《三量掘金之精準(zhǔn)攬儲獲客系統(tǒng)訓(xùn)練項目》課程大綱

  培訓(xùn)講師:王海珍

講師背景:
王海珍老師——銀行管理及培訓(xùn)專家★統(tǒng)計學(xué)碩士★10年銀行管理及培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗★商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理★銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)始人職業(yè)履歷王老師曾任:某商業(yè)銀行總行零售產(chǎn)品經(jīng)理、銀行系統(tǒng)產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊創(chuàng)始人、信用卡團(tuán)隊營銷管理帶頭人、總行級優(yōu)秀 詳細(xì)>>

王海珍
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《三量掘金之精準(zhǔn)攬儲獲客系統(tǒng)訓(xùn)練項目》課程大綱

三量掘金之精準(zhǔn)攬儲獲客系統(tǒng)訓(xùn)練
【課程背景】
2018年3月,財政部重磅突發(fā)財金【2018】23號文:除政府債券,國有金融企業(yè)不得
為地方政府提供任何形式融資。無疑當(dāng)下的金融機(jī)構(gòu)無一例外的遭受到了巨大的挑戰(zhàn),
當(dāng)前銀行業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)下行期、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融三大考驗,低成本消耗的零售業(yè)
務(wù)成為銀行利潤增長的新支柱,隨著“大零售”時代的到來,同業(yè)全面下水爭奪客戶,攬
儲、營銷的戰(zhàn)役一觸即發(fā)。在客戶已經(jīng)開始對各類營銷產(chǎn)生反感時,銀行該何去何從?
我們究竟該著眼于經(jīng)營服務(wù)還是服務(wù)經(jīng)營?
銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競爭的時代,如何更好的提升銷售業(yè)績,擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名
度和品牌度是刻不容緩的話題。通過掃樓掃街方案實施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實
現(xiàn)個人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開發(fā),擴(kuò)大市場占有率,提升培訓(xùn)行的社會
認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速
定位,尋求突破口,實施特色化服務(wù)、差異化宣傳營銷;主動作為,做強(qiáng)城區(qū),做優(yōu)鄉(xiāng)
鎮(zhèn),深耕精耕城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場,實現(xiàn)城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)、商圈、社區(qū)、學(xué)校金融服務(wù)
、產(chǎn)品全覆蓋;實現(xiàn)服務(wù)效率、宣傳效果和市場營銷工作大提升。堅持以全覆蓋、送服
務(wù)、送產(chǎn)品為原則,讓客戶真正感受到金融服務(wù)到家的優(yōu)勢,從而對客戶的選擇進(jìn)行直
接干預(yù)并最終形成業(yè)務(wù)訂單。存量激活+廳堂氛圍+外拓營銷組合出擊必將引領(lǐng)新一輪的
拓客狂潮。一是積極主動“走出去”,不斷從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,讓員工走出去,把客
戶請進(jìn)來。選擇進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村鎮(zhèn)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān),通過市場細(xì)分,更好的滿
足社區(qū)居民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶、中小企業(yè)、城鄉(xiāng)商戶、工薪人員等多層次多種類的金融需求;
二是全面引爆廳堂營銷活動,通過節(jié)慶日活動、特色客群活動、主題活動等牢牢抓住廳
堂客戶引流量,做到月月有主題、周周有活動、天天有熱鬧,通過滿足客戶的非金融需
求來留住客戶,全面提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能。

希望通過我們的介入,能夠結(jié)合銀行的營銷氛圍、資源基礎(chǔ)以及市場環(huán)境,給銀行的客
戶朋友提供專業(yè)的咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)等服務(wù),幫助客戶朋友們在旺季和淡季的營銷中都能有
的放矢的發(fā)揮出最大的能量,面對激烈的市場競爭脫穎而出,為2018年及之后長期的業(yè)
務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

【課程收益】

1)全程采用團(tuán)隊PK、激勵模式,保障7天超高效率

2)本項目在外拓中著重運(yùn)用各類營銷方法,輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行行外吸金、廳堂策反、他行客
戶搜尋、瘋狂攬儲、商戶聚合支付營銷與推進(jìn)

