2.5沙盤訓練課程之五：“人力資源平衡計分卡沙盤模擬訓練”課程介紹


“平衡計分卡BSC沙盤模擬訓練”課程介紹




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CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力
資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人



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學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評




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親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
← 理解平衡計分卡的本質—--
“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系
（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關
系；學習跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式；理解如果建立有中國特色的平衡計分卡體
系；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；學習戰(zhàn)
略性績效考核的基本思想。
← 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（R
OA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
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理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理
的相互協(xié)調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產等概念的理論和方法。
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理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、
品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
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理解企業(yè)的“神經系統(tǒng)”—各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關
鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
← 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
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本課程的最經典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。



← 全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經營的本質：
← 平衡計分卡全貌：
← 平衡計分卡與市場客戶指標：
← 平衡計分卡與內部業(yè)務流程指標：
← 平衡計分卡與財務指標：
← 平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：





|日期 |時間 |內容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)經營決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學年業(yè)務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙 |
| | |盤） |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務經營: 平衡計分卡與財務指標（1） |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)經營本質；企業(yè)如何盈利； |
| | |企業(yè)利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業(yè)經營的“好與壞|
| | |”；為什么財務指標是根本…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |12:30-14:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務經營: 平衡計分卡與市場客戶指標 |
|第一日 | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：經營戰(zhàn)略的解析、產品市場細分 |
|下午 | |、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷 |
| | |售的吻合；市場費用效益分析的作用…… |
| |14:00-18:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務經營: 平衡計分卡與內部業(yè)務流程指 |
| | |標 |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)產供銷平衡的達成（以銷定 |
| | |產，以產定購）；科學的現(xiàn)金流預測；生產計劃管理；物 |
| | |料需求計劃管理；采購計劃管理；現(xiàn)代化信息工具對企業(yè) |
| | |全面計劃運營的重要性…… |
| |18:00- |結束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |08:30-10:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務經營: |
|上午 | |平衡計分卡與財務指標（2）----全成本核算 |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：費用成本效益、全成本核算策略 |
| | |；信息化工具對經營決策執(zhí)行的監(jiān)控；管理改進的動態(tài)實 |
| | |現(xiàn)；企業(yè)精細化管理與信息化…… |
| |10:00-12:00 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務經營: 平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標 |
| | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：競爭策略；人力資源管理；如何 |
| | |提升企業(yè)的“無形資產”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要 |
| | |性，現(xiàn)代職業(yè)經理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神； |
| | |創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務流程的支撐意義…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
|第二日 |12:30-14:30 |模擬企業(yè)第六年業(yè)務經營: 化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡 |
|下午 | |講師結合經營數(shù)據(jù)點評：平衡計分卡本質—--“化戰(zhàn)略為行 |
| | |動”涵義；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指標體系及|
| | |開發(fā)模式；跨國企業(yè)平衡計分卡的管理模式；如果建立有 |
| | |中國特色的平衡計分卡體系；基于平衡計分卡的管理流程 |
| | |，平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基 |
| | |本思想…… |
| |14:30-15:30 |總體點評，參訓心得，交流討論 |
| |15:30 |頒發(fā)優(yōu)勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束 |

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標準課程表

專家超值點評:
■ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異



■ 如何安排各個管理崗位的職能
■ 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
■ 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
■ 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效

■ 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略
■ 如何制定銷售計劃和市場投入
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
■ 如何進行高效益的融資管理
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想


■ 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
■ JIT --- 準時生產的管理思想;
■ 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
■ 產銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產計劃與采購計劃;
■ 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？

■ 產品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產品盈虧平衡點預測

■ 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
■ 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;

■ 企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

■ 企業(yè)經營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

關鍵知識點

課程目標

學習形式

培訓時間

學員對象




■ 平衡計分卡的本質—--“化戰(zhàn)略為行動”；
■ 平衡計分卡的四個層面；
■ 平衡計分卡指卡的管理流程；
■ 跨國企業(yè)平衡計分卡的管理標體系及開發(fā)模式；
■ 基于平衡計分模式；有中國特色的平衡計分卡體系；
■ 平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；

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