和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神

和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號(hào)1
一.訓(xùn)練題目：和諧進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)凝聚精神
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：
四.課程大綱：
壹. 社會(huì)環(huán)境劇變與企業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需的動(dòng)能
導(dǎo)言：世上有三種形態(tài)的人
先知先覺(jué) 后知后覺(jué) 不知不覺(jué)
隨波逐流的人很難有成就，因?yàn)樗肋h(yuǎn)被水流操縱、永遠(yuǎn)不能自己控制方向
(一).目前社會(huì)與環(huán)境的變化
●大數(shù)據(jù)與信息時(shí)代的劇變
比爾蓋茲所著的未來(lái)之路
信息速度與巨量對(duì)社會(huì)與環(huán)境的沖擊
文明發(fā)展定律 2000.100.10年的劇變
(二).泱泱大國(guó)巍巍華夏
●要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來(lái)之路的說(shuō)法
●2016年底在美國(guó)賓大參與的一場(chǎng)討論有感 ( 聽(tīng)聽(tīng)國(guó)外管理界人士的說(shuō)法 )
參考國(guó)內(nèi)不同年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
(三).由厲害了我的國(guó)看團(tuán)隊(duì)執(zhí)行協(xié)作（下列大家均為院士）
●中國(guó)雄起的真正本錢 （榮耀背后多少心酸淚水）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作的執(zhí)行貫徹（榮耀背后多少心酸淚水）
量子之父：潘建偉
互聯(lián)網(wǎng)之父：錢白天 原子能之父：錢三強(qiáng)
雜交水稻：袁隆平 氫彈中子彈之父：于敏 鉆探之父：劉廣志
核潛艇之父：黃旭華
艦船電磁電力之父：馬偉明
殲20總師：楊偉
99坦克總師：祝榆生
電磁發(fā)射連發(fā)電源：張曉
高鐵女總師：梁建英
合金材料支之父：師昌緒
說(shuō)明：本人常年替央企與研究單位講團(tuán)隊(duì)課程，常聽(tīng)到以上大家不為人知的小故
事，常令本人痛哭失聲學(xué)到了什么國(guó)家富強(qiáng)脫離不了他們團(tuán)隊(duì)的犧牲與奉
獻(xiàn)，當(dāng)國(guó)人享受他們執(zhí)行工作的成果時(shí)學(xué)到了什么
●烈火永生邱少云烈士貫徹與執(zhí)行的故事
長(zhǎng)津湖戰(zhàn)役冰雕連貫徹與執(zhí)行的故事
●對(duì)以上故事中團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的貫徹執(zhí)行與犧牲你學(xué)到了什么團(tuán)隊(duì)精神
●一個(gè)新名詞出現(xiàn)的憂慮 佛系青年
●一個(gè)釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(四).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測(cè)
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過(guò)量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時(shí)機(jī)與下降曲線
●自身與老齡化社會(huì)
●2025中國(guó)制造 中美貿(mào)易戰(zhàn)的憂慮
(五).企業(yè)崛起時(shí)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著
儒家思想對(duì)中國(guó)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長(zhǎng)重大關(guān)連）
貳. 國(guó)學(xué)智慧與團(tuán)隊(duì)文化精神
(一).中國(guó)文化智慧影響與企業(yè)的本錢（參考）
●一命 問(wèn)命改運(yùn) 解惑知天
●二運(yùn) 行運(yùn)采氣 改變現(xiàn)狀
●三風(fēng)水 知風(fēng)知水 風(fēng)生水起
●四陰德 行德行善 事事順達(dá)
●五讀書 添知無(wú)止 人智生慧
●六守法 行之必依 規(guī)矩方圓
●七用易 明易知變 守經(jīng)通達(dá)
●八明道 知道明心 順勢(shì)而為
●九禪修 修禪生慧 慧能覺(jué)心
●十儒學(xué) 儒學(xué)經(jīng)緯 敢問(wèn)天下
(二).由國(guó)學(xué)智慧中明悟中華文化的加分
●自由與理想民主差異
●國(guó)學(xué)智慧的普世價(jià)值
●儒家的正 法家的剛 道家的柔
●道家上善若水（順勢(shì)而為，為而不爭(zhēng)，外柔內(nèi)剛）
總結(jié) 晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問(wèn)天下
(三).人員必須遵守的團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則
●企業(yè)團(tuán)字的真解
●工作團(tuán)體(Group) 工作團(tuán)隊(duì) (Team)的差異
●部門與個(gè)人沒(méi)有制約與犧牲不成團(tuán)（利益與本位主義的制約）
●挑戰(zhàn)不可能（制約與犧牲的反?。?br /> 視頻觀賞：國(guó)旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)擎旗手 張自軒
●2009國(guó)慶大閱兵省思
叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進(jìn)化
(一).必須要深刻理解的職場(chǎng)生存的觀念
●要學(xué)會(huì)生存先要學(xué)會(huì)恐懼
●工作為何要講生存競(jìng)爭(zhēng)力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場(chǎng)中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在作什么
(二).職業(yè)工作中我們?cè)撚械男闹悄Ｊ脚c動(dòng)能
●共贏共存共榮的新時(shí)代工作觀念
●自我警覺(jué)力心智
●變革觀念心智（因需要而改變）
●自我趨動(dòng)力心智
(三).工作中必須要建設(shè)出的心態(tài)
●晉德修業(yè)氣正人和
●斗志與激情
●學(xué)習(xí)的能力
●認(rèn)識(shí)自我執(zhí)行工作
●認(rèn)真思考工作
什么是工作?
