大客戶銷售技巧
大客戶銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容
大客戶銷售技巧
《步步為贏、掌控關(guān)鍵點(diǎn)的的大客戶銷售策略》
大客戶銷售技巧
主講:周黎明 老師
【課程背景】
客戶價(jià)值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律,對于企業(yè)來說,大客戶的貢獻(xiàn)率甚至超過總利潤的80%。因此,與大客戶建立良好的客戶關(guān)系,對企業(yè)的生存尤其重要;持續(xù)開發(fā)大客戶終身價(jià)值,是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是,與大客戶建立良好關(guān)系,對銷售人員的素質(zhì)技能的要求也更高。銷售人員尋找客戶,并建立合作關(guān)系,需要一系列高效實(shí)用的策略和方法。然而,企業(yè)的銷售常常遇到以下問題:
如何找到業(yè)務(wù)鏈條中的關(guān)鍵目標(biāo)人物?
如何深度挖掘客戶需求,有效進(jìn)行價(jià)值傳遞?
面對客戶錯綜復(fù)雜的流程,如何找到突破口打通各環(huán)節(jié)?
如何與客戶進(jìn)行談判議價(jià),實(shí)現(xiàn)雙贏?
本課程旨在幫助學(xué)員深入研討大客戶銷售的痛點(diǎn),學(xué)習(xí)大客戶銷售的關(guān)鍵流程、步驟、工具與方法,從而真正幫助學(xué)員提升大客戶銷售的能力,成為銷售精英。
【課程收益】
推動企業(yè)大客戶銷售模式升級,引入一套體系化的大客戶銷售思路、工具與方法;
優(yōu)化解決大客戶銷售的難題,提升組織效能;
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的大客戶銷售人員,完善銷售人才結(jié)構(gòu),提升企業(yè)業(yè)績;
學(xué)習(xí)和研討20個(gè)以上國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)案例,借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn);
收獲20個(gè)以上可持續(xù)應(yīng)用的大客戶銷售模型、工具、方法,從而實(shí)現(xiàn)銷售人員自動轉(zhuǎn)、銷售業(yè)績自動增。
【課程特色】
一線大客戶銷售與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳授:老師有20多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)用案例;
立足企業(yè)真實(shí)情況:課程所用案例與場景大部分是老師在工作20多年中積累的國內(nèi)外、大中小各種類型企業(yè)的實(shí)際案例,20個(gè)以上案例新穎鮮活,符合學(xué)員實(shí)際工作場景,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效,有用能用好用;
成熟的知識體系:課程內(nèi)容以銷售為核心,涉及多方面職能,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),系統(tǒng)化體系化;20個(gè)以上的模型、工具、方法,思路新工具多方法多;
互動式、案例式教與學(xué):通過講授、練習(xí)、點(diǎn)評、討論4維度教學(xué)方式,圍繞大客戶銷售問題,全方位的案例分析與實(shí)戰(zhàn)場景演練,讓學(xué)員達(dá)到活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的目的。
【課程對象】
銷售代表、銷售顧問、業(yè)務(wù)代表、售前顧問、大客戶經(jīng)理、銷售主管、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷副總等
【課程時(shí)間】
12小時(shí)
【課程大綱】
一、大客戶銷售思維
1、大客戶采購的特點(diǎn)
2、大客戶銷售與顧問式銷售
3、大客戶銷售的核心在哪里?
4、大客戶銷售羅盤
案例:N科技公司如何借力C公司的比賽業(yè)務(wù),拿下Z高校900萬設(shè)備訂單?
案例:SZ科技公司如何運(yùn)作項(xiàng)目,沒有競爭對手拿下200萬訂單?
小組討論:與高層接觸的最初幾分鐘,他們期望銷售人員展現(xiàn)的3個(gè)最重要的方面
二、大客戶銷售流程與過程控制
把銷售過程建立在流程上,如同銷售導(dǎo)航系統(tǒng)
采購流程和銷售流程的關(guān)系
客戶采購的5步流程
銷售環(huán)節(jié)的5步流程與銷售公關(guān)的5個(gè)訣竅
如何設(shè)定百分比,管控重大項(xiàng)目的進(jìn)度?