3)講師+團(tuán)隊輔導(dǎo)教練模式:以往項目中,老師僅一位大課老師,無法對所有團(tuán)隊進(jìn)行
指導(dǎo)與管理,三量掘金項目將采用講師上大課模式+資深輔導(dǎo)教練,每天下沉到各團(tuán)隊中
,進(jìn)行實戰(zhàn)輔導(dǎo)

4)廳堂營銷+柜面一句話營銷+存量營銷+外拓營銷四位一體聯(lián)動營銷方法執(zhí)行與落地

5)課程涉及多種營銷模式,針對不同類型的客戶,創(chuàng)新營銷手法:路演、異業(yè)合作、轉(zhuǎn)
介紹、線上線下活動、話術(shù)調(diào)整等。

6)管理教練模式:采取最先進(jìn)的MCC管理教練模式,幫助團(tuán)隊精準(zhǔn)營銷目標(biāo),樹立高挑
戰(zhàn)目標(biāo),實現(xiàn)高績效結(jié)果

7)輔導(dǎo)+演練+復(fù)盤模式,每天晚上夕會復(fù)盤,讓團(tuán)隊一邊達(dá)成業(yè)績,一邊總結(jié)得失,復(fù)
盤演練營銷技能,實現(xiàn)營銷業(yè)績與團(tuán)隊成長同步提升