我為什么工作?
應(yīng)該怎樣對(duì)待工作?
●正確認(rèn)識(shí)自己和工作崗位
我能干什么?
我適合干什么?
我將來(lái)做什么?
我能創(chuàng)造什么價(jià)值?
(四).工作中的自我規(guī)范團(tuán)自覺(jué)檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時(shí)間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時(shí)間
●只有公司成功了你才會(huì)成功
●注意準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí).準(zhǔn)時(shí)
●工作永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的時(shí)候
●不要只為錢而工作
●永遠(yuǎn)要對(duì)公司有感恩的心
●你要比上級(jí)想象中更加積極
●團(tuán)隊(duì)中升職必先升值
●職場(chǎng)中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問(wèn)天下
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號(hào)2
一.訓(xùn)練題目：經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能
二.課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
三.參加人員：職業(yè)經(jīng)理人員
四.課程大綱：
壹. 經(jīng)理人角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代經(jīng)理人工作崗位的改變
現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在
(二).經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)與日常角色扮演能力
教練型主管人員的角色扮演
管理中的承上與啟下分析
(三).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
經(jīng)理人角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)經(jīng)理人的通?。?br /> 經(jīng)理人角色定位與工作的分析
貳. 員工工作心理與態(tài)度分析
(一).經(jīng)理人對(duì)部屬執(zhí)行力的管理佛模式
●執(zhí)行首先是一種紀(jì)律（紀(jì)律的文化）
●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
真正了解工作（你常忽略的問(wèn)題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問(wèn)題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)（你常忽略的問(wèn)題在何處）
(二).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
●以工作態(tài)度面來(lái)作分析檢討執(zhí)行效益問(wèn)題
●以工作行為面來(lái)作分析檢討執(zhí)行效益問(wèn)題
(三).案例分析：上海寶山鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展的八個(gè)自主
(四).經(jīng)理人需了解部屬的行為模式
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
參. 經(jīng)理人的核心領(lǐng)導(dǎo)力與組織凝聚力建設(shè)
(一).經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（你日常會(huì)忽略的地方）
主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
(二).經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì)忽略的地方）
(三).經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體組織特質(zhì)分析
經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).經(jīng)理人工作過(guò)程中不同的角色扮演（應(yīng)掌握的四種角色流程）
一.遠(yuǎn)景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者
二.灌能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者
三.變革突破領(lǐng)導(dǎo)者
四.價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者
(五).主管人員常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
2005年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
(六).主管人員在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價(jià)值觀改善）
(七).主管人員管理工作日常檢查表（以參考檢討表作日常參考改善）
(八).主管人員對(duì)組織管理效率的對(duì)照檢討表（工作模式分析）參考
學(xué)習(xí)參考數(shù)據(jù)
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點(diǎn)技巧
怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時(shí)間管理101招
本課程為在廈大管理學(xué)院EDP中心與北大光華管理學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院部份授課內(nèi)容修正
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號(hào)3