建立立體的客戶關(guān)系網(wǎng)
進(jìn)入投標(biāo)階段后,哪些雷區(qū)不能碰?
大客戶銷售九字真經(jīng):找對人、說對話、做對事
找準(zhǔn)人、找全人、找要人
項(xiàng)目分析會怎么開?
如何判斷項(xiàng)目可能失控?
影響決策采購的五種人
尋找無權(quán)有影響力的人
5、大客戶高層銷售模型5步法
案例:施耐德電氣如何在銷售流程管控基礎(chǔ)上,拿下上海地鐵2000萬控制系統(tǒng)訂單?案例:美資500強(qiáng)外企ITW的機(jī)械設(shè)備銷售流程是如何管理的?
案例:華為大客戶銷售鐵三角,給我們什么啟示?
案例:為什么客戶上門拜訪后,反而加速了訂單的丟失?
小組討論:誰是這個(gè)大設(shè)備采購項(xiàng)目中的真正的關(guān)鍵決策人?
三、開發(fā)大客戶,從信任開始1、銷售拜訪前4個(gè)周密準(zhǔn)備
2、建立信任從第一次開始
投其所好:如何與客戶建立信任感?
案例:不同年齡段的興趣偏好與話題
4、信任力3階模型
5、贏取客戶信任的7個(gè)習(xí)慣
6、開發(fā)大客戶的3層境界
案例:華為云銷售如何用1封信拿下羅振宇1000萬訂單,底層邏輯是什么?
小組討論:如何和客戶高層建立信任?
四、先挖掘,再引導(dǎo)大客戶需求
1、不了解需求,銷售帶來4個(gè)最糟糕表現(xiàn)
聽和問是探明客戶需求的2大法寶
客戶的需求深度分析(需求冰山)
客戶需求背后的需求(明確需求與隱含需求)
案例:封閉性與開放性問題
最簡單又快速的鎖定潛在客戶的法則:MAN法則
案例:準(zhǔn)客戶的價(jià)值劃分
4、激發(fā)潛在需求的武器:SPIN法則
狀況性問題探尋 - 尋找有關(guān)客戶現(xiàn)狀的事實(shí)
難點(diǎn)性問題探尋 – 客戶面臨的問題,困難和不滿之處
潛在性問題探尋 - 了解隱含需求探尋
需求回報(bào)性問題 - 明確顯在需求
不要把SPIN技術(shù)看作公式,它是和客戶談話的路徑圖
案例:如何通過SPIN法則銷售3D打印機(jī)設(shè)備?
案例:賣藥品的銷售如何把鞋賣出去?
5、客戶溝通的5C模型,提升溝通的有效性
案例:跟客戶吃飯,你居然吃飽了
小組練習(xí):根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做SPIN提問練習(xí)
五、產(chǎn)品價(jià)值塑造和價(jià)值營銷賣方案而不是賣產(chǎn)品?
價(jià)值營銷的成交公式
如何做價(jià)值包裝,實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)?
價(jià)值塑造的5種秘密武器
利用“多維呈現(xiàn)”展現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值
最簡單實(shí)用的產(chǎn)品營銷表達(dá)方式:FABE
為什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA
案例:施耐德電氣如何優(yōu)化地鐵控制系統(tǒng)解決方案,提高中標(biāo)率?
案例:美國500強(qiáng)ITW食品設(shè)備的FABE
案例:大客戶銷售經(jīng)理的“武器庫“
小組練習(xí):按企業(yè)實(shí)際情況,做產(chǎn)品FABE利益陳述
六、大客戶異議處理與談判技巧
1、察言觀色:分解客戶10種購買價(jià)值觀
10種應(yīng)對策略
案例:客戶關(guān)心的到底是成本還是品質(zhì)?
2、巧妙轉(zhuǎn)換:如何解除客戶的抗拒?
