管理的

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非財務人員財務素養(yǎng)的提升培訓對象:老板、中高層管理人員課程目的:企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財務問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財務知識模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業(yè)財務管理的類型:核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習,使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不

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企業(yè)內(nèi)部風險管控培訓對象:企業(yè)中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理課程目的:掌握風險的識別、分析及應對的策略,掌握企業(yè)風險管理體系的建設,使企業(yè)風險管理落地課程大綱:一、正確認識風險管理與內(nèi)部控制案例:從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性基本概念:風險、內(nèi)部控制、風險管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的

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財務診斷與風險管理課時設計:1天課程收益:建立財務風險的防范意識,了解內(nèi)部控制的框架,實際工作中合理運用,幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病,改善經(jīng)營管理,開發(fā)資源,提高經(jīng)濟效益,保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點通過案例快速掌握財務診斷方法掌握財務指標預警的定量和定性的分析方法了解風險形成的原因?qū)W會風險的防范與應對課程大綱:財務診斷的概念案例指引財務

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非財務人員財務素養(yǎng)的提升課程時間:1天案例指引:用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財務人員學習財務知識的必要性一、財務報表的閱讀非財務人員如何閱讀財務報表,財務報表和企業(yè)經(jīng)營之間的關系。拉近財務報表和非財務人員之間的關系,增加學習財務報表的興趣資產(chǎn)負債表的閱讀講解資產(chǎn)負債表各項目所代表的內(nèi)容,每個重要的項目都已案例的實行講解,通過學習使學員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)

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非財務人員財務素養(yǎng)提升課程時間:2天模塊一、財務的基本知識及如何閱讀財務報表一、財務的基本知識1、企業(yè)財務管理的類型:核算型財務管理型財務戰(zhàn)略型財務企業(yè)經(jīng)營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務收益通過學習,使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時期選擇不同的財務類型,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要對財務工作的重點提出要求,財務管理參與企業(yè)循環(huán)的過程,發(fā)揮財務

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后“營改增”時代稅務管理和風險防范課程時間:2天課程收益:通過本課程學習,使學員了解營改增的背景,營改增對企業(yè)的影響,應該增后財務處理的疑難點及稅務風險的防范有全面的了解,通過對2016年國家一系列稅收政策的解讀,使學員了解國家的最新政策及2016年稅務稽查工作的重點,防范企業(yè)的稅務風險。課程主要是以案例的形式進行講解,緊貼企業(yè)的實際,通過學員的討論,老師的

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基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時間:1天課程目的:面對日益激烈的市場競爭,企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復雜多變,現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運營風險,提升企業(yè)資金的利用效率,從而使企業(yè)基業(yè)長青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關系企業(yè)戰(zhàn)略案例:陽光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的

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“營改增”政策的解讀及企業(yè)的模塊一:為什么要進行營改增營改增的概念增值稅的相關知識增值稅的演變歷程全面營改增對企業(yè)的主要影響模塊二:營改增的相關政策及基本知識1、我國主要稅種介紹營改增的稅率營改增的計算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不可抵扣的憑證及不可抵扣憑證的補救措施模塊三、營業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠1、享受零稅率和免稅的區(qū)別2、哪些業(yè)務可以享受

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