《企業(yè)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析》
培訓(xùn)講師:孫潔
講師背景:
孫潔老師——實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家★世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)總經(jīng)理,高級(jí)稅務(wù)總經(jīng)理★曾任香港合昇發(fā)展有限公司華北地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)★曾任美聯(lián)(中國(guó))投資貿(mào)易公司財(cái)務(wù)總監(jiān)★國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師(CIA)★中國(guó)內(nèi)審協(xié)會(huì)會(huì)員★高級(jí)會(huì)計(jì)師★注冊(cè)管理咨詢師孫潔老 詳細(xì)>>
《企業(yè)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析》
企業(yè)全面預(yù)算管理及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
課程大綱:
一、預(yù)算的概述
結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題,增加對(duì)預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣,
引出預(yù)算管理的概念
如何正確的理解預(yù)算
企業(yè)為什么要實(shí)行預(yù)算管理
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要
企業(yè)盈利的需要
企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的需要
著名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的案例
財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位
二、預(yù)算編制的具體方法
預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作
首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo):
預(yù)算管理的目標(biāo)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
預(yù)算管理目標(biāo)具體的預(yù)測(cè)方案
常用的預(yù)算編制方法
常用的六種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)
六種預(yù)算編制方法的使用范圍及應(yīng)用說明
預(yù)算管理制定及執(zhí)行的保障
預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立
各機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成及職責(zé)
預(yù)算編制的具體方法
預(yù)算編制的五大步驟,各步驟完成的時(shí)間
企業(yè)預(yù)算的種類及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期預(yù)算的重點(diǎn)
(結(jié)合預(yù)算的編制,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的應(yīng)收及應(yīng)付款如何進(jìn)行管理)
企業(yè)預(yù)算編制的具體流程方法及預(yù)算指標(biāo)的分解
本量利分析在預(yù)算管理中的作用
邊際貢獻(xiàn)
盈虧臨界點(diǎn)
安全邊際
安全邊際率
(通過上述指標(biāo)的分析一方面為預(yù)算指標(biāo)的制定提供依據(jù),另一面在預(yù)算的執(zhí)行過程中對(duì)預(yù)算的偏離程度進(jìn)行預(yù)警,采取措施保障預(yù)算的執(zhí)行)
作業(yè)成本法在預(yù)算編制中的具體運(yùn)用
(作業(yè)成本法區(qū)別于傳統(tǒng)成本法,按照作業(yè)流程反映企業(yè)真實(shí)成本,同時(shí)還可以在經(jīng)營(yíng)中證實(shí)的反映企業(yè)采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、等成本,堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的成本管理。)
三、預(yù)算的執(zhí)行
樹立預(yù)算為中心的觀點(diǎn)
預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí)
預(yù)算的監(jiān)督與控制
預(yù)算監(jiān)督和控制的核心預(yù)算差異的分析
預(yù)算差異分析的六項(xiàng)基本步驟
預(yù)算差異報(bào)告的計(jì)算模板
預(yù)算考核
(通過指標(biāo)的分解,將企業(yè)的年度預(yù)算分解落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任部門,每月通過預(yù)算完成情況的分析,及時(shí)了解經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題,采取措施。并將預(yù)算的執(zhí)行情況與員工的業(yè)績(jī)掛鉤,制定科學(xué)的預(yù)算考核體系)
四、企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
健康狀況診斷之一:盈利能力評(píng)價(jià):
健康狀況診斷之二:營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)
健康狀況診斷之三:財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
案例:海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及改進(jìn)的建議
(如何通過財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在問題,提出改進(jìn)建議)
案例:蘋果公司與戴爾公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析
(了解企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿增加盈利能力)
五、建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警模型
通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警
(通過對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的計(jì)算了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否存在風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中采取有效的防范措施,建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系)
孫潔老師的其它課程
《預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶》 03.12
預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的通過課程的學(xué)習(xí)了解預(yù)算對(duì)企業(yè)管理的重要性,預(yù)算的具體方法,企業(yè)預(yù)算如何落地課程大綱:一、預(yù)算的概述如何理解預(yù)算預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的預(yù)算重點(diǎn)制定預(yù)算的方法預(yù)算的具體編制流程本量利分析在預(yù)算管理中的作
講師:孫潔詳情
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)對(duì)象:老板、中高層管理人員課程目的:企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財(cái)務(wù)問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型:核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí),使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不
講師:孫潔詳情