一.訓(xùn)練題目：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)控制與建設(shè)管理
二.課程時(shí)數(shù)： 12小時(shí)
三.參加人員：主管人員 (高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人)
四.課程大綱：
壹. 主管人員角色定位與工作的分析
(一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變
現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在
(二).主管干部領(lǐng)導(dǎo)與日常角色扮演能力
●教練型高層主管人員的角色扮演
(三).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)主管的通?。?br /> ●管理人員角色定位與工作的分析
(四).自我認(rèn)知與正確的素養(yǎng)和價(jià)值觀（態(tài)度 投入 精細(xì)）
●企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能變化（生存與發(fā)展條件在變化著）
●團(tuán)隊(duì)管理中對(duì)日常工作的精耕細(xì)作區(qū)分與影響
●通用電子對(duì)高階主管人員的一席話
貳. 員工病癥與單位團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一).韓非子如是說(shuō)
(二).工作團(tuán)體 (Group) VS. 工作團(tuán)隊(duì) (Team)
我們真的是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)嗎？
(三).團(tuán)隊(duì)組織危機(jī)產(chǎn)生原因分析 (高層管理人員真的有注意到這些問(wèn)題嗎？)
●團(tuán)隊(duì)效率的生命周期自我觀察
●由團(tuán)隊(duì)顯性問(wèn)題分析共事
●由團(tuán)隊(duì)隱性問(wèn)題分析共識(shí)
(四).工作團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的危機(jī)分析
(五).團(tuán)隊(duì)控制組織間協(xié)作問(wèn)題容易出在何處（潛在原因分析）
●團(tuán)隊(duì)協(xié)作不能只是溝通的問(wèn)題（以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)作探討原因）
●企業(yè)部門間的價(jià)值鏈協(xié)作
(六).團(tuán)隊(duì)部屬在團(tuán)隊(duì)中常見(jiàn)的病癥 ( 紀(jì)律能力素養(yǎng)與危機(jī)意識(shí) )
●對(duì)團(tuán)隊(duì)部屬的紀(jì)律性缺點(diǎn)觀查分析
●2008京奧的故事 ( 紀(jì)律素養(yǎng)與工作能力 )
部屬個(gè)人私益與集體利益沖突
參. 由人與事分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作易出問(wèn)題之所在
(一).部屬工作素質(zhì)能力中的問(wèn)題與改善方向
●以部屬工作態(tài)度面檢討效益問(wèn)題
●以部屬工作行為面檢討效益問(wèn)題
●以部屬個(gè)人職業(yè)性格面檢討效益問(wèn)題
(二).由團(tuán)隊(duì)人事問(wèn)題分析協(xié)作不佳的狀況
●以團(tuán)隊(duì)溝通中控制及命令下達(dá)易出現(xiàn)的問(wèn)題面分析
由國(guó)人文化特質(zhì)主調(diào)整團(tuán)隊(duì)溝通模式
米蘭大學(xué)地三個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通控制試驗(yàn)
●以部門結(jié)構(gòu),崗位職責(zé)與流程不能與時(shí)俱進(jìn)或調(diào)整面分析
案例分析：市場(chǎng)單位與銷售單位、業(yè)務(wù)單位與生產(chǎn)單位、研發(fā)單位與銷售單位
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題所在
●以習(xí)慣性作業(yè)模式探討團(tuán)隊(duì)溝通的問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)本位主義）
案例分析：管理大師彼得杜拉克的說(shuō)法（部門團(tuán)隊(duì)的圍墻為何出現(xiàn)）
●以部門主管行為模式對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通影響性的問(wèn)題面分析
中層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與部門文化影響的省思
肆. 團(tuán)隊(duì)部門執(zhí)行效率與部屬控制管理
(一).主管干部對(duì)執(zhí)行力提升有效績(jī)效管理
●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
真正了解工作（你常忽略的問(wèn)題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問(wèn)題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)（你常忽略的問(wèn)題在何處）
(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來(lái)看對(duì)部屬的影響
(四).案例分析：上海寶山鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展的八個(gè)自主
(五).由部屬行為模式看管理對(duì)應(yīng)的側(cè)重
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(六).有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
●孫子兵法（九地篇）的說(shuō)法
●知兵養(yǎng)兵與用兵
(七).學(xué)習(xí)網(wǎng)址共享參考