8)固化流程:幫助銀行在課程結(jié)束后建立外拓流程,持續(xù)有效
4.實施
Step1 網(wǎng)格外拓營銷
·銀行客戶的有效識別
客戶分類、識別不同客戶的特征、不同類型的客戶對需求的差異性、不同產(chǎn)品針對的
客戶群我們真的知道嗎、尋找未來黃金客戶的MAN法則、擬定銷售計劃的“5W1H”
·銀行客戶的市場開拓
他是誰?他在哪?我的哪一款產(chǎn)品適合他?怎么找到他?怎么讓他喜歡我?
·尋找目標(biāo)客戶的方法解析
用MAN法則鎖定目標(biāo)客戶、客戶細(xì)分找到目標(biāo)客戶、拓展熟悉人群、拓展同緣人群、
連鎖介紹拓展、異業(yè)聯(lián)盟、資源互補(bǔ)
·完善準(zhǔn)備,主動出擊
資料的收集、情緒的調(diào)整、讓自己職業(yè)、開場話題
·挖掘需求,深度探尋
建立信任是前提、需求本質(zhì)是感受痛苦和銷售快樂、挖掘需求并轉(zhuǎn)化需求是根本
·方案演示,令人心動
讓客戶全方位感知、找準(zhǔn)客戶核心訴求,為產(chǎn)品和需求匹配
·異議處理,合情合理
客戶天性---拒絕、客戶抗拒原因分類、專業(yè)處理反對意見的方法、處理話術(shù)
·敢于成交,不卑不亢
洞察成交時機(jī),要有引導(dǎo)力、成交話術(shù)修正
花錢—投資,簽字—確認(rèn),感謝—恭喜
·銷售高手溝通的五字真經(jīng)
看、聽、問 、笑、說
·銀行客戶經(jīng)理高效溝通的步驟與技巧
性格與溝通、溝通五步驟、如何成為人人喜愛的客戶經(jīng)理
·不同類型客戶關(guān)系維護(hù)策略
政府機(jī)構(gòu)人員、事業(yè)單位、外企、民營企業(yè)、個體工商戶
·自制有效的信息化客戶檔案
信息建檔、資料收集
·客戶維護(hù)方式與技巧
日常情感關(guān)懷、產(chǎn)品售后跟蹤、舉辦客戶活動、定期財富診斷
Step2 廳堂營銷活動
服務(wù)升級
先服務(wù)再營銷,輕產(chǎn)品重體驗
√ 廳堂享尊貴
√ 購物享優(yōu)惠
√ 活動享快樂
√ 生活享品質(zhì)
活動升級
活動體系化--營銷活動碎片化向體系化轉(zhuǎn)變
√ 節(jié)慶日活動、客群活動、主題活動
√ 活動線上線下結(jié)合--網(wǎng)點(diǎn)陣地為主向線上線下相結(jié)合的整合營銷傳播轉(zhuǎn)變
√ 活動精準(zhǔn)化--基于客戶精準(zhǔn)營銷精細(xì)化管理的營銷活動
營銷爆點(diǎn) 特色客群經(jīng)營分析
淡季不求全面開花,但求點(diǎn)上突破
√ 老年客群
√ 親子客群
√ 商貿(mào)客群
√ 代發(fā)客群
√ 外出務(wù)工客群
√ 外來務(wù)工客群
√ 種養(yǎng)殖客群
√ 有車一族客群
Step3 項目流程
|時間 |地點(diǎn) |參與人 |內(nèi)容 |
|第一天上午 |會議室 |學(xué)員 |1.金融業(yè)營銷趨勢與發(fā)展 |
|8:30-11:30 | | |2.優(yōu)秀客戶經(jīng)理營銷積極心態(tài)建立 |
|第一天上午 |會議室 |主導(dǎo)項目相 |1.整體流程梳理 |
| | |關(guān)負(fù)責(zé)人 |2.三量掘金活動方案制定 |
| | | |3.物資檢查與配套設(shè)施檢查 |
|第一天下午 |網(wǎng)點(diǎn) |網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人 |1.挑選2-3家網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研 |
| | | |2.聽取支行長(社主任)網(wǎng)點(diǎn)實際情況與難|
| | | |點(diǎn) |
| | | |3.走訪周邊環(huán)境,給出活動建議 |
|第二天上午 |會議室 |學(xué)員 |1.金融業(yè)營銷趨勢與發(fā)展 |
|8:30-11:30 | | |2.優(yōu)秀客戶經(jīng)理營銷積極心態(tài)建立 |
|第二天下午 |會議室 |學(xué)員 |1.銀行三量掘金營銷具體步驟 |
|14:00-17:00| | |2.銀行營銷流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理 |
|第二天晚上 |會議室 |培訓(xùn)人員; |1.高效團(tuán)隊建設(shè)之拓展團(tuán)隊 |
|18:00-19:30| |辦公室人員 |2.建立微信群,溝通; |
| | |;相關(guān)部門 |3.分組進(jìn)行活動PK,樹立PK意識 |
| | | |4.團(tuán)隊凝聚力、向心力建設(shè) |
|第三天上午 |會議室 |培訓(xùn)人員 |1.廳堂流量活動推演與設(shè)計 |
|8:30-11:30 | | |2.外拓增量話術(shù)演練 |
| | | |3.存量客戶電話激活話術(shù)與活動配合 |
|第三天下午 |網(wǎng)點(diǎn) |培訓(xùn)人員 |以營業(yè)部為主的網(wǎng)點(diǎn)綜合營銷布置: |
|14:00-17:00| | |1.設(shè)置活動區(qū)、展示區(qū) |
| | | |2.禮品堆頭的擺放 |
| | | |3.柜面人員一句話話術(shù)推演 |
|第四天白天 |廳堂營銷 |培訓(xùn)人員 |1.廳堂活動營銷 |
|8:30-17:00 |輔導(dǎo) | |2.存量客戶電話營銷 |
| | | |3.柜面人員一句話營銷 |
|第四天晚上 |會議室 |培訓(xùn)人員、 |1.學(xué)習(xí)+總結(jié); |
|18:00-19:00| |相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) |2.外拓營銷各組分享; |
|第五天白天 |社區(qū)外拓 |培訓(xùn)人員 |1.社區(qū)展臺活動營銷 |
|8:30-17:00 |商區(qū)外拓 | |2.商戶營銷電子產(chǎn)品和存款類產(chǎn)品 |
|第五天晚上 |會議室 |培訓(xùn)人員 |1.學(xué)習(xí)+總結(jié); |
|18:00-19:00| | |2.營銷策劃學(xué)習(xí)(固化部分); |
| | | |3.營銷策劃創(chuàng)意編寫(固化部分) |
|第六天白天 |外拓+廳堂|培訓(xùn)人員 |1.廳堂活動營銷 |
|8:30-17:00 | | |2.外拓營銷 |
| | | |3.社區(qū)外拓活動 |
|第六天晚上 |會議室 |培訓(xùn)人員 |1.學(xué)習(xí)+總結(jié); |
|18:00-19:00| |相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) |2.外拓營銷各組分享; |
|第七天上午 |戶外或室 |培訓(xùn)人員 |1.三量掘金營銷的固化階段 |
|8:30-11:00 |內(nèi) | |2.各團(tuán)隊編寫固化流程和區(qū)域設(shè)計 |
| | | |3.培訓(xùn)人員營銷策劃編寫 |
|第七天中午 |不定 |培訓(xùn)人員 |1.對六天數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、審核 |
|11:00-14:30| |審核人員 |2.計算出各組分?jǐn)?shù),并呈報領(lǐng)導(dǎo) |
|第七天下午 |會議室 |行領(lǐng)導(dǎo) |1.項目總結(jié)+固化建議 |
|14:30-16:30| |培訓(xùn)人員 |2.頒獎典禮 |
| | |相關(guān)人員 |3.學(xué)員代表發(fā)言 |
| | | |4. VCR回顧 |
| | | |5.領(lǐng)導(dǎo)講話,合影 |

