【戰(zhàn)略類】：平臺戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師：喻旭

講師背景：
喻旭數(shù)字商業(yè)導(dǎo)師北京大興機場數(shù)字商業(yè)規(guī)劃人原易觀合伙人創(chuàng)業(yè)黑馬導(dǎo)師、微盟集團特聘導(dǎo)師、阿里云、京東云合作顧問廣東電子商務(wù)協(xié)會專家，廣東亞太電商研究院委員、國家認證高級電子商務(wù)師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、中山大學(xué)總裁班講師18年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng) 詳細>>

喻旭
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【戰(zhàn)略類】：平臺戰(zhàn)略詳細內(nèi)容

【戰(zhàn)略類】：平臺戰(zhàn)略

《平臺戰(zhàn)略》模式設(shè)計與落地運營
課程名稱
平臺戰(zhàn)略
——模式設(shè)計與落地運營
對應(yīng)素質(zhì)
戰(zhàn)略思維、企劃運營、
電商操盤
課程屬性
知識、技能
適用對象
企業(yè)決策層、電商負責(zé)人、運營團隊
標準課時
2天
講師
喻旭
課程特色
鮮：帶來生態(tài)平臺建設(shè)的最新最全的信息和玩法。
實：基于上千創(chuàng)新案例的總結(jié)提煉，形成方法工具，落地實用。
惠：傳授數(shù)百名互聯(lián)網(wǎng)顧問和操盤手的運營“秘籍”。
課程收益
取“勢”：撥開網(wǎng)絡(luò)平臺的面紗，了解思維、本質(zhì)和邏輯。
明“事”：明了網(wǎng)絡(luò)平臺的商業(yè)模式設(shè)計和實施路徑。
學(xué)“式”：學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)平臺運營的各種方式方法，為夢想插上翅膀。
課程大綱
第一節(jié) 平臺思維與本質(zhì)
案例導(dǎo)讀：共享經(jīng)濟下，airbnb的成功之路
新物種、新挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)平臺，對實體產(chǎn)業(yè)的沖擊和影響
平臺去中間化，產(chǎn)業(yè)鏈縮短
平臺戰(zhàn)役與實體的跨界與融合
平臺戰(zhàn)略的定義
業(yè)內(nèi)定義
關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)
平臺戰(zhàn)略的5大支柱
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
長尾經(jīng)濟
場景重構(gòu)
參與體驗
社交經(jīng)濟
第二節(jié) 平臺戰(zhàn)略的3場戰(zhàn)役
賣貨型平臺
思想：流量中心
方法論：流量、轉(zhuǎn)化、客單價模型
案例：京東商城、中糧我買網(wǎng)
聚粉型平臺
思想：用戶中心
方法論：專注、極致、口碑、快
案例：蘑菇街、花樣年
產(chǎn)業(yè)B2B平臺
思想：生態(tài)思維
方法論：機制、多邊、補貼、競爭
案例：萬科地產(chǎn)、五星控股
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)B2B平臺（專題）
產(chǎn)業(yè)B2B的3座大山
意識習(xí)慣
配套環(huán)境
灰色利益
產(chǎn)業(yè)B2B的特性
商務(wù)流程差異化
行業(yè)重度垂直
本質(zhì)：商務(wù)電子化
B2B類型
自己用：采購型、分銷型
別人用：交易型、增值服務(wù)型、B2B協(xié)同型
案例：綠城地產(chǎn)、科通芯城、天音通信
第四節(jié) 平臺商業(yè)模式
商業(yè)模式設(shè)計
定位多邊市場
激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
設(shè)定“付費方”與“被補貼方”
生態(tài)開放策略與管制
設(shè)計關(guān)鍵盈利模式
關(guān)鍵問題
挖掘產(chǎn)業(yè)痛點
破解高流程成本難題
在線交易（非標問題、飛單問題、使用習(xí)慣問題）
實施路徑
階段1：聚深粉——高頻切入
階段2: 賣好貨——自營起量、開放造勢
階段3：圈生態(tài)——生態(tài)畫圈
第五節(jié) 平臺引爆與運營
導(dǎo)讀：一張圖看清平臺運營
運營體系
運營定義：不是網(wǎng)絡(luò)推廣
運營目標：用戶量、活躍度
運營體系：不是一個部門事情
運營類型：產(chǎn)品型驅(qū)動效率最高
運營指標
來源量：持續(xù)發(fā)展的動力
轉(zhuǎn)化率：決定運營的效率
活躍度：用戶真正的評價
留存率：運營成功的關(guān)鍵
凈推薦：用戶口碑價值
運營周期
種子期：關(guān)注留存率
爆發(fā)期：設(shè)計引爆點，提高來源量
平臺期：只為活躍度
網(wǎng)絡(luò)推廣
媒體矩陣：全渠道連接用戶
活動策劃：策劃引爆點
內(nèi)容策劃：占領(lǐng)用戶眼球時間
會員管理：CRM2.0模式
合作推廣：3種方式
渠道拓展：增加流量來源
互動研討
——以上，為全部內(nèi)容，謝謝。

 

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