營銷項目管理培訓(xùn)方案

營銷項目管理

培訓(xùn)方案








目錄

一、 課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》 3


二、 課程背景 3


三、 課程目標 3


四、 培訓(xùn)對象 3


五、 課程提綱 4


六、 講師簡介 7


七、 費用及報價 9




課程名稱：《營銷項目管理實戰(zhàn)》


課程背景

介紹現(xiàn)代營銷項目管理理念及行業(yè)準則，探討國際通行的項目管理流程在市場營銷活
動中的運用，推介業(yè)界領(lǐng)袖經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法與工具，講授如何進
行營銷項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及如何實施項目營銷、項目選擇
、項目范圍界定、項目進度計劃的編制和跟蹤、項目質(zhì)量管理、項目人力資源的配置和
管理等過程，啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項目管理方法運用到相應(yīng)的市場運作與管理實踐中
去。

課程目標

? 掌握項目管理的理論及方法以開展營銷活動。
? 為市場營銷人士提高工作效率及業(yè)績提供幫助。

培訓(xùn)對象

?
公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、市場部人員、營銷部人員、片區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營
業(yè)廳負責人。


課程提綱

|課程主題 |課程內(nèi)容 |
|第一講 |項目特征與營銷流程 |
|營銷與項目管理 |營銷項目管理應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢 |
| |先“營”后“銷”的項目管理 |
| |項目管理系統(tǒng)思想 |
| |企業(yè)戰(zhàn)略和項目實施 |
| |面向客戶需要的項目管理 |
| |使自己成為擁有現(xiàn)代項目管理理念的經(jīng)理人 |
|第二講 |營銷項目總體管理 |
|營銷項目管理方法 |工具、人、過程、方法 |
| |營銷項目管理工具與流程 |
| |營銷質(zhì)量管理與改進 |
| |理解質(zhì)量VOC |
| |質(zhì)量缺陷：責任在上層還是在員工？ |
| |如何制定質(zhì)量計劃 |
| |質(zhì)量的成本 |
| |TQC——全面質(zhì)量管理 |
| |利用質(zhì)量管理提升項目成功的信心 |
| |質(zhì)量控制的工具 |
| |QA是朋友還是敵人 |
| |案例分析 |
| |彩虹瞬間消逝：綦江彩虹橋豆腐渣工程 |
|第三講 |營銷項目計劃方法 |
|營銷項目計劃 |制定項目計劃的要訣 |
| |項目前期工作與正式立項 |
| |理清關(guān)于項目的含糊認識 |
| |生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 |
| |如何在項目的不同生命周期從容周旋 |
| |預(yù)備項目經(jīng)理 |
| |如何對項目進行強有力的跟蹤和控制 |
| |處理項目變更和危機的技巧 |
| |成功實施項目的五種必備管理技理 |
| |客戶調(diào)研 |
| |方案設(shè)計 |
| |方案改進與確認 |
| |項目進度計劃與甘特圖 |
| |工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與分解合理性確定 |
| |資源分配與能力評估 |
| |關(guān)鍵路徑（CPM） |
| |計劃評審（PERT） |
|第四講 |營銷項目組織 |
|營銷項目的組織與實施 |項目執(zhí)行小組 |
| |項目經(jīng)理 |
| |沖突處理 |
| |談判技術(shù) |
| |團隊激勵 |
| |案例分析 |
| |銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及化解 |
|第五講 |PTT會議 |
|營銷項目過程控制 |控制點選擇 |
| |風險的等級劃分與預(yù)測 |
| |風險規(guī)避與防范 |
| |風險的定性分析與定量分析 |
| |五大風險響應(yīng)對策 |
| |規(guī)避，容忍，解緩，轉(zhuǎn)移，意外儲備 |
| |案例分析 |
| |浦東機場DCS——風險等級為9的知名重點項目 |
|第六講 |項目的總結(jié)流程與方法 |
|總結(jié) |營銷項目管理路線圖 |
| |營銷項目管理成功要素表 |

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