案例
廳堂氛圍






網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)+存量激活+外出拓客

 

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銀行深耕四區(qū)外拓營銷課程大綱【課程背景】:銀行業(yè)已經(jīng)到了全面競爭的時代,如何更好的提升銷售業(yè)績,擴(kuò)大支行網(wǎng)點(diǎn)的知名度和品牌度是刻不容緩的話題。通過掃樓掃街方案實施,加快培訓(xùn)行業(yè)務(wù)發(fā)展速度,實現(xiàn)個人金融業(yè)務(wù)、小微企業(yè)金融業(yè)務(wù)的批量開發(fā),擴(kuò)大市場占有率,提升培訓(xùn)行的社會認(rèn)知度、品牌認(rèn)知度和群眾滿意度。做到充分搜集、挖掘支行周邊潛在客戶資源,快速定位,尋求突破口,

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銀行營銷活動策劃與執(zhí)行【課程背景】國內(nèi)各商業(yè)銀行在大力發(fā)展零售銀行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后,零售銀行業(yè)務(wù)在整體收入中的貢獻(xiàn)率越來越高。網(wǎng)點(diǎn)營銷沙龍活動以集中舉辦、重點(diǎn)展示的方式,一方面加強(qiáng)與客戶交流的頻率和深度,吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶,另一方面便于主題營銷、客戶分層營銷、提升銷售成功率,因此也成為銀行主要營銷手段之一。課程目標(biāo):通過學(xué)習(xí)沙龍策劃、組織、運(yùn)作技巧,嵌入工作中

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銀行營銷活動策劃與執(zhí)行【課程背景】銀行每年在開門紅旺季都會打一場非常辛苦的戰(zhàn)役,旺季做營銷淡季做獲客,全年也僅有一季度是為數(shù)不多的旺季時間,淡季該如何獲客?如何通過營銷活動策劃來提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能呢?現(xiàn)在營銷策劃活動受到越來越多的銀行人的重視。營銷活動的組織如火如荼的開展,千樹萬樹梨花開,營銷活動家家開,但是目前大部分的活動營銷都是靠送禮來拉客戶,每次邀約客戶參加

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存量客戶精準(zhǔn)營銷訓(xùn)練【課程大綱】一、銀行業(yè)未來趨勢與營銷轉(zhuǎn)型1.國內(nèi)銀行現(xiàn)狀2.互聯(lián)網(wǎng)+時代下的金融沖擊3.高價值客戶獲取的三種途徑4.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升四件事5.網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能營銷常見誤區(qū)6.重建與深挖:建立三量思維,跳出廳堂看網(wǎng)點(diǎn)步驟一:市場分析與資源盤點(diǎn)步驟二:SWOT分析步驟三:業(yè)績提升抓手與目標(biāo)分解步驟四:方案落地計劃與措施制定二、存量客戶資源挖掘1.客戶分層

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基于勞動組合優(yōu)化下的服務(wù)營銷能力提升訓(xùn)練【課程背景】隨著中國銀行勞動組合優(yōu)化的持續(xù)推廣和深入,柜面人員逐步釋放,網(wǎng)點(diǎn)人員形成綜合復(fù)用的新格局。如何通過崗位融合,加強(qiáng)柜內(nèi)柜外銷售和服綜合能力來提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力成為眼下新的挑戰(zhàn)。通過確定網(wǎng)點(diǎn)功能定位、進(jìn)一步推進(jìn)勞動組合優(yōu)化轉(zhuǎn)崗工作、發(fā)揮崗位協(xié)同作用,制定彈性人員排班表,利用崗位優(yōu)勢,激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)在的發(fā)展動力,進(jìn)一步提

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