國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)步驟分解 2天
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)步驟分解 2天詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)步驟分解 2天
《國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》
【課程背景】
本課程以國(guó)際市場(chǎng)拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,表現(xiàn)為:國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略制定,海外市場(chǎng)渠道拓展策劃,海外產(chǎn)品營(yíng)銷策劃,海外品牌及產(chǎn)品推廣策劃以及海外營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)等5個(gè)部分,涵蓋了國(guó)際化業(yè)務(wù)的關(guān)鍵抓手。針對(duì)這些關(guān)鍵業(yè)務(wù),給出了分析、策劃工具和作業(yè)方法,通過(guò)“情景式授課”,在讓學(xué)員在練習(xí)中學(xué)習(xí)和掌握,成為能夠落地,實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)工具和方法。
【授課時(shí)長(zhǎng)】 2天(6小時(shí)/天)
【授課對(duì)象】進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。
【課程大綱】
國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略制定
國(guó)際化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
國(guó)際化面對(duì)的十大挑戰(zhàn)
“海外營(yíng)銷管理系統(tǒng)TMS”
中企海外拓展核心問題
海外市場(chǎng)調(diào)研作業(yè)要點(diǎn)
認(rèn)識(shí)海外市場(chǎng):PEST分析法
海外市調(diào)主干:PI3C
海外線下調(diào)研5種方式
海外市場(chǎng)調(diào)研的4個(gè)要點(diǎn)
海外市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
海外市場(chǎng)進(jìn)入階梯
“下?!鼻暗奈屙?xiàng)認(rèn)識(shí)
評(píng)估銷售潛力,確立目標(biāo)
海外市場(chǎng)拓展商務(wù)模式
海外區(qū)域市場(chǎng)拓展規(guī)劃
海外戰(zhàn)略決策4Ps工具
練習(xí):海外區(qū)域市場(chǎng)商務(wù)拓展計(jì)劃
海外市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略階梯
評(píng)估目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與評(píng)估
現(xiàn)實(shí)及能力6力評(píng)估
市場(chǎng)拓展規(guī)劃優(yōu)選
案例:TCL進(jìn)入智利的市場(chǎng)決策
海外渠道拓展?fàn)I銷策略
海外渠道結(jié)構(gòu)/要素分析
從渠道結(jié)構(gòu)分析抓住主流銷售渠道
影響廠家同渠道商合作的7個(gè)要素
渠道客戶洞察兩個(gè)技巧:橫向/縱向
如何制定差異化客戶渠道政策?
渠道開發(fā)趨勢(shì):3項(xiàng)關(guān)注,2個(gè)不取
海外渠道設(shè)計(jì)的“三板斧”策略
海外渠道通路設(shè)計(jì)/檢測(cè)5個(gè)原則
海外渠道客戶考察選擇
海外代理/分銷商選擇誤區(qū)
海外客戶渠道的甄別和分析
選擇海外經(jīng)銷商的9個(gè)要素
目標(biāo)代理商選擇“高/低”要訣
海外客戶選擇風(fēng)險(xiǎn)及防范
練習(xí):海外渠道建設(shè)及客戶選擇
海外產(chǎn)品營(yíng)銷策略
海外產(chǎn)品線管理
海外產(chǎn)品水池
海外拳頭產(chǎn)品
本地化客戶定制
海外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
高端、中端、低端
如何使用差位策略?
練習(xí):海外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略
海外產(chǎn)品上市客戶推薦
海外市場(chǎng)推薦產(chǎn)品E3法則
進(jìn)階:E3+3C的客戶溝通
練習(xí):海外客戶會(huì)議新產(chǎn)品推薦
海外市場(chǎng)啟動(dòng)步驟
市場(chǎng)啟動(dòng),推拉結(jié)合
海外市場(chǎng)啟動(dòng)三步驟
海外市場(chǎng)啟動(dòng)八個(gè)要素
海外終端客戶 “激活”
產(chǎn)品海外上市的挑戰(zhàn)
如何激活客戶賣場(chǎng)(現(xiàn)場(chǎng))
工業(yè)品標(biāo)桿4項(xiàng)內(nèi)容
“賣場(chǎng)激活”3個(gè)指標(biāo)
海外產(chǎn)品“5P靶點(diǎn)營(yíng)銷”
“5P靶點(diǎn)營(yíng)銷”:聚焦人
海外產(chǎn)品導(dǎo)入目標(biāo)和要點(diǎn)
海外渠道“3板斧”策略
海外品牌及市場(chǎng)推廣策略
海外推廣7大工具
請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去
產(chǎn)品培訓(xùn)營(yíng)銷
學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷
海外專家推廣
借勢(shì)海外媒體
海外事件營(yíng)銷
海外社交媒體
海外整合營(yíng)銷“4維矩陣”
海外終端組合
產(chǎn)品傳播組合
品牌拉動(dòng)組合
線下推廣組合
新形勢(shì)下的海外媒介傳播
海外產(chǎn)品平面媒體創(chuàng)意
策劃本地化產(chǎn)品推廣活動(dòng)
如何利用社交媒體宣傳促銷?