伍. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與組織凝聚力建設(shè)
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（你日常會(huì)忽略的地方）
主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì)忽略的地方）
(三). 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)體組織特質(zhì)分析
高層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中不同的角色扮演（應(yīng)掌握的四種角色能力）
一.遠(yuǎn)景規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)者
二.灌能激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者
三.變革突破領(lǐng)導(dǎo)者
四.價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者
案例分析：
(五).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
陸. 主管提升工作效益的管理改善重點(diǎn)
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作上的執(zhí)行方式（影響效率的工作價(jià)值觀改善）
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)改善組織效率和效能的影響性管理重點(diǎn)
▲對(duì)工作執(zhí)行進(jìn)行要細(xì)分與分階段
▲管理控制要因人因事而不同
▲要理解人的價(jià)值觀會(huì)不同
▲不要常事必躬親
▲不要只批評(píng)員工工作而無(wú)指導(dǎo)
▲員工的工作過(guò)程中要得到激勵(lì)
(三).高階主管管理者的工作執(zhí)行效率化的工作反省
改善與執(zhí)行管理重點(diǎn)何在總結(jié)
學(xué)習(xí)參考數(shù)據(jù)
主管人員管理的100法則
松下幸之助管理員工21點(diǎn)技巧
怎樣授權(quán)101招
決策管理101招
管理改善101招
時(shí)間管理101招
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
編號(hào)4
一.訓(xùn)練題目：企業(yè)雄起時(shí)須擁有的新管理思維與團(tuán)隊(duì)控制藝術(shù)
二.課程時(shí)數(shù)：12小時(shí)
三.參加人員：企業(yè)高層主管人員 總裁班
四.課程大綱：北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院高級(jí)工商管理emba課程講授部分節(jié)錄修正
壹.團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).企業(yè)團(tuán)隊(duì)與人員結(jié)構(gòu)性的變化
2017年在美國(guó)賓大參與一場(chǎng)討論有感 (國(guó)外管理界人士對(duì)中國(guó)崛起的管理研究)
看看硅谷中的一些狀況
國(guó)內(nèi)8090年代的人員特質(zhì) ( 中國(guó)崛起的本錢 )
日企的成長(zhǎng)與后續(xù)乏力借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )
新時(shí)代帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)該注意些什么( 獨(dú)立個(gè)性 服從力 舞臺(tái) 應(yīng)變力 自我思維 )
●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點(diǎn)擊超過(guò)5000w次的精彩視頻
全世界最大奢侈品網(wǎng)購(gòu)公司NET A POTER 最后一天上班的驚喜
(二).企業(yè)崛起中運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能在變化著
儒家思想對(duì)中國(guó)文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識(shí)需要一些制約）
西式管理風(fēng)格始終存在的問(wèn)題（西方風(fēng)格不一定對(duì)不一定錯(cuò)也不一定合適）
綜觀企業(yè)雄起時(shí)需要的一些特質(zhì)（團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)文化與成長(zhǎng)重大關(guān)連）
企業(yè)崛起該向何種管理細(xì)節(jié)改變（企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的動(dòng)能及生存發(fā)展條件在變化著）
(三).由動(dòng)物群體本能中思考管理進(jìn)化
●要先由1997爆米花報(bào)告開(kāi)始說(shuō)起 (有得也有失)
●比爾蓋茲未來(lái)之路的說(shuō)法
●野牛野馬 大雁 狼 (有得也有失)
●服從的羊與野性的狼 (傳統(tǒng)文化沖擊)
●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)
●管理大數(shù)據(jù)時(shí)代員工的重點(diǎn)與地雷
●企業(yè)崛起路途下中國(guó)文化的影響作用與精彩及制約之處
●海豚這動(dòng)物有一些特質(zhì)
(四).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格參考
以下國(guó)際最頂尖的管理大師對(duì)新的海豚式管理模式的管理觀念都有詳細(xì)論述
●新的時(shí)代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認(rèn)為，只有全盤拋棄過(guò)
去100年的組織思維基礎(chǔ)，才能把僵化的舊組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂羞m應(yīng)性的新組
