“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳建設(shè)
“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳建設(shè)詳細(xì)內(nèi)容
“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳建設(shè)
“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳建設(shè)
【課程背景】
傳統(tǒng)的營(yíng)業(yè)廳需要有固定的人工服務(wù)柜臺(tái),相對(duì)應(yīng)之有業(yè)務(wù)受理員,其功能設(shè)置形成了
班前、營(yíng)業(yè)中、班后三階段日常工作模式,按照“首問(wèn)負(fù)責(zé)、一廳通辦”原則,完善綜合
業(yè)務(wù)員全過(guò)程工作指標(biāo)和目標(biāo),將任務(wù)細(xì)分到崗、指標(biāo)明確到人;有的營(yíng)業(yè)廳強(qiáng)化“服務(wù)
即營(yíng)銷(xiāo)”的思維,形成“客戶(hù)到廳引導(dǎo)—傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受理—新渠道推介—新業(yè)務(wù)體驗(yàn)邀請(qǐng)—客戶(hù)
線(xiàn)上引流”的服務(wù)流程;由此帶來(lái)單一被動(dòng)的服務(wù),引來(lái)繁雜的操作、分散的數(shù)據(jù)等問(wèn)題
盡顯,無(wú)法實(shí)現(xiàn)其服務(wù)從受理服務(wù)型到賣(mài)場(chǎng)體驗(yàn)型的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足客戶(hù)需
求。
國(guó)網(wǎng)公司不斷強(qiáng)化“以客戶(hù)為中心”的供電服務(wù)體系建設(shè),開(kāi)展要求營(yíng)業(yè)廳布局優(yōu)化、功
能完善工作,建設(shè)配置標(biāo)準(zhǔn),建成了以智能型、市場(chǎng)型、體驗(yàn)型、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化為特
征的“三型一化”營(yíng)業(yè)廳,大力提升“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)全方位、過(guò)程全
管控的精益化管理,為用電客戶(hù)提供更加便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。
【課程收益】
1、通過(guò)學(xué)習(xí)充分了解了目前電力營(yíng)業(yè)廳存在的問(wèn)題
2、深刻理解了電力營(yíng)業(yè)廳必須在服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面必須轉(zhuǎn)型的重要性
3、掌握了“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容和步驟
4、加深了“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型后的成效
5、通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型的方法。
【課程對(duì)象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中、高層管理人員
2、供電所所長(zhǎng)及管理人員
3、電力營(yíng)業(yè)廳管理人員
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法
【課程綱要】
第一單元:“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳概述
第二單元:供電營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型升級(jí) 推廣營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新模式
第三單元:“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)思路
第四單元:“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳優(yōu)成效
第一單元 建立“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳的必然
1. 目前電力營(yíng)業(yè)廳存在的問(wèn)題和不足
2. 電力營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然
三、電力營(yíng)業(yè)廳新要求的依據(jù)
第二單元 電力營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型升級(jí) 推廣營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新模式
一、供電營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),營(yíng)業(yè)廳時(shí)代轉(zhuǎn)型
二、供電營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型方向
三、供電營(yíng)業(yè)廳轉(zhuǎn)型實(shí)施
第三單元 “三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)思路
1一、“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳建設(shè)主要內(nèi)容
二、“三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳“新十五區(qū)”服務(wù)新功能
第四單元 “三型一化”電力營(yíng)業(yè)廳優(yōu)化后成效
一、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)成本減少,引導(dǎo)客戶(hù)逐步實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下轉(zhuǎn)線(xiàn)上服務(wù)
二、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)體驗(yàn)度提升,推進(jìn)宣傳智能家居等衍生業(yè)務(wù)
三、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)廳智能的管理管控,提升營(yíng)業(yè)廳運(yùn)行效率
四、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)零距離智能貼心服務(wù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
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星級(jí)供電所建設(shè)課綱 04.26
“全能型”供電所建設(shè)【課程背景】近年來(lái),隨著改革開(kāi)放的不斷深入,全社會(huì)對(duì)于電力的使用需求逐漸提升,隨著農(nóng)村用電環(huán)境、特點(diǎn)和形勢(shì)的變化,對(duì)供電所也提出了更高的要求。為了更好地滿(mǎn)足人民群眾的用電需求,為社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升電力在運(yùn)行過(guò)程中安全性與穩(wěn)定性,貫徹落實(shí)全能型供電場(chǎng)所的部署工作,加強(qiáng)對(duì)供電場(chǎng)所的建設(shè)與管理,為電力行業(yè)在未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)提供了良好的保障基
