“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展

  培訓(xùn)講師：賈象凱

講師背景：
賈象凱老師實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理專家特變電工高級(jí)精益生產(chǎn)專家六西格瑪黑帶大師德國(guó)西門子公司20年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)歷國(guó)有大型企業(yè)10年工作經(jīng)歷【從業(yè)經(jīng)歷】賈老師90年代起開始學(xué)習(xí)運(yùn)用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產(chǎn)等管理方法和理 詳細(xì)>>

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“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展

“新電改”——基層供電所新型業(yè)務(wù)擴(kuò)展
【課程背景】
國(guó)家電網(wǎng)公司提出打造業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一專多能、服務(wù)一次到位的基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供
電所，這是基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所的一次升級(jí)轉(zhuǎn)型。在電力改革不斷深入的今天，通過專
業(yè)化體系建設(shè)，基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所綜合管理水平和服務(wù)能力已經(jīng)有了質(zhì)的提升，綜合
管理效果向良性化發(fā)展。但是，基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所管理工作中仍存在管理基礎(chǔ)薄弱、
新型業(yè)務(wù)推廣滯后、服務(wù)手段單一，制約了基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所管理水平的進(jìn)一步提升
，隨著電能替代推廣、充電樁快速建設(shè)，以及“互聯(lián)網(wǎng)＋”等帶來的服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變，給
基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所提出了更高要求。
在這樣的新形勢(shì)下，積極推進(jìn)基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所建設(shè)新模式，基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所向
“全能型”供電所、“三型一化”營(yíng)業(yè)廳等轉(zhuǎn)變勢(shì)在必然。基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所在融合更緊
密、業(yè)務(wù)更多樣、管理更科學(xué)、服務(wù)更有效、職能更豐富等方面必須轉(zhuǎn)型升級(jí)。，積極
開拓供電服務(wù)市場(chǎng)，探索多樣化服務(wù)模式。成為基層（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）供電所面臨蛻變的必然。

【課程收益】
1、掌握了供電所在傳統(tǒng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)和生產(chǎn)運(yùn)維等方面的改善方法和工具。
2、學(xué)習(xí)了開展新型業(yè)務(wù)推廣的種類和特點(diǎn)
3、掌握了如何進(jìn)行差異化培訓(xùn)和提高人員多技能的方法和理念
4、學(xué)會(huì)了通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提高服務(wù)質(zhì)量的方法
5、加深了對(duì)精益化管理的理解和認(rèn)識(shí)
6、掌握了如何建立服務(wù)機(jī)制及推行新型業(yè)務(wù)的方法
【課程對(duì)象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中、高層管理人員
2、基層供電所所長(zhǎng)
3、供電所其他管理人員
【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
第一單元：以多元化措施，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行
第二單元：以差異化培訓(xùn)，推進(jìn)人員一專多能
第三單元：以精益化管理，精益化管理在供電企業(yè)


第一單元 以多元化措施，推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行
一、深化業(yè)務(wù)協(xié)同
二、推進(jìn)臺(tái)區(qū)經(jīng)理制、柜員制
三、開展新型業(yè)務(wù)推廣


第二單元 以差異化培訓(xùn)，推進(jìn)人員一專多能
一、文化凝聚人心
二、新型業(yè)務(wù)培訓(xùn)
三、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程


第三單元 以精益化管理，精益化管理在供電企業(yè)
一、國(guó)內(nèi)外精益化管理理念及運(yùn)用現(xiàn)狀
二、基層供電企業(yè)運(yùn)用精益化管理的必然
1、實(shí)施精益化管理是供電企業(yè)發(fā)展的要求
2、精益化管理是企業(yè)管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展
3、精益文化的形成是精益生產(chǎn)成功的前提
4、員工隊(duì)伍高素質(zhì)是精益文化管理的基礎(chǔ)
5、信息化是精益化管理順利實(shí)施的保障
三、基層供電企業(yè)精益化管理實(shí)踐的探索過程
1、實(shí)施輸變電二維對(duì)標(biāo)和狀態(tài)檢修工作十點(diǎn)
2、已精益思想為導(dǎo)向深化企業(yè)文化建設(shè)
3、已精益化管理方面優(yōu)化和固化工作流程
4、全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和5S管理
四、基層供電企業(yè)精益化管理實(shí)踐的成效
1、進(jìn)一步提升輸變電運(yùn)檢效率
2、狀態(tài)檢修評(píng)估更加成熟可靠
3、生產(chǎn)運(yùn)維計(jì)劃進(jìn)一步量化細(xì)化
4、簡(jiǎn)約高效的運(yùn)行機(jī)制逐漸形成
5、進(jìn)一步激發(fā)了生產(chǎn)一線員工的工作潛能
6、建成了基于數(shù)據(jù)中心的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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