非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識訓(xùn)練營-銷售和工程

  培訓(xùn)講師：彭可望

講師背景：
彭可望老師企業(yè)培訓(xùn)師，專注于科技制造行業(yè)、海外市場營銷、電信運(yùn)營商的企業(yè)咨詢服務(wù)和員工實(shí)戰(zhàn)技能輔導(dǎo)，曾就讀于沈陽航空航天大學(xué)（本科），大連理工大學(xué)（工學(xué)碩士）。彭可望老師在IT和通訊行業(yè)具有二十年?duì)I銷、管理和人才培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。1999年 詳細(xì)>>

彭可望
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識訓(xùn)練營-銷售和工程詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識訓(xùn)練營-銷售和工程

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理訓(xùn)練營》
課程背景：科技及通訊工程公司需要提高一線業(yè)務(wù)人員（包括各營業(yè)處銷售及工程人員）的財(cái)務(wù)知識和財(cái)務(wù)管理能力，以配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和不斷為企業(yè)提高價(jià)值。
授課目的：學(xué)以至用，不涉及復(fù)雜的學(xué)術(shù)內(nèi)容，以實(shí)效為導(dǎo)向; 提高公司管理者對財(cái)務(wù)管理的重視，啟發(fā)業(yè)務(wù)骨干財(cái)務(wù)管理的思路。通過學(xué)員的互動，交流心得，共享成功經(jīng)驗(yàn)。
授課對象：科技及通訊工程公司的辦事處銷售人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。非財(cái)務(wù)理科專業(yè)學(xué)歷。
課程時(shí)長：兩天 6小時(shí)/天
學(xué)員人數(shù)：<15人
授課形式：教授常用的基本知識，以實(shí)務(wù)操作、實(shí)戰(zhàn)、案例分析為主。
課程大綱
第一天：財(cái)務(wù)管理 - 基礎(chǔ)篇
第一章：財(cái)務(wù)的重要性
第一節(jié):財(cái)務(wù)管理的重要地位
1.１從家庭投資規(guī)劃看“財(cái)務(wù)”
案例：兩個(gè)家庭的10年理財(cái)方案和比較。
問題：那種理財(cái)策略最優(yōu)？
1.２從錯(cuò)誤的決策看公司里的“財(cái)務(wù)”
案例：實(shí)戰(zhàn)案例討論
1.３從CEO成長之路看職業(yè)發(fā)展中的“財(cái)務(wù)”
數(shù)據(jù)分析
第二章：財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識
第二節(jié)：需要知道的財(cái)務(wù)知識：
　2.1 財(cái)務(wù)會計(jì)四大原則
　2.3預(yù)提制度 （請你做選擇）
　2.3報(bào)銷制度 （請你選擇對或錯(cuò)）
　2.4如何確認(rèn)本期業(yè)績？　（練習(xí)題）　
　2.5 錢的時(shí)間價(jià)值（案例分析：基金決策）

第三章：淺談財(cái)務(wù)的三大報(bào)表
第一節(jié)： 從小明借錢到資產(chǎn)負(fù)債表
１.1小明借錢－哪里出錯(cuò)了？（分小組討論并指出錯(cuò)誤）
１.2資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)
1.3 財(cái)務(wù)杠桿 -用別人的錢替自己賺錢
第二節(jié)： 利潤表
2.1　利潤表的結(jié)構(gòu)
2.2 盈虧平衡點(diǎn)
2.3 營業(yè)杠桿-企業(yè)擴(kuò)張與規(guī)模效應(yīng)
案例：從數(shù)據(jù)猜猜公司行業(yè)（航空公司）
第三節(jié):　現(xiàn)金流量表
３.１　流量表的結(jié)構(gòu)
３.2　現(xiàn)金重要還是利潤重要？
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)篇
第四章: 策略財(cái)務(wù)分析
4.１　常見的投資回報(bào)分析指標(biāo) (ROI, IRR, Payback)
4.２　財(cái)務(wù)角度什么是好項(xiàng)目？（Hurdle rate）
4.3 多維度利潤分析案例 (Multiple dimension Profitability Report)
4.4 末位淘汰分析案例 (Rationalization)
4.5 杜邦分析體系
4.5　 常見企業(yè)估值方法
第五章: 策略成本管理-實(shí)現(xiàn)精益成本管理，攫取差異化利潤
第一節(jié)， 成本的分類
1.1 成本分類
1.2固定成本 VS 變動成本
1.2 最容易被忽略的稅金成本
第二節(jié)，成本管理策略
2.1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化（Value Optimization)
2.2 運(yùn)營成本節(jié)約項(xiàng)目 （Productivity Improvement）
2.3 項(xiàng)目成本控制實(shí)例 （Project Control）
第三節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)成本簡單介紹
第六章:全面預(yù)算管理 -實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績效考核的完美統(tǒng)一
第一節(jié)，如何確定預(yù)算目標(biāo)？（SMART原則）
第二節(jié)，預(yù)算編制常見問題討論
第三節(jié)，預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
第四節(jié)，預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價(jià)

 

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