年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成

  培訓(xùn)講師:李臨春

講師背景:
李臨春教授:品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、咨詢、培訓(xùn)專(zhuān)家【主要背景】浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心特邀研究員北大、浙大、上海交大等八所高??偛冒嗵匮v師;中科商學(xué)研究院教授;十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn);《糖煙酒周刊》《品牌農(nóng)業(yè)》特聘高級(jí)研究員;浙江 詳細(xì)>>

李臨春
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年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成詳細(xì)內(nèi)容

年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成

年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成

主 講: 李臨春
浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心 研究員

浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司 董事

十五家投資、基金公司 行業(yè)投資顧問(wèn)

清華、北大、浙大等八大院校總裁班 特聘教授



課程簡(jiǎn)介: “企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”
目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!
本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)
驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、品牌策
略、人員策略來(lái)保證年度銷(xiāo)售目標(biāo)的高效達(dá)成。
課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過(guò)程;
2、提高執(zhí)行過(guò)程中的手段;
培訓(xùn)對(duì)象:大區(qū)經(jīng)理等高級(jí)銷(xiāo)售管理人員
培訓(xùn)課時(shí):兩天(12個(gè)課時(shí))
培訓(xùn)大綱:
前 言
■ 目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!
■ 年度銷(xiāo)售目標(biāo)是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
■ 年度目標(biāo)要核控的指標(biāo)
■ 老板與高管的共識(shí)度越高,目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)就越順利
■ 好的目標(biāo)是用來(lái)執(zhí)行的,一定要可行

1. 概要
1. 目標(biāo)管理的由來(lái)
2. 目標(biāo)管理的意義
3. 2015年銷(xiāo)售情況回顧


2. 銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解
一 銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定及推演
■ 目標(biāo)任務(wù):目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成過(guò)程
對(duì)決策者:目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成過(guò)程,策略要先于目標(biāo)出臺(tái)
■ 目標(biāo)制定程序:產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、品牌、促銷(xiāo)、人員、費(fèi)用策略,資源配置

對(duì)管理者:一定要將目標(biāo)分解到可執(zhí)行的最小單位,你沒(méi)有目標(biāo)制定權(quán),擔(dān)要盡量將
它分配的合理 。

■ 目標(biāo)分解:將目標(biāo)分解到最小單位
對(duì)執(zhí)行者:一定要清楚我能完成多少,要我完成多少,差額怎么辦?
■ 目標(biāo)分解流程及實(shí)施策略
■ 工具介紹:
swot分析、魚(yú)骨圖、樹(shù)形圖、甘特圖、excel表格等



二、渠道的開(kāi)發(fā)(重點(diǎn)推演)
1. 贏在布局:如何進(jìn)行布局?
2. 難點(diǎn):都懂“好經(jīng)銷(xiāo)商”的標(biāo)準(zhǔn),為什么會(huì)有80%以上的經(jīng)銷(xiāo)商不合格?
3. 流程:按照流程博弈,提高成功概率37%
4. 談判技巧:提高成功概率55%
5. 簽約注意事項(xiàng)

三、人員定編
■ 定編體現(xiàn)銷(xiāo)售效率
■ 年收入激勵(lì)框架
■ 工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、社保金的公式設(shè)計(jì)
■ 差旅費(fèi)核控額度


4. 年度費(fèi)用政策的制定和分解
■ 廣告策略及費(fèi)用率
■ 促銷(xiāo)策略及費(fèi)用率
■ 商超及陳列費(fèi)
■ 售點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)及費(fèi)用
■ 促銷(xiāo)品的選擇與費(fèi)用比率


5. 產(chǎn)品策略
■ 新品策略
■ 價(jià)差體系
■ 利潤(rùn)測(cè)算
■ 高開(kāi)策略


6. 產(chǎn)供銷(xiāo)流程的改造
■ 產(chǎn)、供、銷(xiāo)決定整體效益,是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
■ 產(chǎn)、供、銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
■ 控制節(jié)點(diǎn)的改造與管控



第三篇 經(jīng)銷(xiāo)商目標(biāo)實(shí)施方案

一 目標(biāo)管理
■ 目標(biāo)實(shí)施的方法
■ 目標(biāo)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)
二、 目標(biāo)執(zhí)行——人的作用
■ 任務(wù)一定要到每一個(gè)定編的人員和經(jīng)銷(xiāo)商;
■ 每個(gè)成員對(duì)目標(biāo)任務(wù)的確認(rèn)和承諾
■ 每個(gè)成員的收入都應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤(計(jì)算公式);
■ 重視過(guò)程管理(巧用例會(huì)與通報(bào)管理技巧)
■ 善用年度合同調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
■ 費(fèi)用核控技巧


3. 平衡產(chǎn)能和銷(xiāo)售淡旺季
■ “產(chǎn)能最大化的利用”是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器
■ 填平銷(xiāo)售的低谷,你就贏了一半
■ 將計(jì)劃執(zhí)行到底,贏在計(jì)劃、贏在執(zhí)行!


4. 目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
2. PDCA循環(huán)管理法
3. 目標(biāo)管理五要素
4. 目標(biāo)管理稽核體系
5. 獎(jiǎng)懲制度的建立與執(zhí)行

 

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新品上市規(guī)劃及推廣策劃主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn)清華、北大、浙大等八大院??偛冒嗵仄附淌谡n程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月;在美國(guó),新產(chǎn)品成功

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讓新品成為暢銷(xiāo)品主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月,平均一次新產(chǎn)品上市損失達(dá)1500萬(wàn)—5000萬(wàn)人民幣。在美國(guó),新產(chǎn)品成功機(jī)率也在40左右,平均單次新產(chǎn)品上市損失達(dá)8000萬(wàn)美元。因此,新品推廣也成為很多企業(yè)

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如何保證年度銷(xiāo)售計(jì)劃的達(dá)成主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始,娃哈哈集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的快消品公司,每年銷(xiāo)售計(jì)劃的完成率在國(guó)內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間,曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷(xiāo)售計(jì)劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷(xiāo)售計(jì)劃;對(duì)年度銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨(dú)到的見(jiàn)解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)

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銷(xiāo)售渠道有效管理和創(chuàng)新主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:讓銷(xiāo)售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷(xiāo)商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷(xiāo)管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.了解渠道變化及找到相應(yīng)對(duì)策2.了解開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理經(jīng)銷(xiāo)商、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間:

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“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道課程簡(jiǎn)介:李臨春老師根據(jù)渠道特點(diǎn),提出了渠道的戰(zhàn)略功能,讓銷(xiāo)售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷(xiāo)商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷(xiāo)管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用2.開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例

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互聯(lián)時(shí)代的品牌聚焦【課程簡(jiǎn)介或背景】在互聯(lián)時(shí)代商標(biāo)注冊(cè)正在經(jīng)歷大爆炸時(shí)期,產(chǎn)品呈幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)涌入市場(chǎng),但能被消費(fèi)者記住的少之又少。如何讓消費(fèi)者“記憶”成為品牌運(yùn)作中的首要問(wèn)題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開(kāi)發(fā)的“品牌DNA”課程,從品牌命名、品牌驅(qū)動(dòng)、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法,讓企業(yè)家們能用新的思維去管理自己的品牌,以提高互聯(lián)時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力

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