2.2沙盤訓練課程之二：“高級財務分析沙盤模擬訓練”介紹


“高級財務分析沙盤模擬訓練”課程



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CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人



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學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數據分析+專家講師分析點評






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結合沙盤模擬企業(yè)實際經營、通過對市場和競爭對手分析、結合企業(yè)資源匹配，對模擬
過程中產生的財務數據進行透徹地財務指標分析，并通過分析結果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài)，
不斷修正經營策略，掌握財務分析為企業(yè)決策提供數據支持的管理理念。??


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親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解企業(yè)的“血液系統”--
現金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（R
OA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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結合企業(yè)戰(zhàn)略，進行企業(yè)各項成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統”—銷售定單、
原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控
制、合理開支、JIT
生產等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切
入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
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理解企業(yè)全面計劃預算，從財務指標進行企業(yè)經營狀況的五力分析，并學習從財務角
度對企業(yè)的績效考核進行科學管理。
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理解企業(yè)的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關
鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
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本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。


← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經營的本質：
← 市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
← 生產管理與成本控制：
← 全面計劃預算管理：
← 五力分析：


← 財務分析與績效考評：


|日期 |時間 |內容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營: 訓練背景及基礎知識 |
| | |講師結合經營數據點評：企業(yè)經營本質；財務分析的經營 |
| | |觀；企業(yè)如何盈利；杜邦分析的意義…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |12:30-14:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 市場分析和生產能力分析 |
|第一日 | |講師結合經營數據點評：產品市場定位；產品生命周期管 |
|下午 | |理；客戶和市場指標是財務指標的保障；費用效益和成本 |
| | |分攤的含義；生產能力分析…… |
| |14:00-18:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析 |
| | |講師結合經營數據點評：經營戰(zhàn)略的解析；盈虧平衡分析 |
| | |、企業(yè)產供銷平衡的達成；全成本分析；產銷排程計算； |
| | |財務分析的實質；融資計劃預算的制定；公司全面計劃預 |
| | |算的可行性判別；現金流量表的的作用和地位…… |
| |18:00- |結束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |09:30-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: 五力分析 |
|上午 | |講師結合經營數據點評：部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的 |
| | |關系；五力分析（收益力分析、安定力分析、經營力分析 |
| | |、成長力分析、生產力分析）；產品貢獻度分析——評價現 |
| | |狀、發(fā)現問題、為決策提供數據支持；企業(yè)經營綜合分析—|
| | |—雷達圖分析、從財務分析到企業(yè)經營的因素分析…… |
| |12:00-13:00 |午餐 |
|第二日 |13:00-15:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 財務分析與績效考評? |
|下午 | |講師結合經營數據點評：無形資產對企業(yè)的價值；人力資 |
| | |源管理及團隊協作對一個企業(yè)的重要性；基于成本核算的 |
| | |崗位考核；全成本核算對企業(yè)經營決策的改進；庫存對企 |
| | |業(yè)經營效益的影響；信息化在公司財務控制中的地位與作 |
| | |用；案例研討…… |
| |15:30-16:00 |總體點評，交流討論，頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬 |
| | |獎品）、結束 |


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學員對象



專家超值點評:
■ 培訓學員實際訓練數據分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異

培訓時間

學習形式

課程目標

關鍵知識點

■ 企業(yè)經營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

■ 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
■ 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 ---
成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
■ 杜邦分析

■ 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

■ 產品需求的數量趨勢分析;
■ 產品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產品盈虧平衡點預測;

■ 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
■ JIT --- 準時生產的管理思想;
■ 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
■ 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

■ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
■ 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
■ 產品貢獻度分析——評價現狀、發(fā)現問題、為決策提供數據支持;
■ 企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;
■ 從財務分析到企業(yè)經營的因素分析;

■ 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現金流控制策略;
■ 如何制定銷售計劃和市場投入;
■ 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
■ 如何進行高效益的融資管理;
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;


■ 無形資產對企業(yè)的價值?;
■ 基于成本核算的崗位考核;
■ 全成本核算對企業(yè)經營決策的改進;
■ 庫存對企業(yè)經營效益的影響;
■ 信息化在公司財務控制中的地位與作用;

標準課程表

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