織。今天，對(duì)于這一新模式，人們?cè)絹?lái)越多地用“海豚式管理”來(lái)對(duì)其進(jìn)描述
●國(guó)際知名管理大師的補(bǔ)充
哈佛大學(xué)商學(xué)院的約翰·P·科特（領(lǐng)導(dǎo)力之父）
倫敦商學(xué)院的管理發(fā)展學(xué)教授查爾斯·漢迪（管理哲學(xué)之父歐洲最偉大的管理思
想大師）
史蒂文·科維（時(shí)代周刊“25位最有影響力的美國(guó)人之一）
(五).海豚式管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格注意層面總結(jié)
在對(duì)待員工的態(tài)度上簡(jiǎn)介分析
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上簡(jiǎn)介分析
在領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)上簡(jiǎn)介分析
儒家文化在新員工管理有部份特殊加與減分（中西特質(zhì)互補(bǔ)的問(wèn)題）
不加快改變會(huì)造成企業(yè)雄起過(guò)程中甚么遠(yuǎn)程致命影響
貳. 團(tuán)隊(duì)中新領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變
(一).現(xiàn)代管理者應(yīng)有的正確職責(zé)（主管的認(rèn)知與定位）
●主管角色工作的致命地雷（國(guó)內(nèi)主管的通?。?br /> ●管理人員角色定位與工作的分析
●團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)代中的悄然不同變化
●領(lǐng)導(dǎo)變革之父約翰·科特 John P. Kotter 如是說(shuō)
領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在作法傳統(tǒng)差異該在何處
(三).領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)日常角色扮演與影響力
●領(lǐng)導(dǎo)者的影響力角色扮演
領(lǐng)導(dǎo)者的管理新模型Empowered Leader（國(guó)內(nèi)企業(yè)中最為缺乏）
●綜觀領(lǐng)導(dǎo)者的改變（世界領(lǐng)導(dǎo)給了你哪些觸動(dòng)）
正面的世界領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)
負(fù)面的世界領(lǐng)導(dǎo)作為與觸動(dòng)
●案例分析
(四).領(lǐng)導(dǎo)者該修正的團(tuán)隊(duì)管理細(xì)節(jié)
●國(guó)內(nèi)某制造大企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)研報(bào)告表（吃驚的基層員工訪談數(shù)據(jù)）
●課程分組討論
討論題目1：領(lǐng)導(dǎo)階層中君、帥、將、尉的區(qū)別差異何在
討論題目2：政令不通是什么
叁. 崛起時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者必須朝向哪些改變
(一).領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的投資與產(chǎn)出
凝聚力管理案例分析：
●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機(jī)）
真的是團(tuán)隊(duì)嗎（一群在同一地點(diǎn)工作的群體而已）
凝聚力與人際關(guān)系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對(duì)日企影響）
●1981諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主加州理工學(xué)院 羅杰史貝利（發(fā)現(xiàn)右腦功能）1988如是說(shuō)
●廈門DELL凝聚力活動(dòng)對(duì)全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
●廈門優(yōu)必德領(lǐng)導(dǎo)的作為
(二).孫子兵法如是說(shuō)（兵與精兵的鍛煉過(guò)程）
九地篇 有無(wú)度之將無(wú)畏戰(zhàn)之兵
養(yǎng)兵千日用于一時(shí)
下屬的指導(dǎo)與培育（養(yǎng)與用的觀察）
肆. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率與管理控制藝術(shù)
(一).主管干部對(duì)執(zhí)行力提升有效績(jī)效管理
●要特別注意的執(zhí)行管理三項(xiàng)核心流程
真正了解工作（你常忽略的問(wèn)題在何處）
設(shè)定階段方向（你常忽略的問(wèn)題在何處）
監(jiān)控督導(dǎo)營(yíng)運(yùn)（你常忽略的問(wèn)題在何處）
(二).團(tuán)隊(duì)工作管理中如何做好執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)工作管理中執(zhí)行細(xì)目要如何做
(三).影響執(zhí)行效益的個(gè)人工作原因到底在何處
以高層主管工作行為面來(lái)看對(duì)部屬的影響
(四).由團(tuán)隊(duì)中部屬行為模式看管理對(duì)應(yīng)的側(cè)重（知兵與用兵）
LIFO 管理 （Life Orientation）
管理環(huán)境Behavioral Risk 的「行為面風(fēng)險(xiǎn)」
部屬工作崗位上的行為特征與特質(zhì)模式
(五).國(guó)學(xué)中必須學(xué)習(xí)的箴言
●孟子梁惠王篇
●韓非子如是說(shuō)
《韓非子·有度》國(guó)無(wú)常強(qiáng)，無(wú)常弱。奉法者強(qiáng)，則國(guó)強(qiáng)；奉法者弱，則國(guó)弱
●《孟子》盡其心者，知其性也，知其性，則知天矣
●職業(yè)心態(tài)與學(xué)習(xí)力.執(zhí)行力的危機(jī)
●末稍神經(jīng)麻痹癥
《荀子·王霸》：擇其善者而明用之。上詐其下，下詐其上，則是上下析也。如
是，則敵國(guó)輕之，與國(guó)疑之，權(quán)謀日行而國(guó)不免危削
