極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:喻旭

講師背景:
喻旭數(shù)字商業(yè)導(dǎo)師北京大興機(jī)場(chǎng)數(shù)字商業(yè)規(guī)劃人原易觀合伙人創(chuàng)業(yè)黑馬導(dǎo)師、微盟集團(tuán)特聘導(dǎo)師、阿里云、京東云合作顧問(wèn)廣東電子商務(wù)協(xié)會(huì)專家,廣東亞太電商研究院委員、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)電子商務(wù)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)總裁班講師18年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng) 詳細(xì)>>

喻旭
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極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)

《極致產(chǎn)品設(shè)計(jì)》
適用對(duì)象:企業(yè)決策層、零售負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天講師課程收益
帶回可執(zhí)行的爆款方案
課程大綱
第一天 選品+設(shè)計(jì)概念原型
1、定方向與目標(biāo)
?開班儀式
?學(xué)員介紹
?講解:新零售方法論,系統(tǒng)性框架介紹
?輔導(dǎo):演示如何定方向與目標(biāo)
?沙盤:企業(yè)界定關(guān)鍵問(wèn)題,確定新零售的方向與目標(biāo)
?點(diǎn)評(píng):梳理各家企業(yè)的零售方向與目標(biāo),眾智點(diǎn)評(píng)。
2、選品
?講解:選品思路(3維選品模型:需求驅(qū)動(dòng)+競(jìng)爭(zhēng)分析+資源能力)
?輔導(dǎo):選品推演 ?沙盤:企業(yè)選擇產(chǎn)品
?點(diǎn)評(píng):展示企業(yè)的選品結(jié)果,眾智點(diǎn)評(píng)。
3、描繪產(chǎn)品概念
?講解:4步教你定義產(chǎn)品原型(用戶圈層->用戶素描->繪制產(chǎn)品價(jià)值地圖->描繪產(chǎn)品概念)
?輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)推演產(chǎn)品概念的建立過(guò)程
?沙盤:企業(yè)描繪產(chǎn)品概念
?點(diǎn)評(píng):展示各企業(yè)的產(chǎn)品概念,眾智點(diǎn)評(píng)。
第二天 構(gòu)建極致體驗(yàn)+講好故事
4、構(gòu)建極致體驗(yàn)
?講解:3步教你體驗(yàn)構(gòu)建(價(jià)值地圖實(shí)例化->體驗(yàn)分層排序(基本/核心/輔助/增值/配套->評(píng)估優(yōu)化)
?輔導(dǎo):推演體驗(yàn)構(gòu)建的方案
?沙盤:企業(yè)構(gòu)建體驗(yàn)
?點(diǎn)評(píng):展示各個(gè)企業(yè)的體驗(yàn)方案,眾智點(diǎn)評(píng)。
5、講好產(chǎn)品故事
?講解:3個(gè)方面,教你設(shè)計(jì)產(chǎn)品故事(故事3維度:感人情懷+牛B產(chǎn)品+品牌背書)
?輔導(dǎo):演示故事的營(yíng)造過(guò)程
?沙盤:企業(yè)營(yíng)造故事
?點(diǎn)評(píng):展示各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品故事,眾智點(diǎn)評(píng)。
6、產(chǎn)品迭代
?點(diǎn)評(píng):展示企業(yè)的全套產(chǎn)品方案。
?講解:持續(xù)迭代的方法體系
?沙盤:制作迭代方案
?
7、整體方案,集體匯演
。

 

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