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程目的:掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)的策略,掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè),使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理落地課程大綱:一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制案例:從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性基本概念:風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的實(shí)踐財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委頒發(fā)的
講師:孫潔詳情
企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控課程收益:了解內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)成敗的影響理解風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義內(nèi)部控制的演變歷程,我國(guó)內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境,為實(shí)施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)重點(diǎn)掌握風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及管理流程理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對(duì)策略課程落地,學(xué)員學(xué)會(huì)建立企業(yè)內(nèi)
講師:孫潔詳情
財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)管理課時(shí)設(shè)計(jì):1天課程收益:建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),了解內(nèi)部控制的框架,實(shí)際工作中合理運(yùn)用,幫助企業(yè)消除經(jīng)營(yíng)管理中的弊病,改善經(jīng)營(yíng)管理,開發(fā)資源,提高經(jīng)濟(jì)效益,保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點(diǎn)通過案例快速掌握財(cái)務(wù)診斷方法掌握財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法了解風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?qū)W會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)課程大綱:財(cái)務(wù)診斷的概念案例指引財(cái)務(wù)
講師:孫潔詳情
《非財(cái)綱課(參考)》 03.12
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)的提升課程時(shí)間:1天案例指引:用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)的必要性一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀非財(cái)務(wù)人員如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。拉近財(cái)務(wù)報(bào)表和非財(cái)務(wù)人員之間的關(guān)系,增加學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的興趣資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解資產(chǎn)負(fù)債表各項(xiàng)目所代表的內(nèi)容,每個(gè)重要的項(xiàng)目都已案例的實(shí)行講解,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目?jī)?nèi)容與企業(yè)
講師:孫潔詳情
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)素養(yǎng)提升課程時(shí)間:2天模塊一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)及如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表一、財(cái)務(wù)的基本知識(shí)1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的類型:核算型財(cái)務(wù)管理型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展四個(gè)階段對(duì)會(huì)計(jì)的不同要求記賬控制分析資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)收益通過學(xué)習(xí),使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選擇不同的財(cái)務(wù)類型,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要對(duì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)提出要求,財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過程,發(fā)揮財(cái)務(wù)
講師:孫潔詳情
后“營(yíng)改增”時(shí)代稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范課程時(shí)間:2天課程收益:通過本課程學(xué)習(xí),使學(xué)員了解營(yíng)改增的背景,營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的影響,應(yīng)該增后財(cái)務(wù)處理的疑難點(diǎn)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有全面的了解,通過對(duì)2016年國(guó)家一系列稅收政策的解讀,使學(xué)員了解國(guó)家的最新政策及2016年稅務(wù)稽查工作的重點(diǎn),防范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。課程主要是以案例的形式進(jìn)行講解,緊貼企業(yè)的實(shí)際,通過學(xué)員的討論,老師的
講師:孫潔詳情
基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時(shí)間:1天課程目的:面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變,現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道,通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平,才可以合理控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)資金的利用效率,從而使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略案例:陽光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的
講師:孫潔詳情
“營(yíng)改增”政策的解讀及企業(yè)的模塊一:為什么要進(jìn)行營(yíng)改增營(yíng)改增的概念增值稅的相關(guān)知識(shí)增值稅的演變歷程全面營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的主要影響模塊二:營(yíng)改增的相關(guān)政策及基本知識(shí)1、我國(guó)主要稅種介紹營(yíng)改增的稅率營(yíng)改增的計(jì)算方法一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)別可抵扣與不可抵扣的憑證及不可抵扣憑證的補(bǔ)救措施模塊三、營(yíng)業(yè)稅改增值稅的稅收優(yōu)惠1、享受零稅率和免稅的區(qū)別2、哪些業(yè)務(wù)可以享受
講師:孫潔詳情
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