(六).領(lǐng)導(dǎo)者如何識(shí)人與培養(yǎng)並觀察左右手
●知人善任培養(yǎng)左右手的能力
●特別有效地諸葛亮著名的七觀法
(七).領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中組織該細(xì)致控制的管理藝術(shù)
●工作節(jié)奏感檢討分析與改善
●工作知識(shí)成為企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)檢討分析與改善
●工作火花碰撞概念檢討分析與改善
●能力周期喪失檢討分析與改善
●領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)模式檢討分析與改善
●團(tuán)隊(duì)成員戰(zhàn)斗力檢討分析與改善
●組織成員凝聚力檢討分析與改善
伍. 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與凝聚力管理
(一).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理角色的差別（凝聚力管理日常會(huì)忽略的地方）
●主管人員領(lǐng)導(dǎo)和管理有根本的差異性
必須辨別兩種截然不同的作用（28與82側(cè)重點(diǎn)的改變）
(二).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與凝聚力的關(guān)系（你日常會(huì)忽略的地方）
凝聚力與影響力的關(guān)連性
領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰·科特 John P. Kotter如是說(shuō)改變
(三).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與凝聚力特質(zhì)分析
●領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響力與團(tuán)隊(duì)特色建設(shè)的省思
案例分析：李廣與程不識(shí)的帶兵方式與個(gè)性影響
(四).團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯(cuò)誤在何處 （主管人員常犯30項(xiàng)錯(cuò)誤的自我省思）
●對(duì)團(tuán)隊(duì)有負(fù)面影響的行為表現(xiàn)
2007年上海社科院對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)員工針對(duì)中高層主管的抽樣調(diào)查報(bào)告
◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤◤
■團(tuán)隊(duì)管理課程內(nèi)容曾上過(guò)的部份企業(yè)名單
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院EMBA班全國(guó)約計(jì)67期滾動(dòng)中
清華繼教院EMBA班全國(guó)約計(jì)6期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計(jì)47期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院全國(guó)公務(wù)人員約計(jì)53期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育中心約計(jì)48期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國(guó)企業(yè)人員約計(jì)59期滾動(dòng)中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計(jì)32期滾動(dòng)中
國(guó)家一二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動(dòng)部）2001-2010全國(guó)約計(jì)98次
全國(guó)含政府公益及論壇演講17年計(jì)約43次
中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力講座（國(guó)家銀河培訓(xùn)工程）計(jì)約11次
上海浦東發(fā)展銀行
福建福清核電工程
中國(guó)銀行上海培訓(xùn)中心
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬(wàn)力輪胎）
紅星美凱龍集團(tuán)
吉利汽車集團(tuán)曹操專車
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)
美的集團(tuán)
海爾集團(tuán)
海信集團(tuán)
中科院國(guó)家信息中心
中國(guó)輕工對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車 (北車唐山機(jī)械 ) (南車時(shí)代 )
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外運(yùn) (中長(zhǎng)航 )
中建九
中國(guó)電建
中國(guó)路橋
中國(guó)電科
統(tǒng)一食品
鴻海集團(tuán)（富士康）（東莞、青浦）
北京中華通訊
中糧長(zhǎng)城干紅（砂城、昌藜產(chǎn)區(qū)）
阿爾卡特通訊
九寨溝旅游區(qū)管理局
成都雙流機(jī)場(chǎng)
成都卷煙廠
新疆阿克蘇區(qū)電力集團(tuán)
（法商）成都拉法基瑞安水泥集團(tuán)
江蘇瀚宇博德電子集團(tuán)
廈門PANASONIC （建松）
福州顯像科技集團(tuán)（華映光電）
華南橡膠集團(tuán)（萬(wàn)力輪胎）
廣東格蘭士集團(tuán)
華為集團(tuán)
福建華映光電
福建顯像科技
山東利群商業(yè)集團(tuán)
中國(guó)電子科技集團(tuán)
湖南株州時(shí)代集團(tuán)
武漢商業(yè)集團(tuán)
四川長(zhǎng)虹
999藥業(yè)
山東聊城東阿阿膠集團(tuán)
持續(xù)滾動(dòng)中 以往過(guò)多余略......................

左鳳山老師的其它課程