如何創(chuàng)意投放海外TV 廣告?
如何利用贊助方式推廣品牌?
年度營(yíng)銷計(jì)劃及預(yù)算管理
海外渠道品牌業(yè)務(wù)管理
撬動(dòng)海外市場(chǎng)的“杠桿”
海外品牌升級(jí)方程:Ka X Br
海外品牌營(yíng)銷 “四步曲”
《海外品牌運(yùn)營(yíng)管理工具箱》
練習(xí):年度海外產(chǎn)品整合營(yíng)銷計(jì)劃
國(guó)際化營(yíng)銷組織建設(shè)
傳統(tǒng)的出口營(yíng)銷組織
海外營(yíng)銷“三駕馬車”
海外商務(wù)/市場(chǎng)
海外產(chǎn)品/技術(shù)
海外渠道推廣
海外工業(yè)品銷售流程
“七步走”內(nèi)容
產(chǎn)品遴選及培育
團(tuán)隊(duì)建設(shè)及成長(zhǎng)
海外拓展的兩個(gè)路徑
學(xué)會(huì)取舍,聚焦
注重品牌的培育
海外營(yíng)銷經(jīng)理人的3個(gè)轉(zhuǎn)換
從跟單員轉(zhuǎn)向營(yíng)銷經(jīng)理
從“坐商”轉(zhuǎn)向“行商”
從2P營(yíng)銷轉(zhuǎn)向5P營(yíng)銷
張慧海老師的其它課程
《海外銷售經(jīng)理5項(xiàng)修煉》——海外銷售經(jīng)理工作職責(zé)及業(yè)務(wù)開展前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去,走進(jìn)去”,深入海外一線市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù);外貿(mào)人員通過(guò)參展、出差或派駐海外,開始從“坐商”到“行商”的轉(zhuǎn)變,正在成為中國(guó)外貿(mào)業(yè)務(wù)一道靚麗的“風(fēng)景線”。調(diào)研顯示:80海外經(jīng)理人對(duì)應(yīng)該具備的素質(zhì)、技能和工作未能清晰的認(rèn)識(shí)和掌握,一些海外派駐經(jīng)理60以上時(shí)間白白耗費(fèi)。同憑借電話
講師:張慧海詳情
《海外子公司業(yè)務(wù)啟動(dòng)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外子公司常見哪些運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因?有哪些特征?“產(chǎn)品/供應(yīng)鏈,合金團(tuán)隊(duì)和財(cái)稅管理”為什么是海外初創(chuàng)企業(yè)三大挑戰(zhàn)?中
講師:張慧海詳情
《海外子公司戰(zhàn)略規(guī)劃及商務(wù)操作分解》前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”通過(guò)在海外設(shè)立業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)(分公司,辦事處,投資建廠等)拓展海外一線市場(chǎng),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代序幕已經(jīng)開啟。對(duì)即將開赴海外一線市場(chǎng)的將士,亟需解答以下現(xiàn)實(shí)問題:海外目標(biāo)市場(chǎng)如何選擇?如何分析海外投資環(huán)境要素并科學(xué)決策?海外拓展有哪些商務(wù)模式?海外辦事處/子公司的運(yùn)營(yíng)特征是哪些?海外子公
講師:張慧海詳情
《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境挑戰(zhàn),適應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)防范》簡(jiǎn)介中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟:海外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、海外工程、海外投資、跨國(guó)并購(gòu)等紛紛涌現(xiàn)……從慕尼黑到班加羅爾,從迪拜、內(nèi)羅畢到里約熱內(nèi)盧,越來(lái)越多中企的業(yè)務(wù)開始“走出去”,“走進(jìn)去”,成為當(dāng)?shù)氐目鐕?guó)企業(yè)。伴隨企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)隨之而來(lái),帶給中國(guó)出海企業(yè)困難的挑戰(zhàn)。表現(xiàn)在:如何認(rèn)識(shí)、了解這些國(guó)家的
講師:張慧海詳情
《銷售前移——海外渠道運(yùn)營(yíng)及客戶關(guān)系管理》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外的主要問題表現(xiàn)在:海外新產(chǎn)品/新市場(chǎng)的拓展活動(dòng)如何組織,如何順利“激活”海外市場(chǎng)?如何通過(guò)構(gòu)建“海外銷售標(biāo)桿”,促進(jìn)客戶更好實(shí)現(xiàn)海外銷售目標(biāo)?如何建立積極的海外渠道客戶關(guān)系
