目標(biāo)與時間管理

  培訓(xùn)講師：梁棟

講師背景：
梁棟15年500強企業(yè)管理及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)驗2019年“我是好講師”大賽全國優(yōu)秀講師《落地TTT》認(rèn)證講師《DISC知人善任》認(rèn)證講師《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力?》認(rèn)證講師《MILESTONE交叉創(chuàng)新思維》認(rèn)證講師曾任：500強晉能集團生產(chǎn)部經(jīng)理曾任： 詳細(xì)>>

梁棟
    課程咨詢電話：

目標(biāo)與時間管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)與時間管理

塑造高效能職業(yè)生涯-目標(biāo)與時間管理講師：梁棟
【課程背景】
工作中，身為企業(yè)管理者經(jīng)常抱怨：
1、員工工作沒有效率，很簡單地任務(wù)一拖再拖；
2、員工工作方向感不足，對工作的投入不足；
3、員工消極被動，總是等著事情找上門，臨時任務(wù)常常因為事務(wù)纏身而無法快速完成；
究竟是什么導(dǎo)致員工的這種狀態(tài)？究其原因，根本上是員工對于工作、人生方向的價值觀沒有正確樹立！本課程以經(jīng)典管理課程《高效能人士的七個習(xí)慣》為基礎(chǔ)，從打造獨立型人格的前三個習(xí)慣：積極主動、以終為始（目標(biāo)導(dǎo)向）、要事第一（時間管理）入手，幫助學(xué)員扭轉(zhuǎn)面對工作和生活的人生觀和價值觀，提升員工效能，助力企業(yè)成長。
【課程收益】
1、塑造高效能的員工；
2、培養(yǎng)員工積極主動的態(tài)度；
3、幫助員工確定個人目標(biāo)，樹立以終為始的信念；
4、幫助員工掌握正確地時間觀念，做到要事第一；
【課程對象】
高效能企業(yè)全體員工必修
【課程時長】
1天（6小時）
【課程大綱】
一、導(dǎo)論
導(dǎo)入：覺察狀態(tài)練習(xí)
1、思維定勢
1）常見的思維定勢
書本-經(jīng)驗-權(quán)威-傳統(tǒng)-從眾-麻木
案例1：阿希從眾實驗
案例2：少女or老嫗？
案例3：習(xí)得性無助
2）打破思維定勢
練習(xí)1：盲人如何做？
練習(xí)2：九點連線
3）思維轉(zhuǎn)換的力量
4）以原則為中心的思維定勢
案例：以燈塔為原則的思維轉(zhuǎn)換
2、習(xí)慣與效能
1）習(xí)慣的定義
2）獨立型人格具備的三個習(xí)慣
3）效能公式
二、積極主動
研討：列舉工作和生活中的難題，并簡述原因
1、什么叫積極主動？
1）社會之鏡
2）情緒ABC理論
案例：弟弟的工作
3）積極主動的定義
2、人類四項獨特的天賦
1）自我意識
案例：二祖慧可斷臂求法
2）想象力
3）良知
案例：陽明心學(xué)四句教
4）獨立意識
3、影響圈和關(guān)注圈
1）積極主動和消極被動的區(qū)別
2）擴大影響圈的原則
案例：平靜祈禱詞
練習(xí)：區(qū)分自己難題的類型
研討：最牛女秘書的選擇
4、小結(jié)-積極主動的特質(zhì)
三、以終為始
1、二次創(chuàng)造
1）心智、方向、領(lǐng)導(dǎo)
2）實際、實施、管理
2、個人使命宣言
1）尋找個人核心價值觀
視頻：最遺憾的事
研討：核心價值觀
2）確定角色
練習(xí)：擬寫個人使命宣言
3、生活中心
1）各種生活中心的選擇
2）以原則為中心的選擇
4、小結(jié)-以終為始的含義
四、要事第一
練習(xí)：事項羅列
1、時間管理的發(fā)展歷程
1）四代時間管理的特點
2）時間管理=自我管理
2、要事第一原則
1）時間管理矩陣
視頻：放石頭的桶1
2）第二象限優(yōu)先原則
視頻：放石頭的桶2
練習(xí)：區(qū)分羅列事項的象限
3、自我管理四步驟
1）自我管理六原則
2）自我管理四步驟
練習(xí)：根據(jù)四步驟擬寫個人周計劃
4、付諸行動五要點
1）延遲滿足-ABCD法告別拖延癥
案例：棉花糖試驗
2）單線程-一次只做一件事
案例1：系統(tǒng)1和系統(tǒng)2
案例2：大師的工作
案例3：做事當(dāng)如鏡
3）調(diào)節(jié)情緒
4）養(yǎng)成習(xí)慣
案例1：狄德羅效應(yīng)
案例2：健身習(xí)慣疊加的效果
案例3：讀書行為的獎勵
5）獎勵系統(tǒng)
五、復(fù)盤、答疑