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營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施的工作要求【課程背景】黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視優(yōu)化國(guó)家營(yíng)商環(huán)境建設(shè)??倳?shū)記指出,要營(yíng)造穩(wěn)定公平透明的營(yíng)商環(huán)境,降低市場(chǎng)運(yùn)行成本,提高運(yùn)行效率,提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力??偫碇赋?,優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放生產(chǎn)力,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力,要從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度增加緊迫感,打造更好營(yíng)商環(huán)境。國(guó)家電網(wǎng)公司以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,
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智慧精益生產(chǎn)、提升生產(chǎn)效率——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,以豐田為代表的汽車(chē)業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物:大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱(chēng)為:“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國(guó)麻省理工學(xué)
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精益化管理——供電企業(yè) 04.26
精益化管理——供電企業(yè)【課程背景】精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是因?yàn)槿毡酒?chē)工業(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,以豐田為代表的汽車(chē)業(yè)率先推進(jìn)的管理模式。主要代表人物:大野耐一(TaiichiOhno1912-1990)著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人,被日本人稱(chēng)為:“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”。美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授詹姆斯·
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生命體班組建設(shè) 04.26
生命體班組建設(shè)【課程背景】2017年12月15日在北京召開(kāi)的國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)創(chuàng)新成果發(fā)布暨工作推進(jìn)會(huì)上,國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)發(fā)布了“加快建設(shè)我國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)下的班組建設(shè)創(chuàng)新模式”課題研究成果。課題全面分析了能源互聯(lián)網(wǎng)下公司班組建設(shè)面臨的形勢(shì)與任務(wù),提出了班組建設(shè)應(yīng)該由卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”向充滿(mǎn)活力的“生命體”轉(zhuǎn)變的核心觀點(diǎn),首次全面科學(xué)系統(tǒng)地提出能源互聯(lián)網(wǎng)
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臺(tái)區(qū)經(jīng)理催繳電費(fèi)創(chuàng)新、遠(yuǎn)程費(fèi)控推廣技巧【課程背景】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,全社會(huì)用電量快速增長(zhǎng),用電客戶(hù)數(shù)量大幅增加,對(duì)用電服務(wù)的需求呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì),同樣,對(duì)電力繳費(fèi)方式也提出了多樣化要求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)日益增長(zhǎng)的需要,供電企業(yè)必須不斷改進(jìn)繳費(fèi)模式,拓展繳費(fèi)渠道,積極推廣新型繳費(fèi)方式,引導(dǎo)電力客戶(hù)采用新型繳費(fèi)渠道繳費(fèi),從而形成一個(gè)全面的、多樣化的電力繳費(fèi)渠道。如今隨
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我要安全——電力職工安全警示教育 04.26
我要安全——電力職工安全警示教育【課程背景】對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命,安全就是發(fā)展。安全就是效益,安全是電力企業(yè)永恒的主題。它的意義,在于電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,在于千家萬(wàn)戶(hù)的幸福光明,更在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。不講安全,哪怕是小小的差錯(cuò)也能留下巨大的隱患;不懂安全哪怕小小的疏忽,就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行;不要安全,哪怕只是小小的一個(gè)意念,也能讓工作中的
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新形勢(shì)下電力體制改革 04.26
新形勢(shì)下電力體制改革培訓(xùn)【課程背景】新一輪電力體制改革的風(fēng)暴已不可阻擋,伴隨著密集的電改文件的出臺(tái),多處相繼成立電力交易中心、相繼進(jìn)行輸配電電價(jià)改革試點(diǎn)等等,新一輪電力改革的大幕已經(jīng)拉開(kāi)。電網(wǎng)企業(yè)的員工應(yīng)主動(dòng)思考,積極面對(duì),要不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真研究,并結(jié)合實(shí)際工作提出積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施,唯有主動(dòng)出擊,在電力改革中才能搶得先機(jī)。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)如何轉(zhuǎn)變思想理念,采取積
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電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票三種人培訓(xùn)【課程背景】工作票“三種人”是指《電力安全工作規(guī)程》中確定的工作簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人。工作票“三種人”是安全生產(chǎn)工作中的關(guān)鍵人和主體責(zé)任人,所以有必要將他們打造成一只作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作扎實(shí)、技術(shù)精湛、認(rèn)真負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全能夠嚴(yán)格把關(guān)的骨干隊(duì)伍。從而提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,確保安全生產(chǎn)。工作票“三種人”的職責(zé)是在保證安全生產(chǎn)
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