客戶產(chǎn)生異議主要根源來自4個(gè)方面原因
先處理心情,再處理事情的處理異議原則
客戶的5大抗拒心理
解除客戶抗拒的5大策略
3、四種不同人際風(fēng)格客戶的個(gè)性特征分析
表現(xiàn)型與完美型的人的性格特征
力量型與平和型的人的性格特征
4、與四種不同人際風(fēng)格客戶的談判技巧?
如何與表現(xiàn)型的人談判?
如何與完美型的人談判?
如何與力量型的人談判?
如何與平和型的人談判?
案例:活潑型的銷售與完美型的客戶
案例:你覺得最難纏的是哪一類客戶?
5、談判的核心是價(jià)格
報(bào)價(jià)策略
報(bào)價(jià)技巧
討價(jià)還價(jià)4種類型
案例:經(jīng)典的4問和4答
小組討論:如何與客戶高層打交道?
七、推動成交,加強(qiáng)大客戶管理與關(guān)系維護(hù)
1、推動成交4步法
臨門一腳:推動成交的8種秘密武器
案例:“請您指點(diǎn)迷津”,真是百試百靈
案例:華為大客戶銷售3板斧
2、借力合作開發(fā)大客戶
案例:M民營設(shè)備公司如何通過借力渠道商,開發(fā)了華為、中車、海爾等知名企業(yè)為大客戶?
小組討論:是渠道制勝,還是終端為王?
3、大客戶如何分類分級管理?
企業(yè)為什么要選擇客戶?
銷售數(shù)據(jù)分析,讓CRM系統(tǒng)為工作助力
ABC客戶分析法
案例:Y科技公司的代理商為什么被競爭對手撬走?
小組練習(xí):梳理自己的ABC客戶
4、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的大客戶維護(hù)
互聯(lián)網(wǎng),讓客戶關(guān)系更加微妙
學(xué)會微信聊天禮儀,你會更受歡迎
維護(hù)客戶關(guān)系的關(guān)鍵3個(gè)技巧
處理客戶投訴4部曲
如何建立自己的個(gè)人品牌,擴(kuò)大影響力
案例:經(jīng)典的4問和4答
5、催款策略與應(yīng)收賬款管理
回款為什么這么難?
未雨綢繆,5招鋪平催收前的路
案例:如何提升應(yīng)收賬款回款率?
小組討論:除了解決業(yè)務(wù)問題外,銷售人員還能為高層提供哪些價(jià)值?
八、大客戶銷售人員的自身修煉:成為一名靈魂有香氣的大客戶經(jīng)理
1、大客戶銷售的六脈神劍
上推劍:人脈,是銷售的起點(diǎn)
下拉劍:吸引力,讓你粘住客戶
左思劍:洞察力,讓你看懂客戶
右想劍:氣場力,客戶能被你改變
前卑劍:溝通力,才能和客戶走得更遠(yuǎn)
后倨劍:談判力,商機(jī)收關(guān)之門
案例:客戶要退貨,你準(zhǔn)備好幫助客戶解決問題了嗎?
案例:公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,你看懂了什么?
2、大客戶銷售的自我修煉
大客戶銷售普遍具備的素質(zhì):優(yōu)秀銷售人員的5F模型
從銷售新人到銷售高手的晉級流程
看到未來的自己:TOP SALES的5種特質(zhì)
周黎明老師的其它課程
《驅(qū)動“團(tuán)隊(duì)自動轉(zhuǎn)、績效自動增“的組織發(fā)展之道》卓越中層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升主講:周黎明老師【課程背景】一個(gè)人走,可以走得很快;但一群人走,可以走得很遠(yuǎn)。在商場如戰(zhàn)場、競爭加劇的今天,個(gè)人的力量是有限的,而團(tuán)隊(duì)的能量是無限的。團(tuán)隊(duì)的業(yè)績決定了企業(yè)的業(yè)績,團(tuán)隊(duì)的效率決定了經(jīng)營管理的效率,進(jìn)而決定了企業(yè)在市場中的競爭力。高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理,關(guān)鍵取決于團(tuán)隊(duì)管理者
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銷售體系建設(shè)與落地實(shí)施 05.19
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以客戶為中心的顧問式銷售 05.19
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