 

梁棟老師的其它課程

演講表達與PPT進階講師：梁棟【課程背景】這是一個魅力展現(xiàn)的時代，這也是一個競爭激烈的時代！21世紀(jì)的市場競爭，是人才的競爭；人才的競爭，更是口才展示的競爭！商場如戰(zhàn)場，一流的口才將是你弛騁商戰(zhàn)的致勝法寶！地球在縮小，舌頭在延長，是人才的不見得有口才，有口才的一定是人才?！耙谎灾q重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”。人的嘴巴有兩個功能:一是吃飯，二是講話。

 講師：梁棟詳情

中層管理之執(zhí)行力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！對于團隊來說，最重要的莫過于愿景、目標(biāo)的落地，在實際工作中我們卻發(fā)現(xiàn)，對于我們的目標(biāo)、指令，基層干部或員工往往并沒有

 講師：梁棟詳情

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程背景】中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下，中層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫！企業(yè)培養(yǎng)干部、員工的核心是建立正確的價值觀，而非簡單地約束其行為，很多企業(yè)管理者對此有認(rèn)知，但缺乏科學(xué)的工具和方法，本課程

 講師：梁棟詳情

時間管理-打造高效能人生【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如；而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣告也

 講師：梁棟詳情

數(shù)字化時代變革和創(chuàng)新管理講師：梁棟【課程背景】世界進入了一個VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）時代，我們發(fā)現(xiàn)，我們所有可以標(biāo)準(zhǔn)化、量化、可考核的部分都將被機器和人工智能所取代，唯一不能短時間被取代的就是人的創(chuàng)造力，因此，我們管理者就必須面對一個問題：如何讓員工更有自主創(chuàng)造力？如果我們管理者不能回答這個問題，那么管理這個工作也是可以被拿掉的。所以我們

 講師：梁棟詳情

五維教練領(lǐng)導(dǎo)力?講師：梁棟【課程背景】隨著時代的變遷，人的需求逐步提升，對于人的管理成為了當(dāng)下企業(yè)管理中的難解的一環(huán)，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當(dāng)今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教

 講師：梁棟詳情

現(xiàn)場工作改善-豐田思考法講師：梁棟【課程背景】作為企業(yè)的管理者，我們都期待自己能夠突然迸發(fā)靈感，找到企業(yè)獨特的創(chuàng)新，幫助企業(yè)和個人進入發(fā)展快速道。但革命性的創(chuàng)新一方面求之不得，另一方面，大的創(chuàng)新往往伴隨著巨大的不確定性和風(fēng)險，加之推行難度巨大，所以成功的少之又少。豐田的持續(xù)高利潤有目共睹，從制造的角度講，這與豐田持續(xù)改善的創(chuàng)新力有著莫大的關(guān)系。豐田的改善之道

 講師：梁棟詳情

現(xiàn)代人際關(guān)系處理與高效溝通講師：梁棟【課程背景】好的人際關(guān)系是心情愉悅、職場晉升甚至成功的重要前提，但是因為沒有建立足夠的尊敬與信任，很多人在實際人際關(guān)系處理上有著很大的問題。想要處理好人際關(guān)系，人際敏感度是個非常重要的因素，所以如何提高人際敏感度成為了我們實際處理人際關(guān)系的重中之重。同時，溝通在工作和生活中的作用和重要性用多少筆墨描述都不為過，關(guān)于溝通的課

 講師：梁棟詳情

新管理新思維   04.25

新管理新思維-VUCA時代的管理提升講師：梁棟【課程背景】胡蘿卜+大棒的管理思路幫助各行各業(yè)順利走過了工業(yè)革命的時代，也幫助企業(yè)在那個時代取得了長足的進步。今天，我們來到了一個VUCA時代（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）。行業(yè)的發(fā)展變得越來越模糊，決策越來越難以取舍，員工的忠誠度不斷下降，環(huán)境要求企業(yè)創(chuàng)新的能力越來越強，這些都成為了現(xiàn)在企業(yè)管理者為之頭疼

 講師：梁棟詳情

管理者角色認(rèn)知與溝通之道講師：梁棟【課程背景】今天，我們來到了一個VUCA時代（易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性）。行業(yè)的發(fā)展變得越來越模糊，決策越來越難以取舍，員工的忠誠度不斷下降，環(huán)境要求企業(yè)對待員工的綜合能力越來越強，同時中層干部處在企業(yè)管理金子塔的中間，擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高

 講師：梁棟詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有