當下經(jīng)濟企業(yè)家如何修煉領(lǐng)導力

當下經(jīng)濟企業(yè)家如何修煉領(lǐng)導力
宋屹東
主題課程的3個特點
非商業(yè)論壇、非大學基礎(chǔ)理論與知識培訓
通過商學理念提供主題內(nèi)在邏輯視角、方法論和啟示
致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新戰(zhàn)略、新思維和新知識構(gòu)建
能解決什么問題？
錯 覺：管理好就是有領(lǐng)導力
誤 區(qū)：管理與領(lǐng)導是一回事
落 后：以為你是英雄，所有人都會聽你的、跟著你走
困 境：企業(yè)快速發(fā)展，管理也不錯，員工卻失去了斗志
瓶 頸：當下中國經(jīng)濟形勢下的企業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級
能得到什么收獲？
1、當下中國經(jīng)濟大勢
2、關(guān)于管理與領(lǐng)導的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
3、領(lǐng)導力究竟如何形成
4、企業(yè)家如何修煉個人領(lǐng)導力
能獲得什么幫助？
1、未來產(chǎn)業(yè)大勢的商業(yè)潮流與挑戰(zhàn)有哪些
2、熟悉領(lǐng)導力的內(nèi)涵與外延
3、領(lǐng)導力在當下為何更重要
4、正確認識領(lǐng)導力和學習方式
哪些人需要來學？
1、上市公司（含新三板公司）、集團公司、國企央企
2、、董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)等
主題課時：1天
課程大綱
一、什么是領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導與管理的區(qū)別
2、領(lǐng)導力的萌芽
3、【案例】
4、領(lǐng)導--領(lǐng)導者--領(lǐng)導力三者關(guān)系
5、領(lǐng)導力的詮釋
6、領(lǐng)導力的呈現(xiàn)方式
7、政府官員與政治家怎么看領(lǐng)導力
8、企業(yè)家怎么看領(lǐng)導力
9、【案例一】
10、【案例二】
11、【案例三】
12、【視角】領(lǐng)導力的維度
13、【視角】領(lǐng)導力的本質(zhì)
14、雀巢CEO毛赫爾的領(lǐng)導力實踐
15、領(lǐng)導力的要素與職責
16、領(lǐng)導力模型
17、領(lǐng)導力的內(nèi)涵
18、領(lǐng)導力與形成概念的能力
19、領(lǐng)導力與有多少追隨者的能力
二、中國經(jīng)濟大勢
1、短期經(jīng)濟形勢好與壞的辯證法
2、經(jīng)濟大勢與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
3、【視角】增長階段
4、【視角】經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
5、【視角】科技創(chuàng)新
6、【視角】資本浪潮
7、【視角】世界格局
8、【視角】社會重建
三、卓越領(lǐng)導者要歷經(jīng)的7個階段
1、嗷嗷待哺的嬰兒
2、滿面紅光的學童
3、哀歌的戀人
4、長胡子的士兵
5、身經(jīng)百戰(zhàn)的將軍
6、戴眼鏡的政治家
7、返璞歸真的賢者
四、領(lǐng)導者要做哪些事
1、領(lǐng)導力的要素與職責
2、【視角】指明方向
3、【視角】發(fā)揮影響力
4、【視角】以身作則
5、領(lǐng)導者要成為什么樣的人
6、領(lǐng)導者的品質(zhì)模型
7、領(lǐng)導者的五大品質(zhì)
8、【視角】領(lǐng)導者與做人
9、【視角】領(lǐng)導者與做事
10、【邏輯】領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維
11、【邏輯】領(lǐng)導者的知人之智
五、如何修煉領(lǐng)導力
1、如何提升領(lǐng)導力
2、【案例一】
3、【視角】提升人際理解力
4、【案例二】
5、【視角】勒住你的成就動機，發(fā)揮你的影響動機
6、【案例三】
7、【視角】從使用“我”---使用“我們”
8、【案例四】
9、【視角】看到、感覺和改變
六、領(lǐng)導力在當下為何更重要
1、時代呼喚企業(yè)家領(lǐng)導力
2、變革中的領(lǐng)導力升級
3、【視角】營商環(huán)境
4、【視角】知本主義
5、【視角】兩創(chuàng)思潮
6、【視角】企業(yè)家轉(zhuǎn)型
7、【視角】組織能力
七、領(lǐng)導力究竟是如何形成的
1、領(lǐng)導力必須經(jīng)歷一次大徹大悟
2、【案例一】
3、領(lǐng)導者或企業(yè)家書寫自己的內(nèi)心世界
4、【案例二】
5、領(lǐng)導者或企業(yè)家要會講故事
6、【案例三】
7、領(lǐng)導力成就更好的自己
8、【作業(yè)】
9、寄語
課外作業(yè)：
一、怎樣理解你是一名管理者還是一名領(lǐng)導者？
二、結(jié)合本職位你處于領(lǐng)導者的第幾個階段？展望下一個階段該如何提升能力？
三、作為公司的高管，你該如何修煉領(lǐng)導力？有什么具體的規(guī)劃與舉措？
四、面對新經(jīng)濟、新戰(zhàn)略、新模式、新管理以及新競爭的挑戰(zhàn)，從你所在崗位上論述，要用什么樣的領(lǐng)導力來應(yīng)對未來？

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