《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師:徐紀(jì)罡

講師背景:
創(chuàng)新管理、知識(shí)管理專家徐紀(jì)罡●2011中國(guó)知識(shí)管理人物●2013中國(guó)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)得主●中國(guó)知識(shí)管理聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人●中國(guó)知識(shí)管理專家、中國(guó)創(chuàng)新管理專家●北京銘悅智業(yè)管理咨詢有限公司總裁首席咨詢師●前京東方科技集團(tuán)股份有限公司首席知識(shí)管理專家●清 詳細(xì)>>

徐紀(jì)罡
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《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)》

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)
課程大綱(標(biāo)準(zhǔn)版,6小時(shí))

節(jié)
內(nèi) 容
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)(1小時(shí))
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)
專利權(quán)、商業(yè)秘密
著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)
專利知識(shí)
基礎(chǔ)知識(shí)
法律法規(guī)
專利戰(zhàn)爭(zhēng)
案例分析
專利戰(zhàn)略
(2小時(shí))
專利策略
進(jìn)攻策略
防御策略
申請(qǐng)策略
經(jīng)營(yíng)策略
專利布局
四種布局
專利資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
輸出經(jīng)營(yíng)
引進(jìn)經(jīng)營(yíng)
其他經(jīng)營(yíng)
專利風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
專利預(yù)警
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
企業(yè)專利管理(1小時(shí))
文件管理體系
知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針與目標(biāo)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)
外來(lái)文件與記錄文件
組織架構(gòu)與
管理職責(zé)
組織架構(gòu)
職責(zé)與權(quán)限
策劃與評(píng)審
資源管理
人力資源
財(cái)務(wù)資源
信息資源
基礎(chǔ)管理
獲取、維護(hù)與運(yùn)用
專利保護(hù)
合同管理與保密
實(shí)施與運(yùn)營(yíng)
研發(fā)與生產(chǎn)
采購(gòu)與銷售
審核與改進(jìn)
內(nèi)部審核
分析改進(jìn)
發(fā)明方法與專利挖掘
(1.5小時(shí))
發(fā)明方法
九屏幕思考法
最終理想解法
系統(tǒng)進(jìn)化法則
發(fā)明原理
專利挖掘
專利挖掘方法
專利申請(qǐng)技能(0.5小時(shí))
專利文件的撰寫
說(shuō)明書的撰寫
權(quán)利書的撰寫

 

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《知識(shí)管理工作坊》大綱介紹:本工作坊按知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,現(xiàn)場(chǎng)建立企業(yè)知識(shí)管理框架。收益:體系化的搭建知識(shí)管理相關(guān)的框架,含流程體系和工作模版。時(shí)間:3天18小時(shí) 篇章內(nèi)容第一天知識(shí)管理基礎(chǔ)知識(shí)講解(2小時(shí))知識(shí)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公司知識(shí)分類知識(shí)成熟度模型知識(shí)管理工作內(nèi)容公司戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)梳理(4小時(shí))工具方法講解學(xué)員實(shí)踐成果1:戰(zhàn)略級(jí)知識(shí)清單框架成果2:制作管理工

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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