講師:張慧海詳情
《海外大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)攻略》(實(shí)戰(zhàn)版)前言越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開始“走出去”拓展海外一線客戶(經(jīng)銷商),標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的海外營(yíng)銷2.0時(shí)代的序幕已經(jīng)開啟?,F(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的主要問題表現(xiàn)在:如何洞察海外市場(chǎng)商機(jī),挖掘和鎖定海外大客戶市場(chǎng)?如何通過(guò)多種工具的“立體組合”搜索海外潛在目標(biāo)大客戶?如何挖掘海外大客戶需求/痛點(diǎn)?如何打造企業(yè)/個(gè)人信賴品牌?如何化
講師:張慧海詳情
《銷售前移——海外渠道拓展及客戶運(yùn)營(yíng)管理》(實(shí)戰(zhàn)版)“銷售前移”是外銷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,也是外銷員的自我技能和意識(shí)的修煉和升級(jí)?!颁N售前移”擺脫了傳統(tǒng)的外貿(mào)跟單員的思維,把視覺聚焦到海外一線,通過(guò)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)運(yùn)作和客戶運(yùn)營(yíng)狀態(tài),追求向客戶提交有價(jià)值的針對(duì)性的營(yíng)銷方案;對(duì)業(yè)務(wù)員而講“銷售前移”,從傳統(tǒng)的“2P營(yíng)銷”(產(chǎn)品/價(jià)格),升級(jí)為“5P營(yíng)銷”(客戶/產(chǎn)
講師:張慧海詳情
《國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)步驟分解》簡(jiǎn)介:本課程以國(guó)際市場(chǎng)拓展的最新理論為指導(dǎo),結(jié)合中企拓展國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)步步分解,介紹了全新的海外營(yíng)銷工具——海外5力營(yíng)銷模型,即通過(guò)尋找和聚焦戰(zhàn)略主場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化,最優(yōu)化利用;通過(guò)構(gòu)建國(guó)際雙核心能力(渠道拓展力+產(chǎn)品營(yíng)銷力),以及貼近戰(zhàn)略客戶需求的模式升級(jí)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新機(jī)制,實(shí)踐從出口產(chǎn)品到海外營(yíng)銷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和
講師:張慧海詳情
《海外市場(chǎng)調(diào)研及市場(chǎng)拓展商務(wù)規(guī)劃》(實(shí)戰(zhàn)版)課程簡(jiǎn)介:《互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下海外市場(chǎng)考察及信息分析》聚焦企業(yè)拓展海外的首要工作——海外一線市場(chǎng)調(diào)研和信息分析,提出了兩種實(shí)用的海外市場(chǎng)信息調(diào)研方法:通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研和深入海外實(shí)地調(diào)研的方法,重點(diǎn)圍繞目標(biāo)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、營(yíng)銷渠道等信息搜集及分析,以及如何在調(diào)研后形成一份有價(jià)值,用得上的的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的撰寫等。1,“坐商”
講師:張慧海詳情
《國(guó)際連鎖客戶營(yíng)銷與客戶服務(wù)技巧》時(shí)間:2天授課老師:張慧海對(duì)象:進(jìn)出口經(jīng)理,海外營(yíng)銷經(jīng)理,外派人員,海外營(yíng)銷總監(jiān),企業(yè)家、總裁等。課程大綱第一天國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研及商務(wù)計(jì)劃海外市場(chǎng)調(diào)研的概念海外市場(chǎng)調(diào)研PI3C關(guān)注海外市場(chǎng)3C信息信息鐵三角:內(nèi)部/線上/線下海外調(diào)研分析視覺:PEST+5P“坐商”:互聯(lián)網(wǎng)調(diào)研海外市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)渠道客戶信息海外市場(chǎng)消費(fèi)者
講師:張慧海詳情
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